бизнес предприятия

Потерял работу – стал бизнесменом

Безработные жители Камчатского края могут обратиться в
региональный Кадровый центр за помощью в открытии собственного дела. Консультации по вопросам предпринимательства и составлению бизнес-плана оказывают карьерные консультанты службы занятости.

«Любой, кто встал на учет в качестве безработного, может
рассмотреть вариант открытия собственного дела. Многие задумываются об этом, но не всегда у людей есть на это финансовые возможности или поддержка в виде грамотного наставника. Специалисты Кадрового центра помогут пройти этот путь от идеи до реализации своего дела. Обратившись к нам, жители региона смогут пройти тестирование на выявление предпринимательских способностей, получить реальную
оценку своей бизнес-идеи и помощь в составлении бизнес-плана, а также стать
обладателями стартового капитала на развитие бизнеса. Одно важное условие для
получения финансовой поддержки – успешная защита своего проекта перед
комиссией. А это совсем не сложно, если придерживаться наших рекомендаций» –
рассказала директор Кадрового центра Камчатского края Оксана Макарова.

В случае, если у гражданина отсутствуют навыки ведения
бизнеса, он может пройти обучение основам предпринимательской деятельности и
уже после этого приступить к написанию бизнес-плана и дальнейшей регистрации собственного
дела.

Единовременная финансовая помощь в размере 88 200 рублей
предоставляется участникам программы при государственной регистрации в качестве
самозанятого, ИП, юридического лица.

В повышенном размере — 132 300 рублей — единовременную
финансовую помощь могут получить:

– инвалиды, одинокие, многодетные родители, воспитывающие
несовершеннолетних детей, женщины, воспитывающие детей в возрасте до 3-х лет и
не состоящие в трудовых отношениях с работодателями;

– граждане, относящиеся к коренным малочисленным народам
Севера, Сибири и Дальнего Востока, проживающие на территории Камчатского края;

– граждане, проживающие по месту жительства в сельской
местности и принявшие решение о создании собственного бизнеса в отрасли
сельского хозяйства;

– граждане, стремящиеся возобновить трудовую деятельность
после длительного (более одного года) перерыва;

– военнослужащие участники СВО, прекративших участие в
специальной военной операции по обстоятельствам, не зависящим от их воли;

– из числа членов семьи военнослужащего СВО, участвующего в
специальной военной операции или прекратившего участие в специальной военной
операции по обстоятельствам, не зависящим от их воли.

«Государственная услуга по открытию бизнеса – это
консультационная и финансовая помощь для безработных начинающих
предпринимателей от Кадрового центра. Она предоставляется за счёт средств регионального бюджета. В 2023 году в Камчатском крае при поддержке службы занятости населения 23 человека открыли свои небольшие предприятия — гончарную мастерскую, студию по предоставлению услуг развлекательного характера, кабинет перманентного макияжа, мастерскую кузовного ремонта автотранспортных средств и другие. Сейчас большинство этих предпринимателей вышли на новый уровень – они расширяют производство, оказывают больший спектр услуг», – отметила министртруда и развития кадрового потенциала Камчатского края Наталья Ниценко.

- Все подробности: https://www.kamgov.ru/news/startovyj-kapital-na-otkrytie-dela-mogut-polucit-bezrabotnye-ziteli-kamcatki-v-regionalnom-kadrovom-centre-74478

Даже инвалидов не забыли – рабочих мест для нашего брата
Правительство Камчатского края не создает, а на бизнес целых 132 300 отслюнявит. Не знаю какое дело можно на Камчатке открыть на 132 000 руб. Допустим собак вычесывать. У государства через это сплошные плюсы – работающему инвалиду не надо платить доплату к пенсии до прожиточного минимума, инвалид сам начнет платить подати, у работающих инвалидов есть льготы в части условий труда, дополнительного неоплачиваемого отпуска… А если инвалид сам на себя работает, то какой ему отпуск дополнительный, какой ему гарантированный проезд в отпуск и больничные?

Агенты по трудоустройству инвалида Голубова дворником в «Аэропорты
Камчатки» ежедневно пишут:

- Иди работать!

Но если работа инвалида на Камчатке приводит к резкому
ухудшению его материального положения – в чем ее смысл?

Я теперь на требования агентов немедленно приступить к
уборке пахачинского аэропорта предлагаю им самим туда устроиться.  Агенты страшно оскорбляются:

- Я высококлассный специалист, с высокооплачиваемой работой!

