Семейный бизнес. Часть

Kongo Gumi — старейшая фирма мира.

Где-то через пять лет любая компания на рынке приходит к этапу «а давайте теперь попонтуемся нашим возрастом». Ну вы знаете все эти рекламные лозунги: «10 лет на рынке», «нам уже 15 лет» или там «рядом с 1990 года». В общем, глядя на все эти жалкие потуги, некая малоизвестная широкой публике компания Kongo Gumi легко отвечает: «подержи моё пивко», после чего «достаёт и меряется». И тут уже становится не до смеха. Сама компания занимается строительством, но не простым, а очень… скажем так, крайне традиционным и узконаправленным. Расположена она в Японии, и уже теперь многое становится понятным. В частности, традиции и столь долгий срок существования на рынке. О каких цифрах мы сейчас говорим? Да так, мелочи. Всего-то около 1400 лет. Рюрик ещё не построил на Руси свою систему управления, Мухамед не стал пророком, а империей Ацтеков вообще даже и не пахло. И на фоне всех этих пока еще не случившихся событий ребята из Kongo Gumi уже вовсю клепали для японцев храмы. Да, именно храмы и культовые сооружения. Своеобразная и не самая популярная ниша, согласитесь.

Ну, как все это примерно выглядит изнутри.

Компания несколько сумбурно образовалась в 578 году нашей эры. В тогда ещё синтоистской Японии начал набирать популярность буддизм, поэтому принц Сётоку в рамках «религиозного просвещения нации» запустил госпрограмму «храм в шаговой доступности». Проблема была в том, что никто особо не знал — а как всю эту культуру строить-то? Вот и выписали трёх мастеров из Пэкче (одного из Корейских королевств) к себе на родину. Именно эти люди должны были построить самый первый в Японии буддийский комплекс Ситэнно, он же «Храм четырёх королей» (который, если что, тоже до сих пор существует в целости и сохранности). Экспертов по строительству сооружений для буддистов поблизости не обнаружили, вот и пришлось выписывать из более продвинутого в этом плане забугорья. Корейские мастера посмотрели, померили, собрали материалы, споро принялись за дело и храм построили. И так всё это понравилось принцу, что его высочество тут же обеспечил плотникам подряд на последующие ремонты храма в будущем. Ну, знаете, вдруг там всякие стихийные бедствия, войны, пожары, прочие неприятности характерные для тех времён. А потом заказы посыпались как из рога изобилия — храмов стране надо было всё больше — программа работала. И дела у мастеров шли настолько хорошо, что они решили не возвращаться в своё королевство. Мол, кто мы там? Всего лишь одни из многих строителей, а здесь кто? Мастера-строители, к которым прислушиваются и чьим указаниям следуют. Потом обзавелись семьями и сменили фамилии на японские. Одним из этих мастеров был Сигецу Конго — основоположник фирмы.

Тот самый храм, с которого все началось. 

Вскоре дело строительства храмовых комплексов стало для Kongo Gumi семейным. То есть все 1400 лет, компанией владела всего одна семья, а руководство передавалось от старшего поколения к младшему. Да, там были приёмные дети, которые брали себе фамильное имя, и выходили в руководители. Если не было сыновей, то фамилия передавалась мужьям дочерей вместе с руководством компанией (так называемая традиция мукоёси). Но семейственность продолжала соблюдаться — никто со стороны не мог стать руководителем. При этом главой компании всегда выбирали того, исключительно обладающего большими знаниями и увлечённым этим делом. Так могли «отставить от управления» старшего сына, которому было неинтересны строительные тонкости и вложить бразды «мужу дочери», проявившему себя как умелого и знающего плотника. Всего в руководстве компанией приняло участие 40 поколений семьи Конго, но никогда они ни от кого не зависели и не закрывались. В основном компания занимались обслуживанием храмов, которые воздвигли их предки и на чей ремонт фирма получила подряды. Чинили, обновляли, строили.

Когда буддизм начал своё шествие по стране, они работали на износ. А вот когда Мэйдзи старательно принялись делить религии на синтоизм и буддизм (синто планировали сделать национальной религией), семья выжидала, переключившись на более нужные «европеизированному» государству объекты (офисные и жилые здания, например), но потом всё равно поднимали голову и вновь начинали строить храмы. И неукоснительно следовали заповедям. Так, новому рабочему, взятому со стороны, надо было в любом случае пройти ученичество. В течение 10 лет. А потом проработать ещё 10 лет, чтобы стать мастером. В общем, требования к сотрудникам у них были серьёзными. С другой стороны, именно эта фирма первой в Японии решила объединить бетонные конструкции храмов с традиционными деревянными. И они же стали пионерами использования программных комплексов для проектирования и архитектуры. Так что если того требовало выживание компании, иногда руководство могло и закрыть глаза на соблюдение традиций.

А это скромный главный офис компании. 

