контрольные работы по русскому

Обведите кружком наименьшее число.

Токсичный исход: Какие компании первыми страдают от «великого увольнения»

Интересная статья вышла на платном РБК.

СУРС

От себя добавлю термин "великое увольнение" (The Great Resignation) достаточно новый. Появился в середине 2021 года обозначающий ситуацию на рынке труда США, когда количество уволившихся и освободившихся вакансий начало ставить рекорды.

Главными причинами «великого увольнения» оказались вовсе не низкие зарплаты и выгорание сотрудников. Исследования показывают, что есть факторы, которые гораздо больше влияют на желание персонала «хлопнуть дверью» и поискать работу получше.

В начале 2021 года более 40% сотрудников подумывали об уходе с работы. Год закончился, и число уволившихся оказалось беспрецедентным. С апреля по сентябрь 2021 года свои рабочие места покинули более 24 млн служащих в США, и это рекордный показатель. По мере того как «великое увольнение» набирает обороты, руководители пытаются разобраться в факторах, которые провоцируют массовый уход персонала. Что важнее, они ищут способы удержать ценных специалистов. Чтобы лучше понять причины «великого увольнения» и помочь руководителям эффективно реагировать на происходящее, в Массачусетском университете проанализировали 34 млн онлайн-профилей сотрудников различных предприятий. В ходе исследования были выявлены те сотрудники, которые расстались с работодателем по любой из причин (включая увольнение, выход на пенсию или сокращение) в период с апреля по сентябрь 2021 года.

Данные, полученные в аналитической компании Revelio Labs, позволили оценить текучесть кадров в компаниях из выборки Culture 500 (в нее входят крупные, преимущественно коммерческие фирмы, в которых заняты почти 25% сотрудников, работающих на негосударственных предприятиях). Хотя в среднем показатели текучести довольно высоки, они отличаются в отдельных компаниях. Процент уволившихся за эти шесть месяцев сотрудников варьировался в разных фирмах от менее чем 2% до более чем 30%. Это колебание частично объясняется принадлежностью компании к определенной отрасли.

Из компаний, которые занимаются розничной продажей одежды, сотрудники уходили в три раза чаще, чем из авиакомпаний, с предприятий по производству медицинских изделий и от страховщиков, занятых в сфере здравоохранения. «Великое увольнение» в равной степени затрагивает сферы, где трудятся синие воротнички (производственные рабочие) и белые воротнички (офисные служащие). В некоторых самых пострадавших областях (модном ретейле, фастфуде и специализированной розничной торговле) трудится больше синих воротничков, чем в других. При этом сфера консультационных услуг в вопросах управления оказалась на втором месте по масштабу увольнений, а в ней работает самый большой процент белых воротничков в выборке Culture 500. С большим оттоком персонала столкнулись также разработчики корпоративного программного обеспечения. Среди работников этой сферы самый большой процент инженерно-технических специалистов. Принадлежность к той или иной отрасли объясняет лишь некоторые, но не все расхождения в показателях текучести кадров в отдельных компаниях.

Даже в рамках одной и той же сферы есть значительные различия по масштабу оттока персонала среди предприятий. Например, из компании — производителя электромобилей Tesla сотрудники уходят в 3,8 раза чаще, чем от автопроизводителя Ford. Из бюджетного авиаперевозчика JetBlue работники увольняются более чем в два раза чаще, чем из авиакомпании Southwest Airlines. Неудивительно, что компании, известные здоровой корпоративной культурой, в том числе Southwest Airlines, Johnson & Johnson, Enterprise Rent-A-Car и LinkedIn, в течение первых шести месяцев «великого увольнения» столкнулись с меньшим оттоком персонала, чем в среднем по стране. Хотя выборка сравнительно невелика, эти сопоставления указывают на другую интригующую закономерность. В инновационных компаниях, в том числе в SpaceX, Tesla, Nvidia и в Netflix, «бегство» сотрудников оказалось масштабнее, чем у более консервативных конкурентов. Эта тенденция не ограничивается высокотехнологичными отраслями. Такие инновационные фирмы, как инвестбанк Goldman Sachs и производитель энергетических напитков Red Bull, тоже столкнулись со значительной текучестью кадров.

Чтобы лучше разобраться в причинах миграции персонала внутри отдельных отраслей, авторы исследования взяли коэффициент текучести кадров в каждой компании из Culture 500. Они сравнили его со средним значением по той отрасли, в которой работает фирма, и вывели новый показатель. Он отражает, насколько коэффициент компании отклоняется от среднего по отрасли (коэффициент увольнений с поправкой на отрасль). В ходе исследования также было проанализировано содержание более чем 1,4 млн сообщений на сайте Glassdoor, где работники анонимно оставляют отзывы о бывших и нынешних местах работы. Для этого использовалась платформа «Понимание естественного языка сотрудников», разработанная в аналитической компании CultureX (основана Дональдом Саллом и Чарльзом Саллом). Для каждой компании из выборки Culture 500 авторы работы оценили, насколько часто сотрудники упоминали какие-либо из списка 172 тем и насколько позитивно они отзывались о каждой из них. Затем было проанализировано, какие темы больше других говорят о риске ухода сотрудников из компании (с поправкой на отрасль).

