Результаты поиска по запросу "схема работы в государственном учреждении"
"Círculo de Empresarios" предлагает отсрочить выход на пенсию до 72-х лет
«Пенсионная система проходит через худшие руки, через которые только могла пройти», — сказал президент "Círculo de Empresarios" Мануэль Перес-Сала.
Для этого он предложил продлить трудовой стаж до 72-х лет. «Я знаю, это тяжело слышать, но невозможно поддерживать систему, не отодвигая пенсионный возраст до 68-72 лет», — сказал он. Перес-Сала предлагает «прозрачную систему», благодаря которой каждый работник вносит свой вклад и определяет, «что соответствует каждому».
"Círculo de Empresarios" – это испанская организация, созданная в 1977 году в Мадриде. Она объединяет в себе более 200 ведущих испанских компаний и представляет интересы предпринимателей и бизнес-сообщества в Испании.
Основной целью организации является поддержка экономического развития Испании путём разработки и продвижения экономических политик, направленных на стимулирование роста и конкуренции в бизнесе.
Организация проводит исследования и публикует отчёты по различным экономическим вопросам, таким как налогообложение, трудовые отношения, внешняя торговля и инвестиции. Она также оказывает консультативную поддержку правительству и другим организациям по вопросам экономической политики.
"Círculo de Empresarios" также служит форумом для обмена опытом и знаниями между бизнес-лидерами, а также представляет интересы испанских компаний на национальном и международном уровнях.
Не знаю на какую работу/специальность поити
Работал тридэшником, выгорел в очередной раз, вылетел из компаний потому что из-за этого производительность упала.Надоело что никакой удачи по профессии нет (до этого работал, в той же сфере в другой компании, и всё тоже самое - нормированного рабочего дня нет, проекты всегда горят, нужно быть готовым работать и ночью и в выходные и в отпуск), других компаний где нужен модельщик мало, и то среди них нет таких где нужно было бы что-то интересное моделить (в сгоревшем состоянии только интересное и хочется делать).
Компаний где нужен оператор ПК или 1С разумеется больше, но тоже не так уж много, и везде нужен опыт, а при упоминании того что до этого работал тридэшником лишь заставляет всех поскорее стряхнуть меня с собеседования.
Я опять оказался в нулевой точке когда я не знаю что хочу делать и как заработать.
Надоело сидеть и дрочить без дела, решил что раз уж удачи в IT совсем нет (по тем вещам что знаю), то нужно перейти на что-нибудь не связанное с этим. Думаю пойти на курсы кафельщика (есть только платные).
Беда в том что я социальный инвалид - с людьми коммуницирую из рук вон плохо, с быдлом история так вообще печальная - ситуация то и дело заканчивалась дракой (школа, колледж). Да и в целом ситуация не радужная - я иду в слепую и не факт что я удержусь там (потому что я не представляю как это на деле работается), а денег на переобучение чему то ещё нет, но и оставлять я это так не могу, к тому же хочется чтобы было больше времени на себя, чтобы мог хотя бы что-нибудь новое изучить пока работаю (к примеру программирование, или ещё что-то).
Заранее спасибо
Моя работа мечты
Привет реакторчане!
Небольшой деанон, меня зовут Ростислав и занимаюсь я тренингами по домедицинской помощи.
Вначале было просто интересно, потом увлекся с головой. Работа по сравнению со всеми предыдущими (офиснота в Киеве) очень приятная, всегда видишь отдачу и реакцию тех с кем работаешь, это добавляет мотивации.
Если это понравится кому-либо, пишите в коментах, побольше расскажу про тренинги. А если в целом, работаю на Донбассе, 0-20 км от линии соприкосновения (фронта). В зависимости от интереса реакторчан готов создать тред, как я к этому пришел, какие организации тут работают, какие есть подводные камни и т.п.
PS сори первый пост, вероятно криво оформил =/
В Великобритании подводят итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей
Четырёхдневная рабочая неделя значительно снижает уровень стресса и заболеваемости среди сотрудников, а также способствует их удержанию в компании. Итоги шестимесячного эксперимента, в котором приняла участие 61 британская компания, подвели социологи Кембриджского университета.
