Группа компаний cms

В Великобритании подводят итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей

Четырёхдневная рабочая неделя значительно снижает уровень стресса и заболеваемости среди сотрудников, а также способствует их удержанию в компании. Итоги шестимесячного эксперимента, в котором приняла участие 61 британская компания, подвели социологи Кембриджского университета.

Эксперимент стартовал в июне 2022 года и по его завершении 56 компаний (или около 92%) решили так или иначе оставить "четырёхдневку". 18 компаний ввели её в свою практику на постоянной основе, остальные продолжат изучать в качестве временного опыта.

Исследователи опрашивали сотрудников участвовавших в эксперименте компаний на протяжении всего испытания, чтобы оценить, насколько появление дополнительного выходного дня влияет на качество их жизни. У почти 71% респондентов был зафиксирован «более низкий уровень выгорания», а у 39% за полгода снизился уровень стресса. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в ходе эксперимента число дней, пропущенных из-за болезни, сократилось на 65%, а увольняться стали на 57% реже.

Доходы компаний-участниц эксперимента в течение этого «пробного периода» почти не изменились, а 23 бизнеса даже показали небольшой рост, в среднем он составил 1,4%.

Несколько необходимых дополнений. В 61 компании-участнице эксперимента работают 2,9 тыс. человек. Исследователи постарались привлечь бизнесы, представляющие самые разные отрасли: от интернет-магазинов и поставщиков финансовых услуг до анимационных студий и "лавочки" формата "fish & chips". Были представители IT, здравоохранения, консалтинга, маркетинга, HR, недвижимости, гостиничного бизнеса и косметологии.

Некоторые компании по-своему трактовали переход на "четырёхдневку". Например, "The Guardian" в своей публикации, посвящённой итогам эксперимента, рассказывает о стартапе "Rivelin Robotics". Его основатели не смогли себе позволить такую роскошь, как 32-часовая рабочая неделя, поэтому нарушили условия и перешли на "четырёхдневку" с увеличением рабочего дня, с 8:00 до 17:30. И теперь есть сотрудники, которые предпочли бы остаться в рамках пяти "нормальных" рабочих дней, а менеджеры "Rivelin Robotics" думают, как приспособиться к различным режимам работы по мере роста компании.

В отчёте Кембриджской группы упоминается участвовавший в эксперименте ресторан: там решили 32 часа, которые составляют новую рабочую неделю, перераспределить в течение года, так чтобы рабочая смена продолжалась дольше летом, в пиковое время загрузки, и пропорционально сокращалась зимой.

компания Sierra Space провела электрические испытания бортовых систем шатла Dream Chaser

компания Sierra Space провела электрические испытания собираемого шатла Dream Chaser, который полетит к МКС,

на испытаниях впервые включили все электрические бортовые системы и бортовые компьютеры.

фото предыдущих испытаний посадки прототипа Dream Chaser.

Мужчина бросил выкинувшую его аниме-коллекцию за сотни тысяч рублей девушку

Пользователь Facebook поделился своей историей под постом в одной из тайваньских групп, участники которой анонимно жаловались на своих подруг.

«Я хочу пожаловаться на свою девушку, которая воспользовалась двумя днями, когда меня не было дома, и выкинула мои любимые статуэтки Нэдзуко из популярного аниме "Клинок, рассекающий демонов". Вы знаете, сколько стоила вся коллекция? Сотни тысяч тайваньских долларов!!!» — написал он.

Мужчина подчеркнул, что много лет приобретал фигурки на заработанные собственным трудом деньги, а теперь уже бывшая девушка выбросила статуэтки, так как они занимали место в квартире.

В надежде вернуть свою коллекцию пользователь позвонил в компанию, которая занимается сбором мусора, но ему сказали, что мусор уже успели сжечь. Он решил разорвать отношения со своей возлюбленной. Девушка ответила, что он излишне драматизирует.

Теперь автор публикации думает, как подать на свою бывшую в суд за причиненный ущерб.