Да впрочем, и строительством они занимались не всегда. Так, в тридцатых годах прошлого века, когда глава компании совершил ритуальное самоубийство на могиле предков, от невозможности обеспечить достаток семьи, к власти пришла вдова сеппукнутого Йоши (единственная женщина в списке руководства и первая женщина-строитель в Японии). И так хорошо туда вписалась, что даже вошла в популярную культуру Страны восходящего солнца после того, как в рекордные сроки восстановила пятиэтажную пагоду, разрушенную ураганом 1934 года. В честь этого события была даже написана пьеса. Но во времена Второй Мировой именно Йоши предложила начать производство гробов и ящиков. Ну а чё такого — дерево и там, и там. Необычное решение смогла спасти семью и компанию от полного разорения. Эти гробы протащили «Конго Гуми» через сложное время, послевоенного восстановления и утраченных надежд. Но вот в восьмидесятых годах они имели глупость вложиться в недвижимость. Никто не ожидал, что через десять лет, в Японии грянет экономический кризис. И по фирме это стало довольно мощным ударом, от которого они старались оправиться ещё десяток лет. Но не получилось, не удалось...

Фото этой знаменитой женщины.

Кое-кто из руководителей сказал, что в нынешние времена, прибыли от религиозных конфессий падают — атеизм, рациональное сознание, потребление, капитализм, все дела. Да и немногие верующие готовы ждать по 15 лет, чтобы получить в своё распоряжение хороший храм, возведённый с соблюдением всех традиций, буквально вручную. Возможно, не совпади все эти факторы, то фирма смогла бы выкарабкаться из неприятностей. Но... Короче, в 2006 году компания перестала быть семейной и независимой — её выкупила корпорация Такамацу. Да, они всё ещё работают. Но уже перестали быть самостоятельными. С одной стороны, Kongo Gumi — образчик традиций и правил прошедших через века. В дождливые дни они не выходят на стройку и посвящают это время заточке инструментов. Могут посвятить целый день тому, чтобы красиво обработать край бревна или сделать всего лишь один хитрый паз. С другой стороны, корпорация есть корпорация. Теперь им приходится отчитываться за все траты и соблюдать кучу формальных правил, внутряковых стандартов и указаний руководства. Да и строительство храмов — это очень неровный процесс, вряд ли способный обеспечить долгий горизонт планирования (иронично да, учитывая сроки существования этой группы). Во время COVID-ного периода число строек резко пошло вниз, однако фирма всё ещё продолжала приносить прибыть и, по словам, руководства занимает почётное место в ряду других отделений. Сейчас в этой фирме состоит один прямой потомок семьи Конго. Дочь сороковой главы занимает скорее должность «свадебного генерала» — главного плотника или сё дайку. Однако, до сих пор всё без малого 100 сотрудников фирмы из восьми команд в разных городах каждое утро 1 и 15 дня месяца проводят церемонию в честь принца Сётоку, с которого всё началось.

Рабочие занимаются своими делами.

Кстати, для раздумья — следующие несколько мест в списке «старейшие фирмы мира» — тоже из Японии. Ну и да, теперь рекорд принадлежит японской гостиничной компании «Хоси Рёкан». Существует с 718 года. Можете дать наказ своим внукам. Ведь у нас есть ещё около 200 лет, чтобы узнать — сможет ли она побить рекорд?

Пруфы:
1. Официальный сайт компании.
2. Новость о слиянии фирм за 2006 год
3. Еще одна статья об этой фирме. 
4. Книга The Family Business Guide

Сам себе провайдер. Американец провел собственную Интернет-сеть и подключил соседей

Вендинговый автомат в многоквартирном доме

Сап, Джой, недавно заиграла у меня предпринимательская жилка, подумал, что заебись поставить в доме вендинговый автомат, типа такого как на фотке. До ближайших магазов метров по 100 пешком, в доме 120 квартир, если считать, что в каждой в среднем по 2 человека живет, то это 240 человек, дом. управ даже утверждает, что молодых много в доме живет, и что еще в плюс ближайший круглосуточный находится вообще в далеких ебенях(типа пары километров), и я даже представить не могу какая необходимость может заставить в него попереть, не дожидаясь утра. В целом на месте почва для размещения благодатная.

Чисто математически даже если хотя бы треть купит что-то проходя мимо или специально к нему спускаясь, то это уже будет (при наценке в 10р на каждый товар) по 800р в день и по 24к в месяц, еще минус энергия, хз сколько жрет эта хрень, в любом случае много за месяц не набежит.  Там же еще и пара экранов для рекламы есть,они за отдельную плату естественно ставятся. Большое световое табло сверху и небольшой экранчик на самом автомате, хз стоит ли оно того с учетом того что рядом доски объявлений висят. Кстати, если кто знает за сколько такое рекламное место будут готовы арендовать я был бы благодарен за инфу (видеть её будет,исходя из приведенных выше цифр 240*2(вышли/вернулись)=480 раз минимум + еще рандомные приходящие гости или дополнительные входы выходы).

