бизнес план предприятия

Потерял работу – стал бизнесменом

Безработные жители Камчатского края могут обратиться в
региональный Кадровый центр за помощью в открытии собственного дела. Консультации по вопросам предпринимательства и составлению бизнес-плана оказывают карьерные консультанты службы занятости.

«Любой, кто встал на учет в качестве безработного, может
рассмотреть вариант открытия собственного дела. Многие задумываются об этом, но не всегда у людей есть на это финансовые возможности или поддержка в виде грамотного наставника. Специалисты Кадрового центра помогут пройти этот путь от идеи до реализации своего дела. Обратившись к нам, жители региона смогут пройти тестирование на выявление предпринимательских способностей, получить реальную
оценку своей бизнес-идеи и помощь в составлении бизнес-плана, а также стать
обладателями стартового капитала на развитие бизнеса. Одно важное условие для
получения финансовой поддержки – успешная защита своего проекта перед
комиссией. А это совсем не сложно, если придерживаться наших рекомендаций» –
рассказала директор Кадрового центра Камчатского края Оксана Макарова.

В случае, если у гражданина отсутствуют навыки ведения
бизнеса, он может пройти обучение основам предпринимательской деятельности и
уже после этого приступить к написанию бизнес-плана и дальнейшей регистрации собственного
дела.

Единовременная финансовая помощь в размере 88 200 рублей
предоставляется участникам программы при государственной регистрации в качестве
самозанятого, ИП, юридического лица.

В повышенном размере — 132 300 рублей — единовременную
финансовую помощь могут получить:

– инвалиды, одинокие, многодетные родители, воспитывающие
несовершеннолетних детей, женщины, воспитывающие детей в возрасте до 3-х лет и
не состоящие в трудовых отношениях с работодателями;

– граждане, относящиеся к коренным малочисленным народам
Севера, Сибири и Дальнего Востока, проживающие на территории Камчатского края;

– граждане, проживающие по месту жительства в сельской
местности и принявшие решение о создании собственного бизнеса в отрасли
сельского хозяйства;

– граждане, стремящиеся возобновить трудовую деятельность
после длительного (более одного года) перерыва;

– военнослужащие участники СВО, прекративших участие в
специальной военной операции по обстоятельствам, не зависящим от их воли;

– из числа членов семьи военнослужащего СВО, участвующего в
специальной военной операции или прекратившего участие в специальной военной
операции по обстоятельствам, не зависящим от их воли.

«Государственная услуга по открытию бизнеса – это
консультационная и финансовая помощь для безработных начинающих
предпринимателей от Кадрового центра. Она предоставляется за счёт средств регионального бюджета. В 2023 году в Камчатском крае при поддержке службы занятости населения 23 человека открыли свои небольшие предприятия — гончарную мастерскую, студию по предоставлению услуг развлекательного характера, кабинет перманентного макияжа, мастерскую кузовного ремонта автотранспортных средств и другие. Сейчас большинство этих предпринимателей вышли на новый уровень – они расширяют производство, оказывают больший спектр услуг», – отметила министртруда и развития кадрового потенциала Камчатского края Наталья Ниценко.

- Все подробности: https://www.kamgov.ru/news/startovyj-kapital-na-otkrytie-dela-mogut-polucit-bezrabotnye-ziteli-kamcatki-v-regionalnom-kadrovom-centre-74478

Даже инвалидов не забыли – рабочих мест для нашего брата
Правительство Камчатского края не создает, а на бизнес целых 132 300 отслюнявит. Не знаю какое дело можно на Камчатке открыть на 132 000 руб. Допустим собак вычесывать. У государства через это сплошные плюсы – работающему инвалиду не надо платить доплату к пенсии до прожиточного минимума, инвалид сам начнет платить подати, у работающих инвалидов есть льготы в части условий труда, дополнительного неоплачиваемого отпуска… А если инвалид сам на себя работает, то какой ему отпуск дополнительный, какой ему гарантированный проезд в отпуск и больничные?

Агенты по трудоустройству инвалида Голубова дворником в «Аэропорты
Камчатки» ежедневно пишут:

- Иди работать!

Но если работа инвалида на Камчатке приводит к резкому
ухудшению его материального положения – в чем ее смысл?

Я теперь на требования агентов немедленно приступить к
уборке пахачинского аэропорта предлагаю им самим туда устроиться.  Агенты страшно оскорбляются:

- Я высококлассный специалист, с высокооплачиваемой работой!