Эксперимент стартовал в июне 2022 года и по его завершении 56 компаний (или около 92%) решили так или иначе оставить "четырёхдневку". 18 компаний ввели её в свою практику на постоянной основе, остальные продолжат изучать в качестве временного опыта.
Исследователи опрашивали сотрудников участвовавших в эксперименте компаний на протяжении всего испытания, чтобы оценить, насколько появление дополнительного выходного дня влияет на качество их жизни. У почти 71% респондентов был зафиксирован «более низкий уровень выгорания», а у 39% за полгода снизился уровень стресса. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в ходе эксперимента число дней, пропущенных из-за болезни, сократилось на 65%, а увольняться стали на 57% реже.
Доходы компаний-участниц эксперимента в течение этого «пробного периода» почти не изменились, а 23 бизнеса даже показали небольшой рост, в среднем он составил 1,4%.
Несколько необходимых дополнений. В 61 компании-участнице эксперимента работают 2,9 тыс. человек. Исследователи постарались привлечь бизнесы, представляющие самые разные отрасли: от интернет-магазинов и поставщиков финансовых услуг до анимационных студий и "лавочки" формата "fish & chips". Были представители IT, здравоохранения, консалтинга, маркетинга, HR, недвижимости, гостиничного бизнеса и косметологии.
Некоторые компании по-своему трактовали переход на "четырёхдневку". Например, "The Guardian" в своей публикации, посвящённой итогам эксперимента, рассказывает о стартапе "Rivelin Robotics". Его основатели не смогли себе позволить такую роскошь, как 32-часовая рабочая неделя, поэтому нарушили условия и перешли на "четырёхдневку" с увеличением рабочего дня, с 8:00 до 17:30. И теперь есть сотрудники, которые предпочли бы остаться в рамках пяти "нормальных" рабочих дней, а менеджеры "Rivelin Robotics" думают, как приспособиться к различным режимам работы по мере роста компании.
В отчёте Кембриджской группы упоминается участвовавший в эксперименте ресторан: там решили 32 часа, которые составляют новую рабочую неделю, перераспределить в течение года, так чтобы рабочая смена продолжалась дольше летом, в пиковое время загрузки, и пропорционально сокращалась зимой.
О специфике бизнеса в России.
Наткнулся недавно на крайне занятный комментарий на хабре.
Суть текста: специфика и внутренняя кухня бизнес-процесса в России, некоторые сравнения с Европой. Описание причин возникновения "глупостей", а также почему опыт ведения бизнеса в РФ сложно перенести в Европу и наоборот.
Предыстория комментария: художественно-публицистическая статья "программиста 1С", который "оптимизировал" бизнес в РФ и всё у него шло как по маслу.Далее сама паста. Орфография сохранена, текст не редактировался и местами может ссылаться на статью и то что в ней написано.
Далее, критические проблемы, с которыми обязательно столкнулся бы внедренец, и про которые автор не сказал ни слова.
Первая и самая главная, и которую невозможно побороть — на самом деле получение прибыли для собственника вторично. Первично для собственника — ощущать себя самым умным в окружении дебилов. Кстати говоря, для автора — это тоже первично. Просто он не собственник, поэтому он свои хотелки описывает в этом посте про вымышленного парня, а собственники бизнеса реализуют свои фантазии в реальности. Подробнее об этом можно почитать тут.
Допустим, мы нашли в природе собственника, который все свои скрытые фантазии реализует в спальне с женой или в публичном доме с проститутками, а от бизнеса хочет только получения прибыли. При этом собственник:
а) не умён, поэтому не смог построить бизнес-процессы и/или нанять грамотных людей, но ума ему хватило, чтобы бизнес построить
б) и опять же достаточно умён, чтобы доверить управление 1снику без роду, племени, релевантного опыта и какой-либо финансовой ответственности за результат
Ну или представим совсем нереальную ситуацию, что собственник бизнеса психологически здоров, и не имеет цели никого унижать и самоутверждаться. Тогда мы столкнёмся с проблемой №2.
а) не умён, поэтому не смог построить бизнес-процессы и/или нанять грамотных людей, но ума ему хватило, чтобы бизнес построить
б) и опять же достаточно умён, чтобы доверить управление 1снику без роду, племени, релевантного опыта и какой-либо финансовой ответственности за результат
Ну или представим совсем нереальную ситуацию, что собственник бизнеса психологически здоров, и не имеет цели никого унижать и самоутверждаться. Тогда мы столкнёмся с проблемой №2.