Пост собрал более 1900 комментариев, большинство пользователей поддержали решение пользователя расстаться с возлюбленной. «Хорошо, что ты порвал с ней. Засуди ее и оставь без штанов; мы будем ждать обновлений», — говорится в комментарии, собравшем больше всего лайков.

Австралийские работники получили "право на отключение", позволяющее не отвечать работодателям в нерабочее время

В Австралии вступил в силу закон, дающий работникам законное право не отвечать на необоснованные электронные письма, телефонные звонки и сообщения от своих начальников в нерабочее время. Об этом сообщает регулятор трудовых отношений в Австралии Fair Work Comission.

Закон был принят в феврале 2024 года и в понедельник, 26 августа, вступил в силу для среднего и крупного бизнеса. В фирмах с менее 15 работниками закон начнет действовать с 26 августа 2025 года.

"Мы хотим убедиться, что так же, как люди не получают зарплату 24 часа в сутки, они не должны работать 24 часа в сутки", – сказал премьер-министр Энтони Албанезе в интервью национальному вещателю ABC.

В то же время суд может разрешить контакты с работодателями в нерабочее время. Решающими факторами могут быть причина звонка, характер работы и компенсация за сверхурочную работу.

Если спор между начальником и работником не удается уладить на рабочем месте, должна вмешаться Комиссия по справедливой работе (FWC).

Австралийская промышленная группа сообщает, что FWC может либо приказать компании прекратить контакты с работниками, либо запретить ей принимать дисциплинарные меры.

Если FWC признает причину отказа работника от контакта с начальником необоснованной, она может обязать его отвечать. Также Комиссия по справедливой работе имеет право наложить штраф до $12 764 на работника или до $63 694 на компанию.

Согласно прошлогоднему опросу Австралийского института, австралийцы работали в среднем 281 час сверхурочно.

Австралия – не первая страна, принявшая подобный закон. Около десятка европейских и латиноамериканских стран также имеют схожие правила. В частности, первым такой закон ввела Франция в 2017 году.

Как начать играть в DnD

Всем привет!
После взлёта популярности сериалов Mighty Nein, подкаста Critical Roll и Baldurs Gate 3 большое количество людей высказали своё желание сыграть в саму настольную игру, D&D, но не знают как начать или где искать игру.

Я вожу игры уже больше 15 лет и хочу дать несколько советов с чего начинать.

Прежде всего стоит определиться с тем, хотите вы играть онлайн или в реале. Плюсы и минусы есть у обоих вариантов:
- В реале больше физических взаимодействий, личное общение, новые знакомства, вкусняшки, более яркий отыгрыш и более длительные сессии, есть возможность найти (трижды ха-ха) друзей или вторую половину.
- Онлайн легче сойтись людям с дальних городов, проще согласовать расписание, нет необходимости куда-то переться, можно сидеть в трусах перед микрофоном, ГМ-у есть возможность использовать программы-помощники, меньше шансов заразиться болезнями, можно беспалевно отдохнуть между отыгрышами что-нибудь пожевав или полистав немного ленту.

Выбираете вариант что подходит вам. Если вы хотите игру вживую то пробуете вбить в Телеграмме или ВК название вашего города и "настольные ролевые игры", это сочетание отлично работает. В гугле так же хорошо бьётся "магазин настольных ролевых игр" или "DnD название города". Один звонок может дать много информации.

Для тех, кто не любит звонить, но хочет посмотреть варианты как онлайн, так и поиск по реалу, есть вот эта группа ВК:

https://vk.com/vbazetrpg

Группа со своими недостатками, но найти партию там можно всего за несколько часов. Я пробовал воспользоваться её услугами около 20 раз и целых два раза находил хорошую партию. Увы, ничто и никогда не может застраховать тебя от анал-карнавала из тех, кто идеализирует Чикен Карри и хочет игры по его образу или требует от ГМ-а уровня Critical Roll.