Основные предпосылки бегства кадров в период «великого увольнения»

Большая часть обсуждений «великого увольнения» сводилась к недовольству заработной платой. Однако то, насколько часто и позитивно сотрудники упоминают о вознаграждении, оказалось не столь значимо для прогнозирования миграции кадров. Так, удовлетворенность окладом занимает лишь 16-е место в списке поводов для увольнения персонала. Этот вывод совпадает с большим количеством доказательств того факта, что оплата труда оказывает лишь умеренное влияние на уход сотрудников. (Тем не менее размер оклада может быть важным фактором при принятии решения об увольнения для работников определенных сфер, например для медсестер в крупных компаниях в секторе здравоохранения.) В целом корпоративная культура в компаниях куда больше влияет на желание сотрудников «хлопнуть дверью», чем то, как они оценивают свою зарплату. Чтобы оценить важность отдельных факторов, которые заставляют людей бросать свое место работы, авторы исследования сравнили воздействие каждого из них с тем, насколько на желание уйти влияет размер зарплаты. Например, токсичная корпоративная культура в 10,4 раза чаще провоцирует увольнение, чем величина оклада (с поправкой на отрасль). Вот пять основных факторов, которые влияют на текучесть кадров.

Токсичная корпоративная культура

Токсичная корпоративная культура, безусловно, является самым значимым фактором, провоцирующим увольнения (с поправкой на отрасль). Она оказалась в 10 раз важнее размера зарплаты. Согласно результатам проведенного анализа, есть несколько причин для роста токсичности корпоративной культуры в компании. Это неспособность учитывать и поддерживать личностные и этнокультурные различия среди сотрудников. Среди других причин — нежелание обеспечить равенство среди работников и их интеграцию в коллектив. Кроме того, это неуважительное отношение к персоналу и неэтичное поведение. На данный момент важнее всего то, что токсичная корпоративная культура стала самым значимым фактором, подталкивающим сотрудников к уходу во время «великого увольнения».

Отсутствие гарантии занятости и перераспределение рабочих мест

Не гарантированность занятости и реорганизация рабочих мест — это важные факторы, влияющие на то, как служащие оценивают общую обстановку в компании. Поэтому неудивительно, что они влияют на текучесть кадров. Руководители часто прибегают к увольнениям и реорганизации, когда перспективы компании выглядят печально. Когда сотрудники с пессимизмом оценивают будущее фирмы, увольнения не заставят себя ждать (по данным более ранних исследований). Если компания испытывает трудности, работники с большей вероятностью «сбегут с корабля» в поисках гарантированной занятости и ради возможностей профессионального роста. Кроме того, из-за увольнений персонала на плечи оставшихся ложится более тяжелая нагрузка. Это может повысить вероятность того, что и эти кадры покинут фирму. Анализ данных об уходе сотрудников по разным причинам (от увольнения до принудительного сокращения) подтверждает тезис о том, что отсутствие гарантий занятости может привести к миграции персонала. Частые упоминания работников о реорганизации и сокращениях важны для прогнозирования вероятности их увольнения. При этом принудительные сокращения реже чем в четверти случаях становились причиной ухода персонала в крупных компаниях в период «великого увольнения», свидетельствуют данные Бюро статистики труда Министерства труда США. Из этого следует, что плохие перспективы карьерного роста и отсутствие гарантий занятости также в значительной степени способствовали уходу сотрудников.

Высокий уровень инноваций

Неудивительно, что работники уходят из фирм с токсичной культурой или из тех компаний, которые часто проводят сокращения. Поражает то, что служащие зачастую не задерживаются в инновационных компаниях. Анализ динамики персонала на предприятиях из выборки Culture 500 показал: чем позитивнее сотрудники отзывались об инновациях в своей компании, тем больше вероятность того, что они уйдут. Так, коэффициенты увольнений в трех наиболее инновационных компаниях Culture 500 — Nvidia, Tesla и SpaceX — на три стандартных отклонения выше, чем у других фирм в соответствующих отраслях. В инновационных компаниях у сотрудников, как правило, более продолжительный рабочий день, ускоренный темп работы. Это приводит к тому, что персонал испытывает больше стресса, чем в фирмах, которые развиваются медленно. Работа может быть увлекательной и приносить удовлетворение, но сложно задержаться на такой должности продолжительное время. Когда сотрудники положительно оценивают инновации в своей компании, они с большей вероятностью будут негативно отзываться о балансе между работой и личной жизнью и допустимой нагрузке. В период «великого увольнения» люди могут переосмыслить влияние бесконечных инноваций в офисе на их личную жизнь.