А чего такого? Приезжайте в Пахачи, устроитесь дворником в
аэропорт, резко потеряете в доходах, продукты здесь стоят в 3 раза дороже чем у вас на материке, медицина номинальная, но зато своим примером докажете, что сами готовы на то, что предлагаете Голубову – работать себе в убыток.  

Один. ТРИЛЛИОН (!). Долларов.

Сурс

Судебный пристав-исполнитель арестовал счета и активы родственников бывшего губернатора Челябинской области Михаила Юревича и бывшего депутата Вадима Белоусова на 100 трлн руб. Для сравнения, доходы бюджета РФ в 2024 году, как ожидается, составят 35 трлн руб. Активы арестованы в рамках иска Генпрокуратуры о взыскании имущества «Макфы» и аффилированных с ней компаний в интересах РФ.

С постановлением пристава ознакомился ТАСС. Арест наложен на активы зятя господина Белоусова, матери господина Юревича и других физических и юридических лиц. «Постановлением судебного пристава-исполнителя наложен арест на денежные средства должника Чигинцева Максима Николаевича (зять господина Белоусова.— "Ъ"), находящиеся на шести рублевых, в евро и долларах США счетах, открытых в ООО "Цифра банк". Данный документ уже направлен в кредитное учреждение для его незамедлительного исполнения. Общая сумма наложения ареста на денежные средства должника составляет 100 трлн руб.»,— говорится в постановлении.

Центральный районный суд Челябинска арестовал в рамках иска Генпрокуратуры акции компаний «Первый хлебокомбинат», «Макфа», «Смак», «Новая пятилетка», «Долговское», «Челябинскоблгаз», «Арком», «Каланчакский комбинат хлебопродуктов». Акции, как предполагается, принадлежат родственникам Михаила Юревича и Вадима Белоусова, а также кипрской и нидерландской компаниям.

Исковое заявление Генпрокуратуры с приложениями составляет 25 томов. Ответчиками привлечены господин Юревич, а также господин Белоусов и его жена. Среди других ответчиков — 34 юридических и десять физических лиц, в том числе отец, мать и сын господина Юревича, а также отец, дочь и зять господина Белоусова. Каждый из ответчиков назван «членом противоправного сообщества». Адвокаты утверждают, что в законодательстве нет такого понятия.

В конце марта «Ъ» стало известно, что Генпрокуратура решила обратить в доход государства акции крупнейшего в стране производителя макаронных изделий АО «Макфа». Эта компания и десяток других предприятий, включая «Смак» и «Челябинскоблгаз», как считает надзор, имеют коррупционное происхождение, поскольку их бенефициары Михаил Юревич и Вадим Белоусов занимались бизнесом, будучи представителями органов госвласти.

Говорят заметили на питерском экономическом форуме...

В Великобритании подводят итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей

Четырёхдневная рабочая неделя значительно снижает уровень стресса и заболеваемости среди сотрудников, а также способствует их удержанию в компании. Итоги шестимесячного эксперимента, в котором приняла участие 61 британская компания, подвели социологи Кембриджского университета.

Эксперимент стартовал в июне 2022 года и по его завершении 56 компаний (или около 92%) решили так или иначе оставить "четырёхдневку". 18 компаний ввели её в свою практику на постоянной основе, остальные продолжат изучать в качестве временного опыта.

Исследователи опрашивали сотрудников участвовавших в эксперименте компаний на протяжении всего испытания, чтобы оценить, насколько появление дополнительного выходного дня влияет на качество их жизни. У почти 71% респондентов был зафиксирован «более низкий уровень выгорания», а у 39% за полгода снизился уровень стресса. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в ходе эксперимента число дней, пропущенных из-за болезни, сократилось на 65%, а увольняться стали на 57% реже.

Доходы компаний-участниц эксперимента в течение этого «пробного периода» почти не изменились, а 23 бизнеса даже показали небольшой рост, в среднем он составил 1,4%.

Несколько необходимых дополнений. В 61 компании-участнице эксперимента работают 2,9 тыс. человек. Исследователи постарались привлечь бизнесы, представляющие самые разные отрасли: от интернет-магазинов и поставщиков финансовых услуг до анимационных студий и "лавочки" формата "fish & chips". Были представители IT, здравоохранения, консалтинга, маркетинга, HR, недвижимости, гостиничного бизнеса и косметологии.