Если вы хорошо владеете английским языком и не против платных сессий, то прекрасно может подойти площадка Roll.20:

https://app.roll20.net/lfg/search/

Листаете списки открытых игр или пишите своё резюме и пробуете свои силы. Для того, чтобы ваша заявка лучше всего принималась следует уже иметь примерное представление того, что вы хотите играть. Для этого придумайте образ сами или же возьмите известного персонажа и немного измените его. Это сайт лучше всего вам поможе выбрать, каким классом и какой расой лучше всего играть:

https://dnd.su/class/

https://dnd.su/race/

Наиболее удобный и комфортный справочник для подглядывания, содержащий самую нужную для игрока информацию, является эта сраничка:

https://5e.ruleplaying.com/

__________________________________________

Итого, механизм действий понятен: думаете над интересным для вас образом, прикидываете пару классов которые вам интересны, ищете в списках объявлений подходящую вам игру или же пишите анкету самостоятельно, после чего начинаете играть!

...или же разбиваете все мечты и надежды о главного врага игр, Согласование расписания. Лютый босс.

Продолжение истории с Линдеманном. Доигрались, блять.

Краткое описание карьерного пути научного сотрудника в западной стране

Я как-то уже писал коммент на эту тему, но решил попробовать запилить полноценный пост. Тут будет портянка спорной полезности, но вдруг кому-то поможет.

В этом посте я хочу описать карьерный путь научного сотрудника в западных странах (личный опыт у меня в Европе, но постараюсь добавить немного инфы от знакомых из США). Сразу оговорюсь, что я прошел его не до конца и спрыгнул перегорев, но постараюсь держать уровень эмоций в тексте на минимуме и обходиться исключительно фактами. Также я помню, что на реакторе периодически появлялись люди, которые тоже шли в науку и если они заметят, что-то недостающее или неверное - буду рад если напишут в комментариях. Еще одна заметка перед началом - речь пойдет об академических заведениях, а не исследовательских подразделениях частных компаний, в силу крайне высокой вариативности организации последних.

Итак перед началом научной карьеры требуется диплом о законченном высшем образовании. В некоторых странах (например США) есть возможность начать все со степени бакалавра, но вообще в среднем нужна магистерская степень или эквивалент (например диплом инженера). 

Первой ступенью является докторантура (по СНГ-шным стандартам - аспирантура). Вариантов докторантур бывает много. Самый распространенный - начальник исследовательской группы (профессор) выбивает грант, в рамках которого нанимает докторанта для выполнения какого-то исследовательского проекта. Профит профессора: выполненная работа и засечка о защите докторанта, профит докторанта: получение докторской степени (по сути билет в дальнейшую карьеру - без степени по сути никуда особо не уйдешь). В рамках этого формата докторантуры докторант получает некоторую зарплату: в Европе уровень обычно приемлемый - вполне хватает на нормальную без роскошеств жизнь (я собирал себе комп за 2к евро и в отпуск гонял на море раз-два в год и жил не деля квартиру ни с кем, хоть и была в ней только одна комната). В США дела обстоят намного хуже (прошу не записывать меня в свидетели госдолга - вполне реальная проблема и можно легко загуглить протесты докторантов из-за низких зарплат: https://www.theguardian.com/us-news/2022/mar/30/us-graduate-students-protest-against-low-pay-while-universities-profit-from-their-work). Я сам попал в подобную программу, но в моем случае грант получил не конкретный профессор, а несколько университетов и программа была рассчитана на 15 докторантов, у каждого был мультидисциплинарный проект. Сама работа по сути похожа на дипломный проект, но длиной в 3-4 года. За это время надо провести исследование, опубликовать результаты (обычно нужны 1-2 статьи хотя бы на этапе рассмотрения в журнале) и написать диссертацию (я занимался этим последние полгода до защиты примерно половину своего времени). Параллельно с работой докторант может быть обязан заниматься преподаванием - чаще всего в форме помощи профессору в проведении практических занятий и экзаменов. Иногда могут потребовать набрать некоторое число ECTS баллов в виде курсов, но обычно оно сравнительно небольшое (эквивалент 4-6 семестровых курсов). Есть и другие варианты докторантуры. Например структурированные программы - в этом случае получается нечто своего рода продолжения образования с посещением лекций, экзаменов и т д. Докторантуры в частном секторе по сути являются формой докторантуры, которая финансируется частной компанией, но все равно нуждается в сопровождении университетского профессора (только профессор может сопровождать докторанта и докторские дипломы выдаются исключительно университетами). Реже всего, пожалуй, встречаются самостоятельно финансируемые докторантуры - в этом случае потенциальный докторант сам придумывает идею для проекта и находит источник финансирования с чем приходит уже к профессору и просит формального сопровождения работы. Оканчивается докторантура защитой докторской диссертации: диссертация может быть как собрана из статей докторанта так и написана в формате монографии. В некоторых университетах помимо результата защиты (защитил/не защитил) могут ставить оценку за защиту. Оценки варьируются в зависимости от страны и (потенциально) от университета. В моем были cum laude (хорошо), magna cum laude (очень хорошо) и summa cum laude (с отличием). Последняя в моем университете требовала дополнительной номинации перед защитой и значительно усложняет сам процесс защиты: при “обычной” защите комиссия может задавать вопросы только в рамках темы диссертации, но при защите “отличной” диссертации вопросы могут задаваться потенциально по любой теме из предмета диссертации. Докторантура это еще достаточно расслабленная ступень и во многом хороший руководитель может помочь избежать излишних проблем. Защита докторской добавляет буст к эго в виде права приписывать Dr. перед своим именем (без диплома - может привести к уголовке).

