Истории

Истории

Подписчиков: 4649     Сообщений: 10384     Рейтинг постов: 21,687.3
Прикольные и поучительные истории. Внимание, длинные тексты!
Развернуть

текст story 

Спохватилась

Здравствуйте. Вы меня возможно не помните. Вы ко мне подкатывали в 2007-м, а я как давай выёбываться. Скажите, ваше предложение ещё в силе? (с),текст,Истории

Развернуть

заражение лит блог фантастика рассказ story текст песочница 

Заражение 2

Вода давит на грудь многотонным прессом, Рейнджер отчаянно рванулся вверх. Конечности вяло шелохнулись, к далёкой поверхности устремилась серебристая цепочка пузырьков. Грудь полыхает острой болью, в подсознании мечется обезумевшая обезьяна, разрывает связные мысли, истерично требуя ВЗДОХНУТЬ.

Рваная бахрома темноты нарастает по краям зрения. Лучи света пронизывают толщу воды, истончаются и обрываются, едва не дойдя до Рейнджера. Свет медленно отдаляется, в ушах нарастает писк…

Рейнджер подскочил на койке, грудь часто вздымается, холодный пот стекает по спине. На левом запястье требовательно пищит широкий браслет, на экране мигает иконка входящего вызова. Сев на кровати утёр лицо ладонями и тяжело выдохнув, мазнул пальцем по экрану. Раздражённый голос командира сорвал остатки сна:

— Дан, быстро в мед отсек!

— Ч-что…случилось?

— Спасённая, Джусиен пришла в сознание, требует тебя.

— Джустисен…

— Что?

— Так её зовут…

— Плевать, дуй сюда!

Дан вяло натянул синтетические штаны, обувшись набросил на голый торс куртку вышел в коридор. За панорамным окном во всю стену, медленно вращается Аделина-9. В красной атмосфере бушует вечный термоядерный шторм, наследие империи. Говорят, под поверхностью процветают города имперцев, с военными заводами и прочими крупицами мощи. Только Метрополии плевать на эти слухи, с поверхности, в ближайшую тысячу лет, ничто не взлетит.

Проходящая мимо инструктор закатила глаза глянув на Дана, рейнджер мысленно отмахнулся и прошел к транспортному узлу. Командир сказал прибыть быстро, вот пусть теперь и отдувается.

Сев в кресло, небрежно набросил фиксирующие ремни и откинулся на спинку, любуясь видом из транспортной шахты. Огромный шторм величаво двигается с полюса Аделины к экватору, расширяясь на всё полушарие. Глядя на буйство стихи начал массировать висок большим пальцем. Спросонья мысли вяло стучатся о стенки черепа, точно рыбы в замерзающем озере.

«Зачем вызывать меня среди ночи? Раз датчанка пришла в сознание, что в принципе удивительно, учитывая её состояние…могли бы и утром вызвать.»

Капсула транспортёра залетела в закрытый туннель и начала плавно тормозить. Дан сбросил ремни и упираясь ладонью в потолок пошёл к выходу.

Больничный отсек встретил стерильной вонью и десятком людей в белых халатах, снующих меж кабинетов. Командир, появившись из ниоткуда, схватил Дана за локоть и потащил вдоль палат к сектору карантина. Мельком глянув на неуставной вид подчиненного поморщился, но ничего не сказал. Переодевшись в костюмы биозащиты, вошли в опечатанную палату. Дан непроизвольно выругался, в больничной робе датчанка похожа на скелет, обтянутый желтоватым пергаментом. Лицо обтянуто бинтами, пестрящими кровами пятнам, не закрытый глаз сверлит вошедших с интенсивностью боевого лазера.

— Откуда кровь?

Командир ответил с легкой заминкой, на лбу пролегли глубокие морщины:

— На костях черепа были чужеродные наросты, да и не только на черепушке. Они не росли, пока она не начала получать питание. Пришлось срезать, но регенераторы на ней почти не работают… В общем, будь у неё больше припасов в той башне, ты нашел бы ещё один труп.

Женщина слабо шевельнула рукой, точно ветер потревожил высохшую ветвь, начала говорить, путая язык метрополии с датскими словечками. Дан подошёл к кровати, стараясь расслышать блеклый шёпот.

— Er det dig? Я хотела… fortælle…что reddet mig…вы должны…должны…уничтожить эту проклятую планету…иначе они вырвутся!