А чего такого? Приезжайте в Пахачи, устроитесь дворником в
аэропорт, резко потеряете в доходах, продукты здесь стоят в 3 раза дороже чем у вас на материке, медицина номинальная, но зато своим примером докажете, что сами готовы на то, что предлагаете Голубову – работать себе в убыток.  

Kongo Gumi — старейшая фирма мира.

Где-то через пять лет любая компания на рынке приходит к этапу «а давайте теперь попонтуемся нашим возрастом». Ну вы знаете все эти рекламные лозунги: «10 лет на рынке», «нам уже 15 лет» или там «рядом с 1990 года». В общем, глядя на все эти жалкие потуги, некая малоизвестная широкой публике компания Kongo Gumi легко отвечает: «подержи моё пивко», после чего «достаёт и меряется». И тут уже становится не до смеха. Сама компания занимается строительством, но не простым, а очень… скажем так, крайне традиционным и узконаправленным. Расположена она в Японии, и уже теперь многое становится понятным. В частности, традиции и столь долгий срок существования на рынке. О каких цифрах мы сейчас говорим? Да так, мелочи. Всего-то около 1400 лет. Рюрик ещё не построил на Руси свою систему управления, Мухамед не стал пророком, а империей Ацтеков вообще даже и не пахло. И на фоне всех этих пока еще не случившихся событий ребята из Kongo Gumi уже вовсю клепали для японцев храмы. Да, именно храмы и культовые сооружения. Своеобразная и не самая популярная ниша, согласитесь.

Ну, как все это примерно выглядит изнутри.

Компания несколько сумбурно образовалась в 578 году нашей эры. В тогда ещё синтоистской Японии начал набирать популярность буддизм, поэтому принц Сётоку в рамках «религиозного просвещения нации» запустил госпрограмму «храм в шаговой доступности». Проблема была в том, что никто особо не знал — а как всю эту культуру строить-то? Вот и выписали трёх мастеров из Пэкче (одного из Корейских королевств) к себе на родину. Именно эти люди должны были построить самый первый в Японии буддийский комплекс Ситэнно, он же «Храм четырёх королей» (который, если что, тоже до сих пор существует в целости и сохранности). Экспертов по строительству сооружений для буддистов поблизости не обнаружили, вот и пришлось выписывать из более продвинутого в этом плане забугорья. Корейские мастера посмотрели, померили, собрали материалы, споро принялись за дело и храм построили. И так всё это понравилось принцу, что его высочество тут же обеспечил плотникам подряд на последующие ремонты храма в будущем. Ну, знаете, вдруг там всякие стихийные бедствия, войны, пожары, прочие неприятности характерные для тех времён. А потом заказы посыпались как из рога изобилия — храмов стране надо было всё больше — программа работала. И дела у мастеров шли настолько хорошо, что они решили не возвращаться в своё королевство. Мол, кто мы там? Всего лишь одни из многих строителей, а здесь кто? Мастера-строители, к которым прислушиваются и чьим указаниям следуют. Потом обзавелись семьями и сменили фамилии на японские. Одним из этих мастеров был Сигецу Конго — основоположник фирмы.

Тот самый храм, с которого все началось. 

Вскоре дело строительства храмовых комплексов стало для Kongo Gumi семейным. То есть все 1400 лет, компанией владела всего одна семья, а руководство передавалось от старшего поколения к младшему. Да, там были приёмные дети, которые брали себе фамильное имя, и выходили в руководители. Если не было сыновей, то фамилия передавалась мужьям дочерей вместе с руководством компанией (так называемая традиция мукоёси). Но семейственность продолжала соблюдаться — никто со стороны не мог стать руководителем. При этом главой компании всегда выбирали того, исключительно обладающего большими знаниями и увлечённым этим делом. Так могли «отставить от управления» старшего сына, которому было неинтересны строительные тонкости и вложить бразды «мужу дочери», проявившему себя как умелого и знающего плотника. Всего в руководстве компанией приняло участие 40 поколений семьи Конго, но никогда они ни от кого не зависели и не закрывались. В основном компания занимались обслуживанием храмов, которые воздвигли их предки и на чей ремонт фирма получила подряды. Чинили, обновляли, строили.