Уже даже с дом. управлением переговорил, там не против,даже сказали, что за аренду не будут брать, только за энергию, хотя решать окончательно на собрании собственников будут (да у нас оно даже нормально проводится, кроме того, что некоторые его посещающие явно на голову не здоровы).

Юридически все норм (в смысле это законно), меня больше волнует «контентный» вопрос, т.е. нужно заполнить эту штуку чем то, ради чего влом переться в полноценный магаз, но было бы норм спуститься взять, ну или купить по дороге с работы/прогулки/учебы.

О птичках

И вот собственно здесь я и хочу, чтоб вы представили,что у вас в доме есть такой автомат и вы можете решить, что полезного для вас в нем могло бы быть (жаль, что курево с алкашкой нельзя, тогда можно было бы вообще все ими забить, и на меня бы еще в доме молиться начали) собственно жду в комменты вариантов чего можно запихнуть. А для вдохновения уже кое чего сам накидал

В этот автомат влезают 16 разных видов товаров. Так что надо бы придумать 16 позиций.

Кое-что уже накидал.

1.  Ченить сладкое, типа шоколадок

2.  Вода/газировка (все вышеперечисленное, святое для вендинговых автоматов, так что это полюбас)

3.  Дошики (думается будет заебись тем, кто поздно с работы возвращается и в магаз уже тупо влом идти, а на кишку чет хочется бросить, ну или для сычей, которым западло в магаз идти.

4.  Сухарики/чипсы (вроде норм, если б такой автомат стоял сам бы покупал иногда)

И вот дальше уже фантазия наталкивает на всякие бытовые вещи, которые периодически нужны в доме, но переть за ними куда-то лень. Но с ними со всеми есть сложности, а хочется чет универсальное)

5.  Батарейки (вроде заебись мысль — вот ток хз насколько часто их брать будут, и главное какие лучше впихнуть (в плане формфактора) т.е АА и ААА самые распространенные, но хз стоит ли выбрать одну или лучше занять ими две позиции, чтоб наверняка

6.  Презики (ну у кого-то же бывает секс, а с учетом того что до круглосуточных магазов и аптек пока допрешь ебаться расхочешь, то думаю будет пользоваться спросом у не запасливых)

7.  Туалетная бумага (на самом деле сам угораю при мысли как нелепо это будет выглядеть, но вообще,вероятно, что зайдет)

8.  Мыло кусковое (хорошие идеи уже начинают заканчиваться. Как бы вроде норм, но хз часто ли брать будут)

9.  Пластыри (обращал внимание что у людей их никогда нет, особенно у неаккуратных которые чаще всего склонны к спонтанному самоистязанию)

10.  Зубочистки (хуй знает конечно, мелкие они, да и нужны не так часто, хотя встречаю людей, у которых их постоянно нет, и за ними в магаз я бы точно не поперся, а вместе со всем остальным бы наверняк еще и забыл бы купить)

11.  Зажигалки, (вообще если допизжусь с производителем до маленьких спиралек, то тоже будет тема, курящих судя по бычкам вокруг дома достаточно, а зажигалки штука эфемерная, но пока очень спорный вариант)

Еще 5 позиций я хз чем заполнить. Можно внести какого-то разнообразия к имеющимся, можно что-то продублировать, но все же хочу послушать побольше мнений со стороны.

У главного конструктора завода "Союз" (ракеты Х-22, Х-59, "Калибр") нашли дом в Британии и бизнес в Польше

Дочь главного конструктора авиамоторного научно-технического комплекса "Союз" Мкртича Окрояна Анна владеет особняком в Великобритании. У самого Окрояна и его супруги есть бизнес в Польше. Об этом говорится в новом расследовании команды оппозиционера Алексея Навального.

"Союз", в частности, производит двигатели для противокорабельных ракет Х-22, Х-59 и крылатых ракет "Калибр", которые российские войска используют в войне с Украиной.

По данным расследователей, дом дочери Окрояна куплен в 2020 году почти за 6 миллионов фунтов. Это полмиллиарда рублей по текущему курсу. Анна Окроян – единственная владелица. Главный конструктор "Союза" и его супруга Алла Бабан – резиденты Великобритании.

Соратники Навального рассказывают, что жена Окрояна и его сын Андраник входят в состав акционеров литейно-механического завода в Балашихе, а сам Окроян входит в совет директоров. Предприятие производит материалы и детали, которые используются в производстве российской военной техники, в том числе для боевого вертолета Ка-52. Завод находится под санкциями.

Сам Окроян и "Союз" под какие-либо ограничения не попадали, несмотря на то что причастны к производству боеприпасов, которые используются в войне против Украины. По предварительным данным, именно ракета типа Х-22 попала 14 января в девятиэтажный дом в Днепре. Тогда погибли 46 человек, около 80 получили ранения.

Смотрю я значит сериальчик...