Командир подошел ближе, заложив руки за спину, попросил чуть склонив голову:

— Пожалуйста, расскажите, что случилось с колонией.
4 A ■"^it V íM. « V,заражение,лит блог,фантастика,рассказ,Истории,текст,песочница
Развернуть

Истории текст автоматизация it много букв 

и жизни ИТ отдела

Первый  


– Продажи – по продуктам, по регионам, по клиентам. Приход денег. – Первый зачитывал заголовки отчетов на распечатках, и по одной передавал мне.
 – Приход денег в той же аналитике? – с умным видом спросил я.
 – А ты можешь приход денег по продуктам посчитать? – на лице Первого расплылась улыбка.
 – Хм… Нет, вообще-то. Да, тупанул. – мне стало немного не по себе. Ну его, лучше молчать буду.– Вот-вот. Дальше – приход и расход денег по статьям. Маржинальная прибыль, без налогов и косвенных, только транспортные оставь и менеджерские проценты. По продуктам, клиентам, регионам. Все вроде. – Первый передал мне последнюю бумажку, сложил руки на столе и уставился на меня.
 – Все? Раз, два, три, четыре. Четыре отчета? Больше ничего не надо?
 – А что еще надо? Вроде этого достаточно для контроля ситуации. Остальное – если потребуется, предоставят экономисты и бухгалтерия. – Первый говорил спокойно и уверенно.
 – А в каком виде? Диаграммы, графики, таблицы? Может, на электронную почту автоматическим присылать? – не сдержался я в своем желании быть полезным и умным.
 – Я тебе уже нарисовал, в каком виде – посмотри на бумаги.
 – А, да. Так, а у вас учетная запись есть, в системе? Чтобы смотреть отчеты.
 – На хрена, мне Марина распечатает, я старый больной человек, зачем мне осваивать систему. – рассмеялся Первый. Хотя, было очевидно, что он не шутит.
 – Хорошо, я понял. Срок какой?
 – Ну, как сделаешь. Не затягивай только. Мне эта информация каждый день нужна, чтобы решения принимать. Кроме прибыли, разве что.
 – Понял, хорошо.
 Отчеты были готовы через два дня, из которых процентов 80 времени ушло на капризы Марины. Больше Первый за цифрами не обращался. 

Второй 


 – Нужны цифры, цифры, цифры. Я без них иду вслепую, на одной интуиции. Если до сегодняшнего момента я мог работать на ощущениях, и косвенной информации, то дальше, с нашими планами, стратегией и амбициями так не получится. Только цифры, только контроль – жесткий, справедливый, объективный – позволят грамотно и без ошибок двигаться вперед. – Что-то, а говорить Второй умел. И убеждать. И вдохновлять.
 – Да, я понял. Я вам вчера высылал отчеты, которыми Первый пользовался. Понятно, что там не все цифры, которые нужны – ему, почему-то, было достаточно четырех отчетов.
 – Как видишь, четырех оказалось недостаточно – Первого здесь уже нет. – Второй как-то недобро улыбнулся.
 – Да, я тоже думаю, что он мало цифр использовал. Хотя, не мне судить. Вы посмотрели отчеты, которые я высылал?
 – Да, посмотрел. Все неплохо, и цифры вроде неплохие, но их неудобно воспринимать. Во-первых, и там много, и аналитика слишком широкая. Нет смысла каждый день смотреть продажи по всем продуктам, например. Достаточно видеть одну цифру – объем продаж, и вторую рядом – процент выполнения плана. Во-вторых, я – визуал. Мне очень тяжело… Нет не тяжело, а дискомфортно смотреть таблицы, намного лучше диаграммы, графики, гистограммы особенно.
 – Ну, это несложно, я могу те же самые данные вывести в виде диаграмм, делов-то. Давайте прямо сейчас покажу, как это выглядеть будет? – зная, что Второй согласится, я открыл ноутбук. После нескольких минут ковыряния в системе, я открыл ему четыре диаграммы, содержавшие те же данные, что и табличные отчеты.– Вот, в этом окне – продажи, в этом – приход денег, в этом – расход денег. Хотя, можно наверное объединить. – запинаясь, чувствуя нарастающее нетерпение Второго рассказывал я.
 – Выглядит отлично! Слушай, а можно в одном окне все объединить? Чтобы ситуацию в компании можно было одним взглядом охватить, визуально, без перепрыгивания между окнами. Я знаю, ты сможешь! – снова включил вдохновителя Второй.– Прямо сейчас в системе нет такого инструмента, но, наверное, можно. Я подумаю, посмотрю, потом напишу.– Отлично, жду! Ну все, не задерживаю, жму руку! Давай, на тебя вся надежда!
 – Погодите, Второй, еще вопрос. Вы это все сами, в системе будете смотреть? Или Кристина будет вам распечатывать?
 – Сам, конечно. Я хочу во всем разобраться, участвовать в жизни системы каждый день! Это прогресс, без информационных технологий современное управление существовать не может. Это определенный дискомфорт для меня, но я буду его преодолевать.
Инструмент для показа нескольких диаграмм, с настраиваемым списком показателей, индивидуальной расшифровкой до аналитических отчетов и прочими плюшками был готов через неделю.
 – Шикарно! Это просто замечательно! Теперь я вижу все – сразу и наглядно. Ты просто не представляешь, как мне, и другим управленцам, не хватает такого инструмента. – Второй явно был рад. Наверное, невозможно так искусно изображать восторг. Хотя, с его-то опытом…
 – Да, мне тоже нравится. Главное – все настраиваемо, каждый показатель индивидуально, а движок для рисования – один. Может, для остальных руководителей тоже такие рабочие столы настроить? С их показателями. – поддался лести я.
 – Разумеется! А если будут сопротивляться – ссылайся на меня! Это приказ – отныне каждый руководитель должен управлять только на основе цифр! И спрашивать с них я буду на основе цифр.
 – И они вас обмануть не смогут больше, манипулируя цифрами. Вы ведь одни и те же показатели будете видеть, и их влияние на цифры, в смысле на их корректировку, будет нивелировано. – все больше увлекался я идеями контроллинга.
 – Совершенно верно! И отныне будет только так! Я еще дам пару корректировок, чтобы вообще нареканий не было. Вот, тут одну уже придумал – в гистограмме по приходу денег, можно сделать, чтобы столбик по Сберу был зеленым?
 – Можно, конечно! – моей радости от участия в построении всеобщей системы управления не было предела. 