Проблема вторая. Люди — не роботы. То есть это в компьютерной игре можно выделить юнитов мышкой и направить их рубить лес вместо строительства домов. Кожаные работники это такая сложная стая, которая работает так, как сложилось, а если эту сложившуюся схему работы попытаться поменять, то во все стороны начнут вылезать грабли, про которые никто до того не знал.
Простой пример. Вот прикиньте, собственник вашей IT-компании решит повысить эффективность вашей работы, и каждому за спину поставит веб-камеру, и наймёт за 300 евро по одному удалённому наблюдателю на каждого работника, который будет следить, чтоб вы работали 8 часов, не отвлекаясь. Вы останетесь работать на этой же работе за эту же зарплату? Я думаю, нет. Я думаю, 99,9% людей сознаются, что не могут работать 5/8, не отвлекаясь. А в теории ведь работодатель нам платит именно за такую работу.
Есть мнение, что во-первых, в российских везде поголовно все экипажи получают свою долю от сворованного топлива и масла (расход масла у судовых дизелей бешеный). Могут закрывать глаза на пьянку (что теоретически строжайше запрещено). Могут закрывать глаза на незнание судоходных правил. Могут закрывать глаза на невыполнение технических регламентов, которые приводят к поломкам судна и штрафуемым простоям. И так далее. И что, никто этого не знает? Все ждут 1сника программиста, чтоб он всё исправил? Ничего подобного. Лицемерие. ФОТ (фонд оплаты труда) в российских СК ниже в несколько раз, чем в иностранных. И топы отчитываются перед собственником: «Мы сэкономили на ФОТе 700 миллионов рублей». А сколько потеряли на косяках никто не считает. Поэтому статус кво сохраняется. «Вы не так нам мало платите, как плохо мы работаем».
Проблема третья: в любом бизнесе более 5 человек автоматически складывается группа боллхолдеров (только что изобретённый мной термин) — людей, которые критически влияют на компанию и могут её потопить, то есть держат её за яйца. Обращаю внимание, что это не только топ-менеджеры. Это может быть кто угодно, даже самый низовой сотрудник, от которого почти ничего не зависит, но потопить компанию он может. Например, водитель директора знает, что тот спит с такой-то любовницей, и если он расскажет об этом жене директора, которая является дочкой собственника, собственник уволит директора. Директор это осознаёт, и позволяет водителю некоторые вольности. Например, водитель ворует бензин на 10 тысяч рублей в месяц. Директору на это глубоко пофиг, таким образом он платит из денег Компании за молчание водителя. Вся компания об этом незначительном воровстве знает, все молчат. Придёт такой 1сник пионер, легко поймает водителя на воровстве, уволит и даже заявление в милицию напишет. Водитель обидится, сдаст директора, а дальше по цепочке и Компании кирдык. Поэтому никакой директор такого пионера 1сника к управлению не допустит.
Почему? Потому что у программиста 1сника EQ (коэффициент эмоционального интеллекта) близок к нулю, это IQ у него очень высокий. У директора EQ — высочайший. Поэтому если даже собственник (у которого скорее всего тоже EQ очень высокий, и он знает о существовании недокументированных взаимосвязей в Компании) вдруг согласится допустить пионэра 1сника к принятию важных решений, то директор наотрез откажется от этого. А директор это такой человек, которого не заставишь, от него выживаемость бизнеса уже зависит напрямую, он топ-менеджер. И на самом деле с пионером будут бороться 99% работников Компании, потому что их всех устраивает статус кво, и они только ноют, что бардак. Потому что бардак устраивает большинство. Если бы было иначе, то был бы порядок, а не бардак. Любой руководитель строит работу по пути наименьшего сопротивления — добивается главного, поступаясь мелочами.