Игнорирование личных заслуг

Сотрудники с большей вероятностью покинут те компании, руководство которых не отмечает эффективных специалистов. Особенно когда дело доходит до признания личных заслуг и выплаты вознаграждений. В фирмах, которые не одобряют и не поощряют лучших сотрудников, высокий риск увольнений. Это также касается компаний, которые толерантно относятся к низкой эффективности работы. Проблема заключается даже не в зарплатах ниже рыночных, а в признании — как неформальном, так и финансовом, которого требуют старания персонала. Лучшие сотрудники, скорее всего, будут болезненно воспринимать отсутствие признания. А это значит, что во время «великого увольнения» компании могут лишиться некоторых самых продуктивных работников.

Слабая поддержка в условиях пандемии COVID-19

Сотрудники, которые чаще других упоминали в своих отзывах COVID-19 или негативно отзывались о реакции своей компании на пандемию, увольняются с большей вероятностью, чем их коллеги. Та же картина наблюдается, когда служащие в принципе говорят о политике своей фирмы в вопросах защиты здоровья и благополучия персонала.

Краткосрочные способы удержать персонал

Компаниям тяжело избавиться от вышеперечисленных мощных предпосылок увольнений. Сложно изменить слабый прогноз относительно будущего фирмы, который стал причиной реструктуризации и увольнений. Слишком поздно исправлять то, как компания отреагировала на пандемию. Токсичную корпоративную культуру не улучшить в одночасье. Бесконечные инновации дают конкурентное преимущество таким компаниям, как Tesla или Nvidia. Им придется поискать способы удержать сотрудников, не жертвуя своими инновационными преимуществами. Однако есть четыре способа, которые руководители могут взять на вооружение, чтобы пресечь бегство персонала в краткосрочной перспективе. Например, предоставление сотрудникам дополнительных возможностей для карьерного роста в 2,5 раза эффективнее предотвращает увольнения, чем увеличение выплат.

Предоставьте возможности для смены деятельности внутри компании

Не все сотрудники хотят подниматься по корпоративной лестнице или брать на себя дополнительную работу и обязанности. Многие просто желают сменить темп или получить возможность попробовать что-то новое. Если персонал позитивно оценивает дополнительные возможности (другие должности, предлагающие новые задачи без продвижения по службе), риски ухода снижаются. Горизонтальная миграция внутри компании в 12 раз эффективнее для удержания штата, чем продвижение по карьерной лестнице. Этот сценарий наглядно прослеживается в отзывах персонала транснациональных корпораций. Чем чаще сотрудники обсуждали возможность переездов между странами, оставаясь в штате своей фирмы, тем больше вероятность, что они продолжат сотрудничать с нынешним работодателем.

Организуйте корпоративные мероприятия

Организация коллективного досуга для сотрудников — ключевой элемент здоровой корпоративной культуры. Это могут быть неформальные встречи для общения, экскурсии с тимбилдингом, совместные ужины и другие мероприятия за стенами офиса. Неудивительно, что наличие корпоративного досуга снижает вероятность увольнений. Организация увлекательных неофициальных мероприятий — это недорогой способ укрепить корпоративную культуру по мере возвращения персонала в офисы. Это делает более прочными личные связи работников с членами их команды.

Предлагайте возможность работать удаленно

Во время «великого увольнения» в СМИ много говорилось о значимости удаленной работы для сохранения штата. Неудивительно, что вероятность ухода из компании меньше для тех сотрудников, которые позитивно оценивают возможность удаленки. Неожиданным оказалось то, что важность этого фактора для удержания персонала невелика. При оценке вероятности увольнений его стоит принимать во внимание лишь чуть больше, чем фактор оплаты. Наличие опции удаленной работы незначительно влияет на текучесть кадров, поскольку большинство компаний в отрасли придерживаются схожей политики. Если фирма не может предложить особые условия для удаленки, стоит поискать другие варианты. Например, это могут быть дополнительные возможности для смены деятельности внутри компании или более предсказуемый рабочий график.