 Третий 


 – Показателей нужно много, я собрал со всех источников. Вот, смотри. Так, примерно 150 получается.
 – 150 показателей? Зачем? Почему так много? – устало спросил я, вороша в руках кипу бумаг.
 – А почему я должен объяснять? Если говорю 150, значит 150. – Третий явно не был настроен на дискуссию.
 – Ммм, хорошо. В каком виде нужны показатели? Таблицы, графики? Способ доставки какой? В системе будете смотреть? По почте присылать? Жанна будет распечатывать?
 – Хороший вопрос, дай подумать. По электронной почте можно? Я анализом цифр хочу вечером, из дома заниматься.
 – Да, можно, у нас есть инструмент автоинформирования, он умеет отчеты высылать.
 – Хорошо, принято. Насчет представления информации – вот, посмотри скриншот. Я нашел в интернете, это система отображения сбалансированной системы показателей. Мне очень понравилась, возможно нам стоит приобрести это решение. Узнай стоимость, условия, и предоставь мне. 
 – Хм, странно. Очень похоже на то, что я делал для Второго. Те же диаграммы на одном экране. Вы видели инструмент, которым Второй пользовался?
– Да, видел. Не совсем то, что нужно.
– А в чем разница? Одно и то же, по-моему.
– Было бы одно и то же, я бы не искал другое решение. – в голосе Третьего послышались стальные нотки.
– Давайте прекратим препирательства. Проект большой, я понимаю, что ИТ-отдел в одиночку не справится, поэтому пригласил на встречу финансовую службу. Георгий Викторович, от вас потребуется максимальное содействие, методическая поддержка в расчете показателей.
 – Да не вопрос. – наигранно бодро ответил финдир. – Поможем, посчитаем. Я девочкам скажу. Единственное, что смущает – Сергей, а откуда столько скепсиса? Директору нужен инструмент для управления, без этого никак, в чем проблема?
 – В том, что я буду делать уже третий инструмент, с одним и тем же функциональным назначением. Вам не кажется, что дело не в инструменте? И у Первого, и у Второго были примерно те же цифры, только не 150, разумеется.
 – Поясни, я не понял твою мысль. – в недоумении посмотрел на меня финдир.
 – Да хрень это все. – я решил пойти ва-банк. – Цифры нужны там, где есть процессы. Вы ведь программист бывший, я помню, вы на кросс-собеседовании рассказывали. Значит, понимаете, что такое система, и что такое обратная связь. Цифра – это просто сигнал, индикатор, маркер, который должен вернуться в звено обратной связи, и выдать корректирующее воздействие на систему. А у нас этот сигнал просто выдается в эфир, никак не влияя на систему. – я чувствовал, что начинаю краснеть от смешанных чувств.
 – А, вон ты про что. Извини, конечно, но тебе не кажется, что ты сейчас не в свое дело лезешь? Это зона ответственности Третьего, он решает, что делать с показателями и цифрами. – финдир, вполне ожидаемо, решил встать на сторону директора.
 – Я понимаю, о чем ты говоришь. – неожиданно спокойно проговорил Третий. – Но не забывай, что ты никогда не видишь полной картины. Если тебе кажется, что никаких действий не предпринимается, это не значит, что ты прав. Многие процессы протекают вне твоего поля зрения.
 – Я по результатам сужу. Ну и… Помните, я рассказывал, что сделал систему отслеживания, которая пишет статистику – кто каким инструментом системы пользовался? Я, по согласованию со Вторым, поставил на отслеживание все инструменты управления. Ими никто не пользуется.
 – Это хорошее замечание. Я доведу до руководителей, что использование инструментов обязательно.
 – А они чем будут пользоваться? Тоже на почту отчеты присылать?
 – Нет. Дай подумать… Мы можем вывести эти показатели – не все, а самые важные – на информационные панели?
 – На телевизоры что ли?– Да, повесить в коридорах, в самых посещаемых местах, пару телевизоров, и крутить там диаграммы? Я видел такое решение в ООО «Рога и Копыта». Очень эффектно смотрится.– Можем, почему нет.
 – Хорошо. Запускаем проект. Твои сомнения я услышал, буду иметь в виду. Просто знай – руководитель не может без цифр, они – основа управления. Но ценность твоих замечаний для меня лично важна.Телевизоры с диаграммами висели через неделю. По электронной почте с каждым днем уходило все больше отчетов. 