Проблема четвёртая. В любой российской компании значительная часть работников левачит как может. Водители воруют бензин и таксуют на служебных машинах. Механики в рабочее время ремонтируют в заводском гараже левые тачки. Станочники в рабочее время точат левые детали. Начальники цехов их крышуют. Служба безопасности получает долю за то, что не замечает машины, которые эти левые заказы с территории завода вывозят. Деньги от этого идут бОльшие, чем все участники схемы получают в зарплате. Директор потрахивает секретаршу, за это выписывает ей левые премии. Бухгалтерия про эти премии знает, но молчит, и за своё молчание они себе тоже выписывают левые премии. Главбухша использует служебный транспорт для строительства собственной дачи, на это все закрывают глаза, потому что главбухша прикрывает предприятие от налоговой.
И вот все эти люди уже не только «из любви к бардаку» будут бороться с 1сником пионером, а они будут биться за свои семьи: за то, чтобы у них была машина хотя бы простая иномарка; чтоб дети ходили в нормальной одежде, чтоб летом съездить на 10 дней в Турцию всей семьёй, чтоб дети поступили в ВУЗ, чтоб детям купить квартиру. А это будет уже не просто «итальянская забастовка», это будет и прямой саботаж, и могут запросто покалечить 1сника где-нибудь на складе.
Проблема пятая. Подробно описана действующим бизнес-консультантом, и, по сути, эта проблема и явилась главной причиной, по которой этот БК бросил профессию, имея достаточно средств, чтобы не работать. Первая часть статьи, вторая часть статьи.
«Сбой пошёл оттуда, откуда его не ждал, а посему был полностью не готов. Мой Сам Самыч, обычно деятельный и решительный, внезапно захандрил на самом последнем этапе, когда уже вовсю шло обучение ведущих специалистов по процедурам решения девиантных ситуаций. Процедуры эти должны были исключить необходимость присутствия Сам Самыча и личного вовлечения его в любой «чих» на производстве, то есть именно то, для чего, собственно, он меня и приглашал.
И вот на этот месте произошёл «самый полный стоп»… Причем причину такого разворота на 180 Сам Самыч не смог из себя тогда выдавить и узнал я его только сейчас, в связи с чем и вспомнил в подробностях эту историю. Паранойя это или реальная угроза, не мне судить, может кто-то из комментаторов сможет квалифицированно оценить такое объяснение:
Предприятие Сам Самыча в этом крохотном городке – единственное частное производство среди стандартного набора государственных учреждений и торговых точек. И предприятие его не местного, а вполне федерального уровня, которое постоянно находится под микроскопом чиновников и прицелов конкурентов и рейдеров.
Пока главным звеном, без которого невозможно функционирование предприятия, является Сам Самыч, он может быть абсолютно спокоен — никто на его производство не позарится. Но, не дай Бог, это производство начнет проявлять признаки автономности, количество желающих его прикарманить вырастет сразу и критически…А поэтому, ну его нафиг, это автоматическое реагирование на несоответствия и делегирование прав, которое может обернуться делегированием собственности. Уж лучше по-старинке, когда всё сам — от покупки туалетной бумаги и шурупов м до продажи готовой продукции… но зато без ненужных сюрпризов…»
Ну и последнее.
Надо учитывать, что такой бардак с учётом характерен для российских компаний, но не для Западных. Автор текста заблуждается, что «если в российской компании нет БА, то значит его остро не хватает и ему готовы платить любые деньги». Всё наоборот — в российском бизнесе нет бизнес-аналитиков, потому что они там не нужны.
При этом если герой поста придёт со своими «супер идеями» в иностранную компанию, то встретит там «и чо?». Потому что на Западе никого этими знаниями не удивишь, там гораздо больше прозрачности и гораздо больше процессов построены «по уму», а люди работают живут «на зарплату», а не на леваки. На Западе, конечно, тоже всё не супер, но порядка там однозначно больше.
Надо учитывать, что такой бардак с учётом характерен для российских компаний, но не для Западных. Автор текста заблуждается, что «если в российской компании нет БА, то значит его остро не хватает и ему готовы платить любые деньги». Всё наоборот — в российском бизнесе нет бизнес-аналитиков, потому что они там не нужны.
При этом если герой поста придёт со своими «супер идеями» в иностранную компанию, то встретит там «и чо?». Потому что на Западе никого этими знаниями не удивишь, там гораздо больше прозрачности и гораздо больше процессов построены «по уму», а люди работают живут «на зарплату», а не на леваки. На Западе, конечно, тоже всё не супер, но порядка там однозначно больше.