Сделайте рабочие графики фиксированными для сотрудников, которые работают с клиентами

Синие воротнички с фиксированным рабочим графиком реже увольняются. Четкий и прогнозируемый распорядок в шесть раз эффективнее удерживает сотрудников, чем гибкий график. (При этом фиксированный график не играет роли при прогнозировании увольнений среди белых воротничков.) Этот вывод совпадает с данными исследования, проведенного в 28 магазинах ретейлера одежды Gap. Выбранные случайным образом сотрудники получили свои рабочие графики на две недели вперед. Руководителям было запрещено отменять смены в последнюю минуту. Само расписание для работников в контрольных магазинах составлялось как обычно. В торговых точках с фиксированным графиком оказался выше процент наиболее опытных сотрудников, которые остались на своих рабочих местах. Качество сна работников с фиксированным графиком оказалось на 7% лучше, чем у их коллег. Преимущества такого расписания особенно сказались на сотрудниках, у которых есть дети. Они сообщили о снижении стресса на 15%.

Освещая проблему «великого увольнения», СМИ много писали о большой текучке кадров среди «выгоревших» специалистов интеллектуального труда, недовольных тем, что зарплаты не растут. И это в целом верно. Отрасли, в которых занято большое количество работников умственного труда и технических специалистов, столкнулись с высокой текучестью кадров. Это затронуло как компании, предоставляющие консалтинговые услуги по вопросам управления, так и разработчиков корпоративного программного обеспечения. Есть косвенные доказательства, что выгорание приводит к увольнениям в инновационных компаниях. Однако стоит отметить, что оценка выгорания, рабочей нагрузки и баланса между работой и личной жизнью не является ключевым критерием для прогнозирования миграции персонала (с поправкой на принадлежность предприятия к той или иной отрасли). Упрощенный подход к выгоранию среди белых воротничков оставляет за кадром другие важнейшие реалии «великого увольнения». Выводы исследования совпадают с недавними данными госстатистики в США. Из них следует, что с беспрецедентным уровнем текучки столкнулись сферы, в которых активно задействован труд синих воротничков. Это, например, розничная торговля и фастфуд.

Автор: Дональд Салл, Чарльз Салл, Бен Цвайг

Когда не нравишься преподу

Стало интересно узнать кто на реакторе где и кем работает, ну и собственно фото рабочего места приложить.
Давайте лжецы и девственники, приоткройте небольшую завесу тайны.

Начну первый.
Работаю помощником системного администратора, нихера толком не умею, но учусь.

И теперь взглянуть на запад
От столицы. Край родной!
Не на шутку был он заперт
За железною стеной.

И до малого селенья
Та из плена сторона
Не по щучьему веленью
Вновь сполна возвращена,

По веленью нашей силы,
Русской, собственной своей.
Ну-ка, где она, Россия,
У каких гремит дверей!

И, навеки сбив охоту
В драку лезть на свой авось,
Враг ее - какой по счету! -
Пал ничком и лапы врозь.

Над какой столицей круто
Взмыл твой флаг, отчизна-мать!
Подождемте до салюта,
Чтобы в точности сказать.

Срок иной, иные даты.
Правда, ноша не легка...
Но продолжим про солдата,
Как сказали, земляка.

Дом родной, жена ли, дети,
Брат, сестра, отец иль мать
У тебя вот есть на свете, -
Есть куда письмо послать.

А у нашего солдата -
Адресатом белый свет.
Кроме радио, ребята,
Близких родственников нет.

На земле всего дороже,
Коль имеешь про запас
То окно, куда ты сможешь
Постучаться в некий час.

На походе за границей,
В чужедальней стороне,
Ах, как бережно хранится
Боль-мечта о том окне!

А у нашего солдата, -
Хоть сейчас войне отбой, -
Ни окошка нет, ни хаты,
Ни хозяйки, хоть женатый,
Ни сынка, а был, ребята, -
Рисовал дома с трубой...

Под Смоленском наступали.
Выпал отдых. Мой земляк
Обратился на привале
К командиру: так и так, -

Отлучиться разрешите,
Дескать, случай дорогой,
Мол, поскольку местный житель,
До двора - подать рукой.

Разрешают в меру срока...
Край известный до куста.
Но глядит - не та дорога,
Местность будто бы не та.

Вот и взгорье, вот и речка,
Глушь, бурьян солдату в рост,
Да на столбике дощечка,
Мол, деревня Красный Мост.

И нашлись, что были живы,
И скажи ему спроста
Все по правде, что служивый -
Достоверный сирота.

У дощечки на развилке,
Сняв пилотку, наш солдат
Постоял, как на могилке,
И пора ему назад.

И, подворье покидая,
За войной спеша скорей,
Что он думал, не гадаю,
Что он нес в душе своей...

Но, бездомный и безродный,
Воротившись в батальон,
Ел солдат свой суп холодный
После всех, и плакал он.

На краю сухой канавы,
С горькой, детской дрожью рта,
Плакал, сидя с ложкой в правой,
С хлебом в левой, - сирота.