 Четвертый

 – Да, я слышал твое мнение насчет необходимости в цифрах, мне Третий рассказывал. – начинался второй час обсуждения новой системы показателей с Четвертым.
 – Хрень это все, уже несколько раз проходили, не в цифрах проблема. Давайте процессами займемся. Контролем. Никто не умеет управлять на основе цифр, все работают интуитивно, наощупь, пока не уволят за провалы. Потом идут на другую работу, и там продолжают ковыряться, а к нам новые приходят, и все идет по кругу. – не унимаюсь я.
 – Я понимаю, что процессы тоже важны. Но без цифр не будет никаких процессов, ты это понимаешь? – начал терять терпение Четвертый.
– Да как не будет-то! Процессы есть всегда – не важно, знаете вы о них, или нет, описаны они в бумажках, или нет. Это жизнь! И сейчас, как и все прошедшие годы, эти процессы живут своей жизнью, не глядя на цифры! А цифры просто маячат где-то. То на бумажке, то на мониторе, то в телевизоре, то в электронной почте. Цифры – это просто инструмент, как молоток или дрель. С ним надо уметь обращаться. Надо знать, что делать, если цифра не такая, как ожидалось, понимаете? А они не знают. Они просто, тупо, делают, что делали. А когда кризис наступает, начинают судорожно истерить, бегать, кричать и заниматься ручным управлением. Летят в командировки, стелются перед клиентами и поставщиками, отправляют продукцию самолетом, лишь бы клиент не сбежал. Хотя, блин, о надвигающемся кризисе было известно давно – по цифрам. Даже мне, придурку, понятно, что «процент неподтвержденных поставок = 70%», «просроченные поставки = 60 %» и «неразмещенные потребности = 40 %» – это жопа!
 – Это где такие цифры есть? Про поставки.
 – На мониторе руководителя снабжения, по всем поставкам. На мониторе каждого снабженца, по его поставкам. На телевизорах – в отделе снабжения, в отделе продаж, чтобы пинали снабженцев, у вас на мониторе, на закладке «Снабжение», в сводной презентации, которую мы каждый понедельник на оперативке смотрим. В почте… Нет, в почте нет, этим Третий пользовался.
 – Странно, надо посмотреть, поговорить с начальником снабжения. – наверное, зря я поставил Четвертого в неудобное положение?
 – Тем не менее. – продолжал Четвертый. – Цифры нужны. Я понимаю, о чем ты говоришь, проблемы процессов, некомпетентность руководителей. Я со всем этим разберусь, отдельно.– Вот метафору подобрал, зачем нужны цифры. – после минутных раздумий продолжил Четвертый. – Цифры – как туалетная бумага. Можно, конечно, без нее обходиться, но не очень комфортно. Так и цифры для управления. Можно и без них, и ты сам массу примеров сегодня привел, как это возможно и к чему это приводит. Но без них точно не получится наших целей достичь.
– Да я не говорю, что цифры не нужны! Цифры – это прекрасно, но это ИНСТРУМЕНТ. Это не end-point управления, это просто сигнал, как уровень напряжения. У него есть верхняя и нижняя допустимая граница, как у той же розетки – 220 Вольт, плюс 10 минус 15 процентов. Если вышло напряжение за пределы – плохо, надо что-то делать. Ну или защиту ставить, не важно. Но что-то надо ДЕЛАТЬ. А мы на цифры просто смотрим. Я их сотни уже сделал, во всех видах, а толку то? Вот вы уже – Четвертый!
 – Еще раз – я понял твою позицию. Но я убежден, что ты просто ищешь причины не выполнять эту работу. Ссылаешься на предыдущих руководителей, на проблемы. Я понимаю, что проблемы есть и всегда будут, и я здесь для того, чтобы их решать. Поэтому – спасибо за интересные истории о предыдущих руководителях, это очень полезно, но предлагаю закончить эти экскурсы и заняться делом.
 – Ну ладно, как скажете. В каком виде хотите смотреть показатели?
 – Я тебе сегодня скину, как я это себе вижу. Основная, самая тяжелая часть – я ее назвал «Стратегический монитор» – в системе. Показатели в древовидной структуре, на первом уровне – четыре самых главных, разворачиваешь – видишь показатели более низкого уровня, и т.д. Состав показателей я обсужу с Ксенией, тебе перешлем. Вторая часть, более легкая и для всех руководителей, я думаю, должна работать в мобильных устройствах. Это простые оперативные показатели, вроде выполнения плана производства, cash flow, продаж, точки безубыточности. От тебя нужно решение, как это сделать.
 – Хорошо, понял. Все, закончили?
 – Да, спасибо. Жду решения по мобильной версии.Стратегический монитор был готов через месяц. Диаграммы и таблицы в телефоне, с удобным слайдером, средствами Google Charts – через неделю. 