Некоторые компании по-своему трактовали переход на "четырёхдневку". Например, "The Guardian" в своей публикации, посвящённой итогам эксперимента, рассказывает о стартапе "Rivelin Robotics". Его основатели не смогли себе позволить такую роскошь, как 32-часовая рабочая неделя, поэтому нарушили условия и перешли на "четырёхдневку" с увеличением рабочего дня, с 8:00 до 17:30. И теперь есть сотрудники, которые предпочли бы остаться в рамках пяти "нормальных" рабочих дней, а менеджеры "Rivelin Robotics" думают, как приспособиться к различным режимам работы по мере роста компании.

В отчёте Кембриджской группы упоминается участвовавший в эксперименте ресторан: там решили 32 часа, которые составляют новую рабочую неделю, перераспределить в течение года, так чтобы рабочая смена продолжалась дольше летом, в пиковое время загрузки, и пропорционально сокращалась зимой.

Kongo Gumi — старейшая фирма мира.

Где-то через пять лет любая компания на рынке приходит к этапу «а давайте теперь попонтуемся нашим возрастом». Ну вы знаете все эти рекламные лозунги: «10 лет на рынке», «нам уже 15 лет» или там «рядом с 1990 года». В общем, глядя на все эти жалкие потуги, некая малоизвестная широкой публике компания Kongo Gumi легко отвечает: «подержи моё пивко», после чего «достаёт и меряется». И тут уже становится не до смеха. Сама компания занимается строительством, но не простым, а очень… скажем так, крайне традиционным и узконаправленным. Расположена она в Японии, и уже теперь многое становится понятным. В частности, традиции и столь долгий срок существования на рынке. О каких цифрах мы сейчас говорим? Да так, мелочи. Всего-то около 1400 лет. Рюрик ещё не построил на Руси свою систему управления, Мухамед не стал пророком, а империей Ацтеков вообще даже и не пахло. И на фоне всех этих пока еще не случившихся событий ребята из Kongo Gumi уже вовсю клепали для японцев храмы. Да, именно храмы и культовые сооружения. Своеобразная и не самая популярная ниша, согласитесь.

Ну, как все это примерно выглядит изнутри.

Компания несколько сумбурно образовалась в 578 году нашей эры. В тогда ещё синтоистской Японии начал набирать популярность буддизм, поэтому принц Сётоку в рамках «религиозного просвещения нации» запустил госпрограмму «храм в шаговой доступности». Проблема была в том, что никто особо не знал — а как всю эту культуру строить-то? Вот и выписали трёх мастеров из Пэкче (одного из Корейских королевств) к себе на родину. Именно эти люди должны были построить самый первый в Японии буддийский комплекс Ситэнно, он же «Храм четырёх королей» (который, если что, тоже до сих пор существует в целости и сохранности). Экспертов по строительству сооружений для буддистов поблизости не обнаружили, вот и пришлось выписывать из более продвинутого в этом плане забугорья. Корейские мастера посмотрели, померили, собрали материалы, споро принялись за дело и храм построили. И так всё это понравилось принцу, что его высочество тут же обеспечил плотникам подряд на последующие ремонты храма в будущем. Ну, знаете, вдруг там всякие стихийные бедствия, войны, пожары, прочие неприятности характерные для тех времён. А потом заказы посыпались как из рога изобилия — храмов стране надо было всё больше — программа работала. И дела у мастеров шли настолько хорошо, что они решили не возвращаться в своё королевство. Мол, кто мы там? Всего лишь одни из многих строителей, а здесь кто? Мастера-строители, к которым прислушиваются и чьим указаниям следуют. Потом обзавелись семьями и сменили фамилии на японские. Одним из этих мастеров был Сигецу Конго — основоположник фирмы.

Тот самый храм, с которого все началось. 

Вскоре дело строительства храмовых комплексов стало для Kongo Gumi семейным. То есть все 1400 лет, компанией владела всего одна семья, а руководство передавалось от старшего поколения к младшему. Да, там были приёмные дети, которые брали себе фамильное имя, и выходили в руководители. Если не было сыновей, то фамилия передавалась мужьям дочерей вместе с руководством компанией (так называемая традиция мукоёси). Но семейственность продолжала соблюдаться — никто со стороны не мог стать руководителем. При этом главой компании всегда выбирали того, исключительно обладающего большими знаниями и увлечённым этим делом. Так могли «отставить от управления» старшего сына, которому было неинтересны строительные тонкости и вложить бразды «мужу дочери», проявившему себя как умелого и знающего плотника. Всего в руководстве компанией приняло участие 40 поколений семьи Конго, но никогда они ни от кого не зависели и не закрывались. В основном компания занимались обслуживанием храмов, которые воздвигли их предки и на чей ремонт фирма получила подряды. Чинили, обновляли, строили.