Плакал, может быть, о сыне,
О жене, о чем ином,
О себе, что знал: отныне
Плакать некому о нем.

Должен был солдат и в горе
Закусить и отдохнуть,
Потому, друзья, что вскоре
Ждал его далекий путь.

До земли советской края
Шел тот путь в войне, в труде.

А война пошла такая -
Кухни сзади, черт их где!

Позабудешь и про голод
За хорошею войной.
Шутки, что ли, сутки - город,
Двое суток - областной.

Срок иной, пора иная -
Бей, гони, перенимай.
Белоруссия родная,
Украина золотая,
Здравствуй, пели, и прощай.

Позабудешь и про жажду,
Потому что пиво пьет
На войне отнюдь не каждый
Тот, что брал пивной завод.

Так-то с ходу ли, не с ходу,
Соступив с родной земли,
Пограничных речек воду
Мы с боями перешли.

Счет сведен, идет расплата
На свету, начистоту.
Но закончим про солдата,
Про того же сироту.

Где он нынче на поверку.
Может, пал в бою каком,
С мелкой надписью фанерку
Занесло сырым снежком.

Или снова был он ранен,
Отдохнул, как долг велит,
И опять на поле брани
Вместе с нами брал Тильзит?

И, Россию покидая,
За войной спеша скорей,
Что он думал, не гадаю,
Что он нес в душе своей.

Может, здесь еще бездонней
И больней душе живой,
Так ли, нет, - должны мы помнить
О его слезе святой.

Если б ту слезу руками
Из России довелось
На немецкий этот камень
Донести, - прожгла б насквозь"

Счет велик, идет расплата.
И за той большой страдой
Не забудемте, ребята,
Вспомним к счету про солдата,
Что остался сиротой.

Грозен счет, страшна расплата
За мильоны душ и тел.
Уплати - и дело свято,
Но вдобавок за солдата,
Что в войне осиротел.

Далеко ли до Берлина,
Не считай, шагай, смоли, -
Вдвое меньше половины
Той дороги, что от Клина,
От Москвы уже прошли.

День идет за ночью следом,
Подведем штыком черту.
Но и в светлый день победы
Вспомним, братцы, за беседой
Про солдата-сироту...

ПО ДОРОГЕ НА БЕРЛИН



По дороге на Берлин
Вьется серый пух перин.

Провода умолкших линий,
Ветки вымокшие лип
Пух перин повил, как иней,
По бортам машин налип.

И колеса пушек, кухонь
Грязь и снег мешают с пухом.
И ложится на шинель
С пухом мокрая метель...

Скучный климат заграничный,
Чуждый край краснокирпичный,
Но война сама собой,
И земля дрожит привычно,
Хрусткий щебень черепичный
Отряхая с крыш долой...

Мать-Россия, мы полсвета
У твоих прошли колес,
Позади оставив где-то
Рек твоих раздольный плес.

Долго-долго за обозом
В край чужой тянулся вслед
Белый цвет твоей березы
И в пути сошел на нет.

С Волгой, с древнею Москвою
Как ты нынче далека.
Между нами и тобою -
Три не наших языка.

Поздний день встает не русский
Над немилой стороной.
Черепичный щебень хрусткий
Мокнет в луже под стеной.

Всюду надписи, отметки,
Стрелки, вывески, значки,
Кольца проволочной сетки,
Загородки, дверцы, клетки -
Все нарочно для тоски...

Мать-земля родная наша,
В дни беды и в дни побед
Нет тебя светлей и краше
И желанней сердцу нет.

Помышляя о солдатской
Непредсказанной судьбе,
Даже лечь в могиле братской
Лучше, кажется, в тебе.

А всего милей до дому,
До тебя дойти живому,
Заявиться в те края:
- Здравствуй, родина моя!

Воин твой, слуга народа,
С честью может доложить:
Воевал четыре года,
Воротился из похода
И теперь желает жить.

Он исполнил долг во славу
Боевых твоих знамен.
Кто еще имеет право
Так любить тебя, как он!

День и ночь в боях сменяя,
В месяц шапки не снимая,
Воин твой, защитник-сын,
Шел, спешил к тебе, родная,
По дороге на Берлин.

По дороге неминучей
Пух перин клубится тучей.
Городов горелый лом
Пахнет паленым пером.

И под грохот канонады
На восток, из мглы и смрада,
Как из адовых ворот,
Вдоль шоссе течет народ.

Потрясенный, опаленный,
Всех кровей, разноплеменный,
Горький, вьючный, пеший люд...
На восток - один маршрут.

На восток, сквозь дым и копоть,
Из одной тюрьмы глухой
По домам идет Европа.
Пух перин над ней пургой.