 Пятый 

 – Это все херня, так серьезное управление не строится. Я за годы практики сформировал четкую методику по показателям, сегодня пришлю тебе файл. Все вот это, что ты мне показывал, можно выкинуть.
 – Ясно, хорошо.
 – Есть какие-то возражения? Я слышал, что с Четвертым у тебя были терки насчет цифр.
 – Нет, никаких возражений. Жду файл с показателями.
 – Вопросы может какие-то есть?
 – Да, где показатели будете смотреть? Компьютер, почта, телевизор, телефон, сайт, распечатку Людмила делать будет?
 – Это все детский сад. Просто распечатаем на цветном принтере, и повесим в специальном помещении – стратегической комнате, чтобы и я, и любой руководитель, мог зайти и посмотреть.
– Хорошо, понял. 

 Шестой 

 Не знаю, без меня.
Развернуть

рассказ story текст лит блог фантастика песочница 

Заражение



Колония заброшена, постройки поросли буйной зеленью. С высоты видно торчащий из земли остов космического скитальца, беспощадно обглоданный временем. Легкий глайдер рассёк кучевое облако и полукругом пошел на снижение. Боковая дверца съехала в сторону, зеленой солнце отразилось от сферы боевого шлема, рейнджер сел, свесив ноги. По внутренней стороне шлема, снизу-вверх побежали короткие строки отчёта.


«Ковчег четыре, первый сеанс связи более тридцати циклов назад, молодая колония на основе корабля-поколений. Запрос на канал поставок с Метрополией удовлетворён. Последний сеанс связи, пятнадцать циклов назад. Сигнал S.O.S получен неделю назад по времени Земли…»


Рейнджер мельком глянул на тушу корабля, по спине пробежал холодок. Шедевр инженерного дела, тысячи лет бороздивший пучины космоса, медленно гниёт в молоденьких джунглях. Есть в этом мерзкий символизм.


Гибель колоний с кораблей-поколений довольно обыденное дело, мало кому удается сохранить приемлемей уровень знаний и не нахватать мутаций. Рейнджер поморщился, вспомнив деформированные тела дикарей, десяток тысячелетий, проживших в невесомости из-за поломки.