Итак, после защиты диссертации отправляемся в самостоятельное плаванье. На этом уровне начинается самый эмоционально и физически трудный этап - постдок (postdoc). Постдок - это проект, ограниченный по времени (обычно в рамках какого-то гранта) и ограничение в районе 1-3 лет (при этом постдоки дольше 2 лет считаются нежелательными). Постдок настоятельно рекомендуется делать в другой стране (не в той же, где была докторантура), но это чисто европейское требование (в США не обязательно валить за границу). Абсолютно не рекомендуется делать постдок в той же группе, где защищалась докторская. Задача человека на постдоке - накопить критическую массу публикаций для получения серьезных грантов и/или перманентной должности. На этом этапе от человека ожидается активная публикация в роли основного автора и рост индексов цитирования (h-index/i10-index). Из желательного - неплохо бы получить статью с каким-нибудь именитым профессором. Из очень и очень хорошего - публикация в особо престижном журнале (Nature или Science), но это крайне редкое явление. Количество постдоков до получения более серьезной позиции может варьироваться в зависимости от темы исследований и от страны. Мало кто обходится одним постдоком (мне повезло и я ограничился одним), чаще всего уходит 2-3 постдока до момента получения “настоящей” работы. Самая главная проблема постдока - это стопроцентная временность трудоустройства (что особенно остро для иммигрантов). Изредка постдок можно продлить, но это не очень просто и требует некоторой гибкости финансирования у руководителя. Во время постдока зарплата чуть выше, чем у докторанта, но не излишне сильно (чаще всего докторант получает 70-80% зарплаты постдока). Для Германии и Швейцарии - это уровень несколько выше медианного (55-60й перцентиль). Но при этом количество работы легко может привести к 50-60-часовой рабочей неделе и отпуск крайне редко проходит без отвлечений на работу.