Неработающих граждан и «теневых» работников хотят обязать оплачивать медстраховку
Минздрав и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования в настоящий момент прорабатывают законодательную инициативу, которая может обязать безработных трудоспособных граждан и тех,кто работает без оформления договора, оплачивать взносы на обязательное медицинское страхование из собственного кармана, - об этом сообщила «Российская газета».
В настоящий момент взносы на ОМС за неработающих граждан выплачиваются из бюджетов регионов.
«Если речь идет о детях, инвалидах и пенсионерах - вопросов нет. В то же время в эту категорию входят трудоспособные граждане, которые либо без объективных причин не работают, либо работают без трудовых договоров, получают доход, но при этом не платят в социальные фонды. И это не тысячи, а миллионы человек»,
- отметил на заседании социального комитета Совета Федерации его глава Валерий Рязанский. Чиновники предлагают для решения этой проблемы воспользоваться белорусским опытом – в соседнем государстве неработающие трудоспособные граждане сами обязаны оплачивать свое соцобеспечение; сумма платежа в пересчете на российские рубли составляет около 12 тысяч в год. По данным Роструда, на середину 2015 года, в теневом секторе экономики были заняты более 15 миллионов человек.
http://kemerovo.zarplata.ru/news/2309113/?utm_source=redirect
п.с. меж тем ,однако, здравствуйте и о погоде ,как говорит мария лондон
Кемеровская область входит в десятку регионов России с наибольшим числом безработных. Такие данные приводит Росстат.
Как следует из материалов службы статистики, в августе – октябре 2015 года на 1 млн 403,3 тыс. жителей трудоспособного возраста в Кузбассе приходилось 110,3 тыс. безработных. Таким образом, уровень безработицы в Кемеровской области составлял 7,9 %.
По числу неработающих жителей Кемеровская область занимает 9-е место в России. На 1-м месте расположился Краснодарский край (166,6 тыс. безработных), на 2-м — Республика Дагестан (139,8 тыс. безработных). Замыкает тройку лидеров Свердловская область с 139,3 тыс. безработных. Наименьшее число неработающих жителей зарегистрировано в Чукотском автономном округе (1,3 тыс.), Магаданской области (3,5 тыс.) и Камчатском крае (6 тыс.).
По доле неработающих граждан в общей массе экономически активного населения лидирует Республика Ингушетия (30,6 %). Самый низкий уровень безработицы зафиксирован в Москве (1,8 %).
Стало интересно узнать кто на реакторе где и кем работает, ну и собственно фото рабочего места приложить.
Давайте лжецы и девственники, приоткройте небольшую завесу тайны.
Начну первый.
Работаю помощником системного администратора, нихера толком не умею, но учусь.
Давайте лжецы и девственники, приоткройте небольшую завесу тайны.
Начну первый.
Работаю помощником системного администратора, нихера толком не умею, но учусь.
так сиди и молчи блять! Написано же!
Не можешь найти работу по специальности после института? Госдума позаботится о тебе
На выбор дается несколько вариантов отработки - в федеральном государственном органе, органе региональной государственной власти субъекта, органе местного самоуправления, государственном (муниципальном) учреждении, унитарном предприятии, государственной корпорации, государственной компании или хозяйственном обществе, в уставном капитале которого присутствует не менее 50 процентов государственных или региональных денег.
При этом если человек учился по программам бакалавриата, то работать придется не менее четырех лет, если по программам специалитета - не менее пяти лет, а если по программам магистратуры, то не менее шести лет. А тем, кто не отработает, придется возместить в бюджет затраты на свое обучение и меры социальной поддержки, которые государство предоставляло в годы студенчества.
хороша ли идея?
да, распредели меня полностью Госдума
60(46,88%)
нет, обучение и так оплачивается из моих налогов
45(35,16%)
я печенька
23(17,97%)
Здесь мы собираем самые интересные картинки, арты, комиксы, мемасики по теме схема работы в государственном учреждении (+1000 постов - схема работы в государственном учреждении)
Наши любимые теги
Топ комментов
А бывает, комменты лучше постов. Смотрим топ тредов и вникаем!
Отличный комментарий!