Глайдер медленно приземлился на окраине поселения из бетонных кубов и прямоугольников, плотно оплетённых лианами. Под кораблём подушкой прогнулся слой мха, Рейнджер осторожно спрыгнул, зелень под ботинками упруго спружинила. Взяв винтовку на изготовку медленно двинулся к ближайшему «дому». На шлем вывелась подробная карта скана, с отмеченными точками интереса.


Тридцать циклов назад здесь была процветающая колония, начинали закладку нормальных городов под бум рождаемости. Налаженная связь с Метрополией и…всё пропало по щелчку пальцев.


В первом «доме» всё заросло травой, пробивающейся из бетона. Во втором так же. В третьем…Рейнджер выругался, девять человеческих тел. Окаменевших, покрытых уродливыми наростами полипов, точно коралл. Толстые жуки выскочили из глазниц, пробежали по черепам и затаились в траве.


Сорвав с пояса зажигательную гранату, Рейнджер попятился к выходу, остановившись в проёме бросил на трупы. Поспешно вышел и поторопился по улице к источнику сигнала, за спиной грохнуло, из дверного проёма выметнулся вал жаркого пламени. По спине пробегают мурашки, чудится насекомые провожают взглядами из высокой травы и распахнутых дверей.


Сигнал идёт из трёхэтажного здания, на удивление почти не тронутого растениями. В траве вокруг белеют кости, обросшие наростами, как днища древних кораблей. У многих на черепах ровные отверстия с обугленными краями. Рейнджер обошёл здание, присматриваясь к костям в траве и окнам. Стёкла выбиты, на бетоне видны длинные борозды, точно долго скребли ногтями или куском арматуры. На втором этаже так же выбиты стёклам, из развороченного дверного проёма видно заваленную костями лестницу. Слабый ветерок гонит по траве изумрудные волны, завывает в пустых окнах и меж зданий.


У входа заметил детские кости, в конец изуродованные неведомой болезнью. Сев рядом поддел дулом автомата, пробормотал:


— Будем надеется, это уже посмертное…


В центре детского черепа проломленная дыра, кто-то со всей силы ударил чем-то на вроде кирки. Сигнал усилился, кто бы его не посылал, он явно на третьем этаже.


Стараясь не наступать на кости, поднялся на два этажа и остановился на пролёте третьего. Путь преграждает металлическая дверь, явно снятая с корабля, сенсор по центру ожил, по Рейнджеру прошелся широкий красный луч, остановился дойдя до шеврона Метрополии. Заскрипело, застоявшийся механизм пришёл в движение.


Третий этаж встретил валом пустых консервных банок, дверь захлопнулась за спиной. Широкое помещение почти лишено света, только пара лучей пробивается через грязь на окнах. В дальнем конце послышался всхлип и шорох, Рейнджер нацелился на звук. Медленно опустил винтовку и подошёл ближе, в углу сидит тощая женщина с сальными, растрёпанными волосами. В левой руке сжимает кайло с стандартной меткой геологической службы. Вместо правой, завязанный узлом рукав.


Женщина подняла голову, всхлипнула глядя в шлем. Вдоль скулы к виску, под кожей идёт сеть острых бугорков, глаза красные.


— Младший геолог… Джустисен…рада…приветствовать вас…


Рейнджер опустился на одно колено, заученно достал инъектор и сделал укол в шею. Женщина слабо дёрнулась, на глазах выступили слёзы.


— За…заберите меня…я должна…лекарство…


Глаза закатились, геолог бессильно уронила голову на грудь и начала заваливаться. Рейнджер подхватил, тело невесомое, как паутина, бережно понёс к выходу. Внутри глайдера есть криомодуль, как раз для перевозки тяжело раненных.


На базе разберутся.
4 A ■"^it V íM. « V,рассказ,Истории,текст,лит блог,фантастика,песочница
Развернуть

фото люди Истории битлз 

Снимок Ринго Старра много лет спустя

Эти молодые люди ехали на концерт Битлз. Внезапно рядом с их машиной вышли участники группы.Эта фотография была сделана Ринго Старром. Они повторно создали фотографию много лет спустя для новостной программы.

фото,люди,Истории,битлз

OToday,фото,люди,Истории,битлз

Развернуть

Отличный коммент!