После стадии постдока появляется пара альтернативных путей развития карьеры. Первый и самый очевидный - это идти в профессора. Второй - идти по пути долгосрочного научного сотрудника при университете/исследовательском центре. Оба пути требуют или нахождения открытой должности и прохождения собеседования или же получения какого-то из грантов на создание собственной исследовательской группы. Гранты могут быть регионального, национального или международного уровня. Процент успеха в таких грантах около 3% считается очень высоким. При этом даже при нахождении уже открытой должности и получении оной - все равно придется искать гранты на найм сотрудников. Обычно стартовый грант покрывает зарплату новоиспеченного руководителя группы (скорее всего должность будет что-то формата Assistant/Associate Professor, в Германии еще может быть промежуточная стадия Junior Professor), одного постдока и пары докторантов. Тренд на количество рабочих часов продолжается - вдобавок к самостоятельной работе добавляется еще ответственность за докторантов. Я спрыгнул на этом уровне карьеры не выдержав колоссальных переработок, которые сильно осложняли личную жизнь. При всем при этом должность на данный момент еще не является постоянной - это еще так-называемая tenure-track должность. Обычно дается 5 лет на создание группы и получение первых результатов, после чего происходит разбор полетов с советом директоров универа/центра и выносится решение о превращении должности в постоянную. После этого можно несколько выдохнуть - работа у тебя остается уже по сути до пенсии (уволить tenure профессора можно только по решению совета директоров). Параллельно с этим происходят перемены в рабочем процессе профессора: количество работы выполняемой лично уменьшается, а количество менеджмента увеличивается. При этом место в списке авторов публикаций тоже смещается на последнее место (хотя не в каждой области порядок играет роль).

Верхний уровень - это уже уровень Full Professor - на этом этапе все время профессора уходит на менеджмент и поиск финансирования (написание заявок на гранты и т д). Количество подчиненных увеличивается как и суммы грантов, но принципиальных отличий от предыдущей ступени нету - есть только количественные.

По сути на этом все - если будут вопросы или дополнения - я постараюсь следить за комментариями.

Данные и результаты исследований, на основании которых были изменены методики лечения ВОЗ и остановлены испытания гидроксиклороквина были предоставлены неизвестной фирмой Surgisphere среди сотрудников которой числятся фантастка и порнозвезда

Расследование Гардиан выявило что американская компания Surgisphere, среди горстки сотрудников которой числятся фантастка и порнозвезда, поставляла данные для многочисленных исследований коронавируса в соавторстве с ее гендиректором, но которая пока не смогла внятно объяснить происхождение этих данных или использовавшуюся методологию. 

Данные, которые, как они утверждают, собранные из более чем тысячи больниц по всему миру, составили основу научных статей, которые привели к изменениям в методиках лечения коронавируса в странах Латинской Америки. Они так же послужили основанием для решения ВОЗа и исследовательских институтов по всему миру по остановке испытаний препарата гидроксиклороквина. В среду ВОЗ объявил что испытания гидроксиклороквина будут продолжены.

Два ведущих мировых медицинских журнала - Ланцет и New England Journal of Medicine, опубликовали исследования, основанные на данных Surgisphere. Исследования были опубликованы в соавторстве с гендиром фирмы Сапаном Десаи. 

Вечером вторника, отвечая на запрос Гардиан, Ланцет опубликовал "выражение озабоченности" в отношении опубликованного исследования. The New England Journal of Medicine опубликовал аналогичный документ.Независимый аудит источников и достоверности данных проводится в настоящий момент авторами, не аффилированными с Surgisphere, т.к. "сомнения были выражены в отношении достоверности базы данных". 

Расследование Гардиан выявило следующее:

- поиск по общедоступным источникам данных говорит о небольшом или вообще отсутствующем научном опыте нескольких сотрудников Surgisphere. Сотрудница на должности научного редактора является писательницей фантасткой и художницей фэнтези, и ее профессиональный профиль, судя по всему, говорит о том что писательская работа это ее основное занятие.

-у страницы компании на Linkedin менее 100 подписчиков и на прошлой неделе там числилось всего шесть сотрудников. В среду их стало трое.

-несмотря на то что Surgisphere утверждает что обладает одной из крупнейших и быстрейших баз данных по больницам в мире, она почти не представлена нигде онлайн. У ее аккаунта в Твиттере меньше 170 подписчиков и отсутствуют посты в промежутке между октябрем 2017 и мартом 2020.