И на русского солдата
Брат француз, британец брат,
Брат поляк и все подряд
С дружбой будто виноватой,
Но сердечною глядят.

На безвестном перекрестке
На какой-то встречный миг -
Сами тянутся к прическе
Руки девушек немых.

И от тех речей, улыбок
Залит краской сам солдат;
Вот Европа, а спасибо
Все по-русски говорят.

Он стоит, освободитель,
Набок шапка со звездой.
Я, мол, что ж, помочь любитель,
Я насчет того простой.

Мол, такая служба наша,
Прочим флагам не в упрек...
- Эй, а ты куда, мамаша?
- А туда ж, - домой, сынок.

В чужине, в пути далече,
В пестром сборище людском
Вдруг слова родимой речи,
Бабка в шубе, с посошком.

Старость вроде, да не дряхлость
В ту котомку впряжена.
По-дорожному крест-накрест
Вся платком оплетена,

Поздоровалась и встала.
Земляку-бойцу под стать,
Деревенская, простая
Наша труженица-мать.

Мать святой извечной силы,
Из безвестных матерей,
Что в труде неизносимы
И в любой беде своей;

Что судьбою, повторенной
На земле сто раз подряд,
И растят в любви бессонной,
И теряют нас, солдат;

И живут, и рук не сложат,
Не сомкнут своих очей,
Коль нужны еще, быть может,
Внукам вместо сыновей.

Мать одна в чужбине где-то!
- Далеко ли до двора?
- До двора? Двора-то нету,
А сама из-за Днепра...

Стой, ребята, не годится,
Чтобы этак с посошком
Шла домой из-за границы
Мать солдатская пешком.

Нет, родная, по порядку
Дай нам делать, не мешай.
Перво-наперво лошадку
С полной сбруей получай.

Получай экипировку,
Ноги ковриком укрой.
А еще тебе коровку
Вместе с приданной овцой.

В путь-дорогу чайник с кружкой
Да ведерко про запас,
Да перинку, да подушку, -
Немцу в тягость, нам как раз...

- Ни к чему. Куда, родные? -
А ребята - нужды нет -
Волокут часы стенные
И ведут велосипед.

- Ну, прощай. Счастливо ехать!
Что-то силится сказать
И закашлялась от смеха,
Головой качает мать.

- Как же, детки, путь не близкий,
Вдруг задержат где меня:
Ни записки, ни расписки
Не имею на коня,

- Ты об этом не печалься,
Поезжай да поезжай.
Что касается начальства, -
Свой у всех передний край.

Поезжай, кати, что с горки,
А случится что-нибудь,
То скажи, не позабудь:
Мол, снабдил Василий Теркин, -
И тебе свободен путь.

Будем живы, в Заднепровье
Завернем на пироги.
- Дай господь тебе здоровья
И от пули сбереги...

Далеко, должно быть, где-то
Едет нынче бабка эта,
Правит, щурится от слез.
И с боков дороги узкой,
На земле еще не русской -
Белый цвет родных берез.

Ах, как радостно и больно
Видеть их в краю ином!..

Пограничный пост контрольный,
Пропусти ее с конем!

В БАНЕ



На околице войны -
В глубине Германии -
Баня! Что там Сандуны
С остальными банями!

На чужбине отчий дом -
Баня натуральная.
По порядку поведем
Нашу речь похвальную.

Дом ли, замок, все равно,
Дело безобманное:
Банный пар занес окно
Пеленой туманною.

Стулья графские стоят
Вдоль стены в предбаннике.
Снял подштанники солдат,
Докурил без паники.

Докурил, рубаху с плеч
Тащит через голову.
Про солдата в бане речь, -
Поглядим на голого.

Невысок, да грудь вперед
И в кости надежен.
Телом бел, - который год
Загорал в одеже.

И хоть нет сейчас на нем
Форменных регалий,
Что знаком солдат с огнем,
Сразу б угадали.

Подивились бы спроста,
Что остался целым.
Припечатана звезда
На живом, на белом.

Неровна, зато красна,
Впрямь под стать награде,
Пусть не спереди она, -
На лопатке сзади.

С головы до ног мельком
Осмотреть атлета:
Там еще рубец стручком,
Там иная мета.

Знаки, точно письмена
Памятной страницы.
Тут и Ельня, и Десна,
И родная сторона
В строку с заграницей.

Столько верст я столько вех,
Не забыть иную.
Но разделся человек,
Так идет в парную,

Он идет, но как идет,
Проследим сторонкой:
Так ступает, точно лед
Под ногами тонкий;

Будто делает G трудом
Шаг - и непременно:
- Ух, ты! -"- крякает, притом
Щурится блаженно.

Говор, плеск, веселый гул,
Капли с потных сводов...
Ищет, руки протянув,
Прежде пар, чем воду.