Rex127 Rex12728.08.201814:12ссылка
+32.12

Dungeons & Dragons текст story вольный перевод DnD story 

Report Anonymous Sun 12 Aug 2018 07:31:30 No.61394202 >When I made my character, my backstory originally was that my barbarian learned their rage mechanics from a mysterious benefactor who never revealed their identity. >This person taught me an abyssal word to say to activate my rage, always

Когда я создавал своего персонажа, по его предыстории мой варвар изучил принцип работы «Ярости» у загадочного доброжелателя, который никогда не раскрывал своей личности. Этот человек научил меня одному слову из языка бездны, которое нужно произнести, чтобы активировать ярость, я всегда предполагал, что оно означает «ярость» или «злобу», или что-то типа того.

Со временем враги, которые понимали язык бездны, начинали смотреть на моего персонажа с непониманием, когда я входил в режим ярости. Иногда, по какой-то причине они кидали в меня кусками своей еды.

Спустя 16 сессий наконец-то нашелся NPC (Волшебник), который говорил на языке бездны и мог бы рассказать мне, что же означает это слово.

Мы нашли этого парня, он был довольно спокойным, он попросил меня назвать это слово.

Я сказал ему.

После долгой паузы он спросил меня - «Ты кричал… хлеб? Перед тем как начать сражаться ты как можно громче выкрикивал ХЛЕБ?»

Сопартийцы смеются надо мной. Волшебник смеётся надо мной.

Ещё пару сессий мы были заняты делами в города, но перед тем как покинуть его, мы зашли к волшебнику сказавшему, что у него есть кое-что для меня.

Он сделал для меня волшебную дубину, которая выглядела как булка хлеба с ручкой.

Сопартийцы вновь начали смеяться.

Эта одноручная дубина наносила 1d10 урона, а еще я мог откусить от нее кусок и вылечить 1d6 ХП бонусным действием. Я мог воспользоваться этой особенностью 3 раза, после чего урон становился 1d8, ещё 3 раза и урон станет 1d6 и наконец еще 3 раза, чтобы урон стал 1d4. Она полностью восстанавливалась за время длительного отдыха.

Сопартийцы завидуют моей новенькой хлебине.

Теперь я Хлебарвар.


Dungeons & Dragons,Подземелья и Драконы, D&D, dnd, днд,текст,Истории,вольный перевод,DnD story

Развернуть

story текст апокалипсис 

Надежда

2050 год. Жизнь на земле практически уничтожена …

@

Выжившие находят загадочный артефакт, огромный контейнер с надписью:«Вскрыть при апокалипсисе!!!» …

@

В контейнере находят кучу хардов с таинственными аббревиатурами:«ИШП ВШСЛ - 81028052», «ЩКПН - 02029012»,

«ФТФД - 71022112» …

@

Вокруг древнего реликта образовываются поселения. Люди верят,что содержимое контейнера спасёт человечество …

@

Спустя десятилетия, с огромным трудом тысяч людей, проект «Надежда»собирает компьютер …

@

На всех хардах хранится гейское порно …


•wip n [Win. ц I « П It IT c • l' A * là. 4 T i i r TT T W0 -¿/-j 1 III. ■" » *4 1 .. «я Tf 1 г ■ tt'H iftf IR V i,Истории,текст,апокалипсис

Развернуть

прикол текст story 

В поиске идеальной любви

• • • Сергей Присяжнюк ► Ищу знакомства Киев вс в 9:35 • 0 ИЩУ ПЕРСПЕКТИВНУЮ ЖЕНЩИНУ от 18 до 27 лет, рост не менее 170 см., грудь не менее 2 размера, следящую за своей внешностью, с доходом от 20тыс. Гр. в месяц. О себе: занимаюсь самосовершенствованием, увлекаюсь спортом (стрельба,

Развернуть

Отличный коммент!

До классики не дотягивает
Эх, как же хочется худенькую, бледную, не очень высокую, девственную, нецелованную, с тонкими руками, небольшими ступнями, синяками под глазами, растрёпанными или неуложенными волосами, ненакрашенную, забитую хикку, лохушку без друзей и подруг, закрытую социофобку, одновременно мечтающую о ком-то
wert.qwert wert.qwert21.08.201823:06ссылка
+41.46

gredanza story 

Хороший губернатор. Кто он?

Как определить каким будет губернатор или мэр?