-до понедельника ссылка "свяжитесь с нами" на главной странице сайта Surgisphere вела на шаблон WordPress для криптовалютного сайта, вызывая вопросы о том каким именно способом пользовались больницы для связи с компанией чтобы их данные были добавлены в базу.

-Десаи фигурирует в трех судебных случаях о медицинской халатности, не связанных с базой данных Surgisphere. В интервью с The Scientist Десаи утверждал что обвинения были необоснованными.

-в 2008 Десаи запустил краудфандинговую кампанию на Indiegogo предлагая носимое "устройство следующего поколения аугментации человека, которое поможет вам достичь такого, о чем вы и помыслить не могли". До рынка устройство не добралось.

-страница Десаи на Википедии была удалена после вопросов о Surgisphere и ее истории, впервые возникших в 2010 г.

На пресс-конференции в среду ВОЗ объявила что продолжит глобальные испытания гидроксилороквина после того как комитет по безопасности данных обнаружил отсутствие повышенного риска смерти для пациентов с коронавирусом.

"На основании доступных данных о смертности члены комитета привели рекомендации об отсутствии причин по изменению протокола исследований", сообщил гендир ВОЗа Гебрейсус. "Исполнительная группа получила рекомендацию и одобрила продолжение испытаний, включающих гидроксиклороквин"

Сомнения в отношении исследования Ланцета

Вопросы в отношении Surgisphere копились в медицинском сообществе последние несколько недель.

22 мая Ланцет опубликовал исследование-блокбастер, которое обнаружило что антималярийный препарат гидроксиклороквин, который рекомендовал к применению Дональд Трамп, был связан с повышенной смертностью среди пациентов больных коронавирусом и повышенными проблемами с сердцем.

Трамп, к огорчению научного сообщества, публично рекомендовал гидроксиклороквин как "чудо препарат", несмотря на отсутствие доказательств его эффективности.

Исследование Ланцета, в котором Десаи был указан как один из соавторов, утверждало что был проведен анализ данных Surgisphere, собранных с почти 96000 пациентов с коронавирусом в 671 больнице из их базы данных по 1200 больницам по всему миру, которые получали только гидроксиклороквин или в комплекте с антибиотиками.

Негативные результаты вызвали международный резонанс и побудили ВОЗ остановить испытания гидроксиклороквина. Однако всего несколько дней спустя Гардиан Австралия выявил зияющие провалы в австралийских данных исследования. Исследование заявило что исследователи получили доступ к данным через Surgisphere из пяти больниц, где было зарегистрировано 600 австралийских больных коронавирусом и 73 смерти на 21 апреля.

Однако данные из университета Джонса Хопкинса показывают что на 21 апреля было зарегистрировано только 67 смертей от коронавируса. Десаи заявил что одна азиатская больница была по ошибке включена в австралийские данные, что привело к завышению количества случаев. Ланцет опубликовал небольшую поправку в отношении австралийских данных после статьи Гардиан, что пока является единственным дополнением к исследованию.

С того времени Гардиан связался с пятью больницами в Мельбурне и двумя в Сиднее, сотрудничество с которыми было бы критично для достоверности данных по количеству австралийских пациентов в базе данных. Ни в одной больнице даже не слышали ни про какую Surgisphere и их базу данных. Десаи не ответил на просьбы прокомментировать эти заявления.

Еще одно исследование, основанное на базе данных Surgisphere, в соавторстве с Десаи, обнаружило что противопаразитный препарат ивермектин уменьшает смертность среди пациентов, больных коронавирусом. Оно было опубликовано онлайн в электронной библиотеке Social Science Research Network, не было опубликовано в медицинском журнале, но послужило основанием для решения перуанского правительства добавить ивермектин в национальные руководства по лечению коронавируса.