Когда буддизм начал своё шествие по стране, они работали на износ. А вот когда Мэйдзи старательно принялись делить религии на синтоизм и буддизм (синто планировали сделать национальной религией), семья выжидала, переключившись на более нужные «европеизированному» государству объекты (офисные и жилые здания, например), но потом всё равно поднимали голову и вновь начинали строить храмы. И неукоснительно следовали заповедям. Так, новому рабочему, взятому со стороны, надо было в любом случае пройти ученичество. В течение 10 лет. А потом проработать ещё 10 лет, чтобы стать мастером. В общем, требования к сотрудникам у них были серьёзными. С другой стороны, именно эта фирма первой в Японии решила объединить бетонные конструкции храмов с традиционными деревянными. И они же стали пионерами использования программных комплексов для проектирования и архитектуры. Так что если того требовало выживание компании, иногда руководство могло и закрыть глаза на соблюдение традиций.

А это скромный главный офис компании. 

Да впрочем, и строительством они занимались не всегда. Так, в тридцатых годах прошлого века, когда глава компании совершил ритуальное самоубийство на могиле предков, от невозможности обеспечить достаток семьи, к власти пришла вдова сеппукнутого Йоши (единственная женщина в списке руководства и первая женщина-строитель в Японии). И так хорошо туда вписалась, что даже вошла в популярную культуру Страны восходящего солнца после того, как в рекордные сроки восстановила пятиэтажную пагоду, разрушенную ураганом 1934 года. В честь этого события была даже написана пьеса. Но во времена Второй Мировой именно Йоши предложила начать производство гробов и ящиков. Ну а чё такого — дерево и там, и там. Необычное решение смогла спасти семью и компанию от полного разорения. Эти гробы протащили «Конго Гуми» через сложное время, послевоенного восстановления и утраченных надежд. Но вот в восьмидесятых годах они имели глупость вложиться в недвижимость. Никто не ожидал, что через десять лет, в Японии грянет экономический кризис. И по фирме это стало довольно мощным ударом, от которого они старались оправиться ещё десяток лет. Но не получилось, не удалось...

Фото этой знаменитой женщины.

Кое-кто из руководителей сказал, что в нынешние времена, прибыли от религиозных конфессий падают — атеизм, рациональное сознание, потребление, капитализм, все дела. Да и немногие верующие готовы ждать по 15 лет, чтобы получить в своё распоряжение хороший храм, возведённый с соблюдением всех традиций, буквально вручную. Возможно, не совпади все эти факторы, то фирма смогла бы выкарабкаться из неприятностей. Но... Короче, в 2006 году компания перестала быть семейной и независимой — её выкупила корпорация Такамацу. Да, они всё ещё работают. Но уже перестали быть самостоятельными. С одной стороны, Kongo Gumi — образчик традиций и правил прошедших через века. В дождливые дни они не выходят на стройку и посвящают это время заточке инструментов. Могут посвятить целый день тому, чтобы красиво обработать край бревна или сделать всего лишь один хитрый паз. С другой стороны, корпорация есть корпорация. Теперь им приходится отчитываться за все траты и соблюдать кучу формальных правил, внутряковых стандартов и указаний руководства. Да и строительство храмов — это очень неровный процесс, вряд ли способный обеспечить долгий горизонт планирования (иронично да, учитывая сроки существования этой группы). Во время COVID-ного периода число строек резко пошло вниз, однако фирма всё ещё продолжала приносить прибыть и, по словам, руководства занимает почётное место в ряду других отделений. Сейчас в этой фирме состоит один прямой потомок семьи Конго. Дочь сороковой главы занимает скорее должность «свадебного генерала» — главного плотника или сё дайку. Однако, до сих пор всё без малого 100 сотрудников фирмы из восьми команд в разных городах каждое утро 1 и 15 дня месяца проводят церемонию в честь принца Сётоку, с которого всё началось.

Рабочие занимаются своими делами.

Кстати, для раздумья — следующие несколько мест в списке «старейшие фирмы мира» — тоже из Японии. Ну и да, теперь рекорд принадлежит японской гостиничной компании «Хоси Рёкан». Существует с 718 года. Можете дать наказ своим внукам. Ведь у нас есть ещё около 200 лет, чтобы узнать — сможет ли она побить рекорд?