Пар бодает в потолок
Ну-ка, о ходу на полок!

В жизни мирной или бранной,
У любого рубежа,
Благодарны ласке банной
Наше тело и душа.

Ничего, что ты природой
Самый русский человек,
А берешь для бани воду
Из чужих; далеких рек.

Много хуже для здоровья,
По зиме ли, по весне,
Возле речек Подмосковья
Мыться в бане на войне.

- Ну-ка ты, псковской, елецкий
Иль еще какой земляк,
Зачерпни воды немецкой
Да уважь, плесни черпак.

Не жалей, добавь на пфенниг,
А теперь погладить швы
Дайте, хлопцы, русский веник,
Даже если он с Литвы.

Честь и слава помпохозу,
Снаряжавшему обоз,
Что советскую березу
Аж за Кенигсберг завез.

Эй, славяне, что с Кубани,
С Дона, с Волги, с Иртыша,
Занимай высоты в бане,
Закрепляйся не спеша!

До того, друзья, отлично
Так-то всласть, не торопясь,
Парить веником привычным
Заграничный пот и грязь.

Пар на славу, молодецкий,
Мокрым доскам горячо.
Ну-ка, где ты, друг елецкий,
Кинь гвардейскую еще!

Кинь еще, а мы освоим
С прежней дачей заодно.
Вот теперь спасибо, воин,
Отдыхай. Теперь - оно!

Кто не нашей подготовки,
Того с полу на полок
Не встянуть и на веревке, -
Разве только через блок.

Тут любой старик любитель,
Сунься только, как ни рьян,
Больше двух минут не житель,
А и житель - не родитель,
Потому не даст семян.

Нет, куда, куда, куда там,
Хоть кому, кому, кому
Браться париться с солдатом, -
Даже черту самому.

Пусть он жиловатый парень,
Да такими вряд ли он,
Как солдат, жарами жарен
И морозами печен.

Пусть он, в общем, тертый малый,
Хоть, понятно, черта нет,
Да поди сюда, пожалуй,
Так узнаешь, где тот свет.

На полке, полке, что тесан
Мастерами на войне,
Ходит веник жарким чесом
По малиновой спине.

Человек поет и стонет,
Просит;
- Гуще нагнетай.-
Стонет, стонет, а не донят:
- Дай! Дай! Дай! Дай!

Не допариться в охоту,
В меру тела для бойца -
Все равно, что немца с ходу
Не доделать до конца.

Нет, тесни его, чтоб вскоре
Опрокинуть навзничь в море,
А который на земле -
Истолочь живьем в "котле".

И за всю войну впервые -
Немца нет перед тобой.
В честь победы огневые
Грянут следом за Москвой.

Грянет залп многоголосый,
Заглушая шум волны.
И пошли стволы, колеса
На другой конец войны.

С песней тронулись колонны
Не в последний ли поход?
И ладонью запыленной
Сам солдат слезу утрет.

Кто-то свистнет, гикнет кто-то,
Грусть растает, как дымок,
И война - не та работа,
Если праздник недалек.

И война - не та работа,
Ясно даже простаку,
Если по три самолета
В помощь придано штыку.

И не те как будто люди,
И во всем иная стать,
Если танков и орудий -
Сверх того, что негде стать.

Сила силе доказала:
Сила силе - не ровня.
Есть металл прочней металла,
Есть огонь страшней огня!

Бьют Берлину у заставы
Судный час часы Москвы...

А покамест суд да справа -
Пропотел солдат на славу,
Кость прогрел, разгладил швы,
Новый с ног до головы -
И слезай, кончай забаву...

А внизу - иной уют,
В душевой и ванной
Завершает голый люд
Банный труд желанный.

Тот упарился, а тот
Борется с истомой.
Номер первый спину трет
Номеру второму.

Тот, механик и знаток
У светца хлопочет,
Тот макушку мылит впрок,
Тот мозоли мочит;

Тот платочек носовой,
Свой трофей карманный,
Моет мыльною водой,
Дармовою банной.

Ну, а наш слегка остыл
И - конец лежанке.
В шайке пену нарастил,
Обработал фронт и тыл,
Не забыл про фланги.

Быстро сладил с остальным,
Обдался и вылез.
И невольно вслед за ним
Все поторопились.

Не затем, чтоб он стоял
Выше в смысле чина,
А затем, что жизни дал
На полке мужчина.

Любит русский человек
Праздник силы всякий,
Оттого и хлеще всех
Он в труде и драке.

И в привычке у него
Издавна, извечно
За лихое удальство
Уважать сердечно.

И с почтеньем все глядят,
Как опять без паники
Не спеша надел солдат
Новые подштанники.

Не спеша надел штаны
И почти что новые,
С точки зренья старшины,
Сапоги кирзовые.