Не для кого не секрет, что хороший губернатор, равно как и хороший мэр, должны заботиться о своей вотчине. Ну а в России сложно найти город без проблем с дорогами.  И как бы их не латали, все равно покрытие долго не держится. Об этом только ленивый не говорил.  К чему мы это говорим?

Дело в том, что выявлена закономерность. Если жена мэра, или губернатора, имеет небольшой плиточный заводик, то город срочно обзаводится огромными территориями которые закатаны в плитку с этого завода. Если не дай бог, у супруги власть имущего бизнес связанный с производством поребрика или бордюра, хавайся кто может! По нескольку раз заменят весь! Перекопают все!  Вот недавно, в Ростове-на-Дону, на улице троллейбусной, сделали дополнительный тротуар для пешеходов. Им того что был раньше было мало, поэтому рядом сделали еще один. Поменьше. Урезав и без того узкую проезжую часть, где все время собираются пробки. К чему бы это?

Еще одной проблемой, как известно являются дураки, они автоматически идут с дорогами. Так же, общей бедой является ЖКХ особенно в части ремонта жилья, и очень дорогие услуги на то чтобы родиться или умереть.

И вот у нас уже формируется портрет нашего идеального губернатора!

В первую очередь, жена губера, имеет асфальтный завод, хороший, с импортным оборудованием. Чтобы асфальт в городе всегда был новенький! Второе, кто-то из родственников должен возглавлять крупную контору по ЖКХ, а его жена, иметь строительную фирму. Отремонтируют все, даже то, что не просили. Видимо, племянники губернатора, должны как то быть связаны с ритуальными службами. А свекровь непременно врач акушер гинеколог высшей категории. Всем им нужны будут федеральные и местные бюджеты для плодотворной работы. Заработают программы для малоимущих во всех сферах! И труженики народа пилят бюджет, и нам хоть что-то! Ну а тесть губернатора, безусловно, будет заведующим по дуракам. Врач психиатр.

Так что мэров и губернаторов надо выбирать по родственникам. Точнее назначать. Хотя какая в принципе разница! Главное чтобы родственники были подходящие


gredanza,Истории



http://gredanza.ru/news/
Развернуть

текст story 

Как-то отправили меня на 1 месяц поработать в занимательном ЧП. Более чем 20 компьютеров обслуживал один Юра. Более того, он еще и настроил CMS для корпоративной работы. Но инновации вводятся тяжело, поэтому был нанят я, в качестве эникея, чтоб пользователи не отвлекали Юру от первостепенной задачи.

Ситуацию осложняло и то, что большая часть пользователей - женщины за 40, которые не могут совладать с кнопочкой вкл/выкл. И если Юра был закалённым перцем, то у меня начали появляться мысли о расчленении, бандаже колючей проволокой и прочих радостях святой инквизиции. Дамы порой были неспособны даже включить сетевой фильтр или найти кнопочку "OK". Я до сих пор диву даюсь, как Юра смог научить их клепать отчёты в экселе. За такое должны были выдать орден, отпустить на пенсию в 40 и памятник, памятник при жизни! Нам бы такого тренеры в сборную по футболу - мы бы чемпионами стали. Да что там футбол! Я уверен, что с такими навыками дрессуры можно заставить улитку читать Шекспира! В оригинале...

Наш шеф, Сергей Викторович, очень ценил Юру и относился с пониманием. Однажды он зашел к нам, когда Юра ковырял убитый системник и сказал: "В 12-ом бухгалтер вырвала картридж с куском принтера, загляни". Юра поднял полные слёз глаза и ответил:

- Ну Сергей Викторович, ну ёбаный в рот...

Сергей Викторович рассмеялся и с фразой "зарплату не подниму" скрылся за дверью.

Самообладание у Юры было выше всяческих похвал. Когда одна из работниц сказала, что выдергивает компьютер из розетки, потому что так быстрее, у него даже лицо не дрогнуло. Сразу видно - закалённый вояка. За все время он дал слабину только раз:



Вызывает нас шеф.

- Когда ускорится рабочий процесс от введения CMS?

Юра начал считать:

- Неделя на обучение, неделя на адаптацию. Ну еще неделя, чтоб охватить весь функционал. Дальше должно уже в + пойти. Итого 3 недели! - и заметив недовольное лицо Сергея Викторовича, добавил, - НО если Вы мне разрешите их пиздить...
Развернуть
В этом разделе мы собираем самые смешные приколы (комиксы и картинки) по теме Истории (+10384 картинки, рейтинг 21,687.3 - Истории)