Когда буддизм начал своё шествие по стране, они работали на износ. А вот когда Мэйдзи старательно принялись делить религии на синтоизм и буддизм (синто планировали сделать национальной религией), семья выжидала, переключившись на более нужные «европеизированному» государству объекты (офисные и жилые здания, например), но потом всё равно поднимали голову и вновь начинали строить храмы. И неукоснительно следовали заповедям. Так, новому рабочему, взятому со стороны, надо было в любом случае пройти ученичество. В течение 10 лет. А потом проработать ещё 10 лет, чтобы стать мастером. В общем, требования к сотрудникам у них были серьёзными. С другой стороны, именно эта фирма первой в Японии решила объединить бетонные конструкции храмов с традиционными деревянными. И они же стали пионерами использования программных комплексов для проектирования и архитектуры. Так что если того требовало выживание компании, иногда руководство могло и закрыть глаза на соблюдение традиций.

А это скромный главный офис компании. 

Да впрочем, и строительством они занимались не всегда. Так, в тридцатых годах прошлого века, когда глава компании совершил ритуальное самоубийство на могиле предков, от невозможности обеспечить достаток семьи, к власти пришла вдова сеппукнутого Йоши (единственная женщина в списке руководства и первая женщина-строитель в Японии). И так хорошо туда вписалась, что даже вошла в популярную культуру Страны восходящего солнца после того, как в рекордные сроки восстановила пятиэтажную пагоду, разрушенную ураганом 1934 года. В честь этого события была даже написана пьеса. Но во времена Второй Мировой именно Йоши предложила начать производство гробов и ящиков. Ну а чё такого — дерево и там, и там. Необычное решение смогла спасти семью и компанию от полного разорения. Эти гробы протащили «Конго Гуми» через сложное время, послевоенного восстановления и утраченных надежд. Но вот в восьмидесятых годах они имели глупость вложиться в недвижимость. Никто не ожидал, что через десять лет, в Японии грянет экономический кризис. И по фирме это стало довольно мощным ударом, от которого они старались оправиться ещё десяток лет. Но не получилось, не удалось...

Фото этой знаменитой женщины.

Кое-кто из руководителей сказал, что в нынешние времена, прибыли от религиозных конфессий падают — атеизм, рациональное сознание, потребление, капитализм, все дела. Да и немногие верующие готовы ждать по 15 лет, чтобы получить в своё распоряжение хороший храм, возведённый с соблюдением всех традиций, буквально вручную. Возможно, не совпади все эти факторы, то фирма смогла бы выкарабкаться из неприятностей. Но... Короче, в 2006 году компания перестала быть семейной и независимой — её выкупила корпорация Такамацу. Да, они всё ещё работают. Но уже перестали быть самостоятельными. С одной стороны, Kongo Gumi — образчик традиций и правил прошедших через века. В дождливые дни они не выходят на стройку и посвящают это время заточке инструментов. Могут посвятить целый день тому, чтобы красиво обработать край бревна или сделать всего лишь один хитрый паз. С другой стороны, корпорация есть корпорация. Теперь им приходится отчитываться за все траты и соблюдать кучу формальных правил, внутряковых стандартов и указаний руководства. Да и строительство храмов — это очень неровный процесс, вряд ли способный обеспечить долгий горизонт планирования (иронично да, учитывая сроки существования этой группы). Во время COVID-ного периода число строек резко пошло вниз, однако фирма всё ещё продолжала приносить прибыть и, по словам, руководства занимает почётное место в ряду других отделений. Сейчас в этой фирме состоит один прямой потомок семьи Конго. Дочь сороковой главы занимает скорее должность «свадебного генерала» — главного плотника или сё дайку. Однако, до сих пор всё без малого 100 сотрудников фирмы из восьми команд в разных городах каждое утро 1 и 15 дня месяца проводят церемонию в честь принца Сётоку, с которого всё началось.

Рабочие занимаются своими делами.

Кстати, для раздумья — следующие несколько мест в списке «старейшие фирмы мира» — тоже из Японии. Ну и да, теперь рекорд принадлежит японской гостиничной компании «Хоси Рёкан». Существует с 718 года. Можете дать наказ своим внукам. Ведь у нас есть ещё около 200 лет, чтобы узнать — сможет ли она побить рекорд?

Пруфы:
1. Официальный сайт компании.
2. Новость о слиянии фирм за 2006 год
3. Еще одна статья об этой фирме. 
4. Книга The Family Business Guide

https://theins.ru/news/248876

Правительственная комиссия утвердила новый антикризисный список системообразующих организаций, в который попала букмекерская контора