Surgisphere возникла из ниоткуда

Одним из вопросов, которым задается научное сообщество, является вопрос как Surgisphere, основанная Десаем в 2008 году как медцинская образовательная компания, которая печатала медицинские учебники, обзавелась мощной международной базой данных. Эта база данных, хоть и анонсированная только недавно, содержит данные 96000 пациентов из 1200 больниц по всему миру.

На вопросы Гардиан Десаи сообщил что в его компании всего 11 человек. Сотрудники, перечисленные на LinkedIn, начали работать в компании всего два месяца назад. У нескольких нет никакого научного или статистического опыта, но есть опыт по стратегическому планированию, копирайтингу, руководству и закупкам.

Доктор Джеймс Тодаро, ведущий сайт MedicineUncensored, сайт, который публикует результаты исследований гидроксиклороквина, заявил: "Surgisphere возникла из ниоткуда чтобы провести возможно самое влиятельное международное исследование в этой пандемии всего за несколько недель. Это какой-то бред. Такое огромное международное исследование потребовало бы гораздо больше исследователей, чем заявлено"

Десаи сообщил Гардиан: "Surgisphere была в бизнесе с 2008 года. Мы начали представлять аналитические услуги в сфере здравоохранения примерно в то же время и продолжали расширять их все это время. Мы используем искусственный интеллект и машинное обучение для автоматизации процесса где только возможно и это единственный способ выполнить эту задачу"

Ни из методологии, ни из сайта Surgisphere неясно как компания умудрилась заключить соглашения о передаче данных с таким количеством больниц по всему миру, включая больницы с ограниченными техническими возможностями. Внедрить совместимость между разными языками и системами программирования и все это оставаясь в законных рамках по защите данных каждой из стран.

Десаи сказал что Surgisphere и ее CMS QuartzClinical являются частью группового исследования, начатого "несколько лет назад", но в детали вдаваться не стал.

"Surgisphere служит в качестве агрегатора данных и проводит анализ этих данных. Мы не отвечаем за исходные данные, основная работа по экспорту данных из электронных медицинских записей, конвертирование в наш формат, удаление личной информации выполняется нашими медицинскими партнерами"

Это заявление противоречит утверждению на сайте QuartzClinical, где сказано что всю работу выполняет именно он: "успешно интегрирует ваши цифровые медицинские записи, финансовые данные, цепочку поставщиков, программы качества в нашу единую платформу". Десаи никак не прокомментировал это расхождение.

Питер Эллис, ведущий data scientist Nous Group, международной консультационной группы, которая занимается интеграцией данных для госструктур выразил озабоченность в отношении базы данных Surgisphere: "это почти наверняка мошенничество".

"Это непосильная задача для любой больницы - удаление личной информации это не просто стереть имя пациента, это большой и сложный процесс. Я сомневаюсь что у больниц вообще есть возможность проводить такие манипуляции. Это одна из тех задач, над которыми национальные статистические агентства работают целыми командами годами"

"Год назад в интернете отсутствовало какое либо упоминание о том что у Surgisphere есть какое-либо аналитическое программное обеспечение. Только для того чтобы просто начать работу по объединению этих баз данных люди должны потратить несколько месяцев. Эта работа включает в себя группы сетевиков, специалистов по безопасности, координацию. Это не появляется сразу после заполнения формы онлайн и беседы"

В общем доступе нет никакой информации из базы данных Десая. Ни даже названий больниц, несмотря на то что Ланцет является одним из многочисленных подписантов заявления об обмене данными по исследованиям коронавируса. Исследования Ланцета в настоящий момент оспаривается 120 врачами. 

Когда Гардиан представил детальный список своих сомнений Десаю в отношении базы данных, результатов расследования и его прошлого, тот ответил: "существует фундаментальное непонимание того, чем является наша система и как она работает. Также существует некое количество неточностей и несвязанных утверждений, которые вы пытаетесь сделать, с явным предубеждением и попыткой дискредитировать нас и нашу работу. Мы не согласны с вашими предпосылками и существом выводов и я опечален что то, что должно было быть научной дискуссией, низвелось в дискуссию подобного рода."

Сурс