Пруфы:
1. Официальный сайт компании.
2. Новость о слиянии фирм за 2006 год
3. Еще одна статья об этой фирме. 
4. Книга The Family Business Guide

https://theins.ru/news/248876

У главного конструктора завода "Союз" (ракеты Х-22, Х-59, "Калибр") нашли дом в Британии и бизнес в Польше

Дочь главного конструктора авиамоторного научно-технического комплекса "Союз" Мкртича Окрояна Анна владеет особняком в Великобритании. У самого Окрояна и его супруги есть бизнес в Польше. Об этом говорится в новом расследовании команды оппозиционера Алексея Навального.

"Союз", в частности, производит двигатели для противокорабельных ракет Х-22, Х-59 и крылатых ракет "Калибр", которые российские войска используют в войне с Украиной.

По данным расследователей, дом дочери Окрояна куплен в 2020 году почти за 6 миллионов фунтов. Это полмиллиарда рублей по текущему курсу. Анна Окроян – единственная владелица. Главный конструктор "Союза" и его супруга Алла Бабан – резиденты Великобритании.

Соратники Навального рассказывают, что жена Окрояна и его сын Андраник входят в состав акционеров литейно-механического завода в Балашихе, а сам Окроян входит в совет директоров. Предприятие производит материалы и детали, которые используются в производстве российской военной техники, в том числе для боевого вертолета Ка-52. Завод находится под санкциями.

Сам Окроян и "Союз" под какие-либо ограничения не попадали, несмотря на то что причастны к производству боеприпасов, которые используются в войне против Украины. По предварительным данным, именно ракета типа Х-22 попала 14 января в девятиэтажный дом в Днепре. Тогда погибли 46 человек, около 80 получили ранения.

Британский производитель 40 лет скрывал риск развития рака при приёме популярного препарата "Zantac"

Впервые исследования, подтверждающие, что лекарство от язвы желудка и изжоги "Zantac" может стать причиной развития онкологических заболеваний, появились в 1978 году, когда начался его выпуск. Производитель, британская фармацевтическая компания "Glaxo", скрыл эти данные, сообщает "Bloomberg".

По данным агентства, "Glaxo" решила не отзывать препарат из аптек, несмотря на предупреждения как от собственных специалистов, так и от независимых экспертов. Также она поддержала некачественные исследования, чтобы свести к минимуму опасения в том, что лекарство наносит вред.

"Zantac" был самым продаваемым рецептурным лекарством в мире. "Glaxo" за свой успех получила награду от королевы Елизаветы II.

В 2019 году стало известно о том, что в действующем веществе препарата, ранитидине, содержится канцероген. После этого его запретили к продаже.

Регулятор

Это майор УМВД Новосибирска Елена Устинова, которая заставляет своих сотрудников оформлять всех, кто вышел из дома. А всё для того, чтобы выполнить план в 10 палок с района.Кому пандемия, а кому-то план выполнять надо!

Источник

В Беларуси все идет по плану

✔️ Тлеют по плану золовалютные резервы

✔️Останавливается планово и постоянно Атомная Электростанция

✔️Летит по плану и экология:

На фабрике «Коммунарка» начались массовые репрессии

За последние два дня поступило множество сообщений от работников фабрики о том, какая жесть у них происходит. Если вкратце, 8 апреля пришёл приказ об увольнении всех работников фабрики, если они сами или их родственники (!) были замечены на митингах или сидели в тюрьмах. К утру пятницы 11 работников потеряли свои рабочие места. Уволили женщину, у которой сын отсидел в Жодино в первые дни протестов. Почти всем работникам, которые вышли из профсоюза, не продлевают контракты. Всего в списках на увольнение значится около 50 человек. Людям даже не дают времени на поиски работы. Просто раздают заявления и до свидания.

Тем, кого пока не уволили, не сильно лучше. Премии урезали настолько, что от них практически ничего не осталось. В среднем работники потеряли по 500 рублей, многие — больше.

В 2020 году население Беларуси сокращалось в 3 раза быстрее, чем годом ранее

Об этом свидетельствует официальная статистика Белстата. Так, в 2020 году страна недосчиталась 60,7 тыс. жителей (потери, сопоставимые с населением всего Слуцка или Жодино), в то время как в 2019 — только 19 тыс. Статистика по смертности пока не публикуется.

Денег нет, но вы держитесь 

Теперь за ремонт дорог должны будут платить и так уже нищие колхозы. Выделять деньги на ремонт дорог из бюджета не планируется. А ремонтные работы рекомендуют заказывать у тех организаций, которые  и так должны это делать за счет бюджета.