В гимнастерку влез солдат,
А на гимнастерке -
Ордена, медали в ряд
Жарким пламенем горят...

- Закупил их, что ли, брат,
Разом в военторге?
Тот стоит во всей красе,
Занят самокруткой.

- Это что! Еще не все, -
Метит шуткой в шутку.
- Любо-дорого. А где ж
Те, мол, остальные?..

- Где последний свой рубеж
Держит немец ныне.

И едва простился он,
Как бойцы в восторге
Вслед вздохнули:
- Ну, силен!
- Все равно, что Теркин.

ОТ АВТОРА



"Светит месяц, ночь ясна,
Чарка выпита до дна..."

Теркин, Теркин, в самом деле,
Час настал, войне отбой.
И как будто устарели
Тотчас оба мы с тобой.

И как будто оглушенный
В наступившей тишине,
Смолкнул я, певец смущенный,
Петь привыкший на войне.

В том беды особой нету:
Песня, стало быть, допета.
Песня новая нужна,
Дайте срок, придет она.

Я сказать хотел иное,
Мой читатель, друг и брат,
Как всегда, перед тобою
Я, должно быть, виноват.

Больше б мог, да было к спеху,
Тем, однако, дорожи,
Что, случалось, врал для смеху,
Никогда не лгал для лжи.

И, по совести, порою
Сам вздохнул не раз, не два,
Повторив слова героя,
То есть Теркина слова!

"Я не то еще сказал бы, -
Про себя поберегу.
Я не так еще сыграл бы, -
Жаль, что лучше не могу".

И хотя иные вещи
В годы мира у певца
Выйдут, может быть, похлеще
Этой книги про бойца, -

Мне она всех прочих боле
Дорога, родна до слез,
Как тот сын, что рос не в холе,
А в годину бед и гроз...

С первых дней годины горькой,
В тяжкий час земли родной,
Не шутя, Василий Теркин,
Подружились мы с тобой.

Я забыть того не вправе,
Чем твоей обязан славе,
Чем и где помог ты мне,
Повстречавшись на войне.

От Москвы, от Сталинграда
Неизменно ты со мной -
Боль моя, моя отрада,
Отдых мой и подвиг мой!

Эти строки и страницы -
Дней и верст особый счет,
Как от западной границы
До своей родной столицы,
И от той родной столицы
Вспять до западной границы,
А от западной границы
Вплоть до вражеской столицы
Мы свой делали поход.

Смыли весны горький пепел
Очагов, что грели нас.
С кем я не был, с кем я не пил
В первый раз, в последний раз..

С кем я только не был дружен
С первой встречи близ огня.
Скольким душам был я нужен,
Без которых нет меня.

Скольких их на свете нету,
Что прочли тебя, поэт,
Словно бедной книге этой
Много, много, много лет.

И сказать, помыслив здраво:
Что ей будущая слава!
Что ей критик, умник тот,
Что читает без улыбки,
Ищет, нет ли где ошибки, -
Горе, если не найдет.

Не о том с надеждой сладкой
Я мечтал, когда украдкой
На войне, под кровлей шаткой,
По дорогам, где пришлось,
Без отлучки от колес,
В дождь, укрывшись плащ-палаткой,
Иль зубами сняв перчатку
На ветру, в лютой мороз,
Заносил в свою тетрадку
Строки, жившие вразброс.

Я мечтал о сущем чуде:
Чтоб от выдумки моей
На войне живущим людям
Было, может быть, теплей,

Чтобы радостью нежданной
У бойца согрелась грудь,
Как от той гармошки драной,
Что случится где-нибудь.

Толку нет, что, может статься,
У гармошки за душой
Весь запас, что на два танца, -
Разворот зато большой.

И теперь, как смолкли пушки,
Предположим наугад,
Пусть нас где-нибудь в пивнушке
Вспомнит после третьей кружки
С рукавом пустым солдат;

Пусть в какой-нибудь каптерке
У кухонного крыльца
Скажут в шутку: "Эй ты, Теркин!"

Про какого-то бойца;

Пусть о Теркине почтенный
Скажет важно генерал, -
Он-то скажет непременно, -
Что медаль ему вручал;

Пусть читатель вероятный
Скажет с книжкою в руке:
- Вот стихи, а все понятно,
Все на русском языке...

Я доволен был бы, право,
И - не гордый человек -
Ни на чью иную славу
Не сменю того вовек.

Повесть памятной годины,
Эту книгу про бойца,
Я и начал с середины
И закончил без конца

С мыслью, может, дерзновенной
Посвятить любимый труд
Павшим памяти священной,
Всем друзьям поры военной,
Всем сердцам, чей дорог суд.

1941-1945