Результаты поиска по запросу «

предоставление работы

»

Запрос:
Создатель поста:
Теги (через запятую):



работа 

работа
Развернуть

инвалид Камчатка бизнес работа песочница 

Потерял работу – стал бизнесменом

Безработные жители Камчатского края могут обратиться в
региональный Кадровый центр за помощью в открытии собственного дела. Консультации по вопросам предпринимательства и составлению бизнес-плана оказывают карьерные консультанты службы занятости.

«Любой, кто встал на учет в качестве безработного, может
рассмотреть вариант открытия собственного дела. Многие задумываются об этом, но не всегда у людей есть на это финансовые возможности или поддержка в виде грамотного наставника. Специалисты Кадрового центра помогут пройти этот путь от идеи до реализации своего дела. Обратившись к нам, жители региона смогут пройти тестирование на выявление предпринимательских способностей, получить реальную
оценку своей бизнес-идеи и помощь в составлении бизнес-плана, а также стать
обладателями стартового капитала на развитие бизнеса. Одно важное условие для
получения финансовой поддержки – успешная защита своего проекта перед
комиссией. А это совсем не сложно, если придерживаться наших рекомендаций» –
рассказала директор Кадрового центра Камчатского края Оксана Макарова.

В случае, если у гражданина отсутствуют навыки ведения
бизнеса, он может пройти обучение основам предпринимательской деятельности и
уже после этого приступить к написанию бизнес-плана и дальнейшей регистрации собственного
дела.

Единовременная финансовая помощь в размере 88 200 рублей
предоставляется участникам программы при государственной регистрации в качестве
самозанятого, ИП, юридического лица.

В повышенном размере — 132 300 рублей — единовременную
финансовую помощь могут получить:

– инвалиды, одинокие, многодетные родители, воспитывающие
несовершеннолетних детей, женщины, воспитывающие детей в возрасте до 3-х лет и
не состоящие в трудовых отношениях с работодателями;

– граждане, относящиеся к коренным малочисленным народам
Севера, Сибири и Дальнего Востока, проживающие на территории Камчатского края;

– граждане, проживающие по месту жительства в сельской
местности и принявшие решение о создании собственного бизнеса в отрасли
сельского хозяйства;

– граждане, стремящиеся возобновить трудовую деятельность
после длительного (более одного года) перерыва;

– военнослужащие участники СВО, прекративших участие в
специальной военной операции по обстоятельствам, не зависящим от их воли;

– из числа членов семьи военнослужащего СВО, участвующего в
специальной военной операции или прекратившего участие в специальной военной
операции по обстоятельствам, не зависящим от их воли.

«Государственная услуга по открытию бизнеса – это
консультационная и финансовая помощь для безработных начинающих
предпринимателей от Кадрового центра. Она предоставляется за счёт средств регионального бюджета. В 2023 году в Камчатском крае при поддержке службы занятости населения 23 человека открыли свои небольшие предприятия — гончарную мастерскую, студию по предоставлению услуг развлекательного характера, кабинет перманентного макияжа, мастерскую кузовного ремонта автотранспортных средств и другие. Сейчас большинство этих предпринимателей вышли на новый уровень – они расширяют производство, оказывают больший спектр услуг», – отметила министртруда и развития кадрового потенциала Камчатского края Наталья Ниценко.

- Все подробности: https://www.kamgov.ru/news/startovyj-kapital-na-otkrytie-dela-mogut-polucit-bezrabotnye-ziteli-kamcatki-v-regionalnom-kadrovom-centre-74478

 

Даже инвалидов не забыли – рабочих мест для нашего брата
Правительство Камчатского края не создает, а на бизнес целых 132 300 отслюнявит. Не знаю какое дело можно на Камчатке открыть на 132 000 руб. Допустим собак вычесывать. У государства через это сплошные плюсы – работающему инвалиду не надо платить доплату к пенсии до прожиточного минимума, инвалид сам начнет платить подати, у работающих инвалидов есть льготы в части условий труда, дополнительного неоплачиваемого отпуска… А если инвалид сам на себя работает, то какой ему отпуск дополнительный, какой ему гарантированный проезд в отпуск и больничные?

Агенты по трудоустройству инвалида Голубова дворником в «Аэропорты
Камчатки» ежедневно пишут:

- Иди работать!

Но если работа инвалида на Камчатке приводит к резкому
ухудшению его материального положения – в чем ее смысл?

Я теперь на требования агентов немедленно приступить к
уборке пахачинского аэропорта предлагаю им самим туда устроиться.  Агенты страшно оскорбляются:

- Я высококлассный специалист, с высокооплачиваемой работой!

А чего такого? Приезжайте в Пахачи, устроитесь дворником в
аэропорт, резко потеряете в доходах, продукты здесь стоят в 3 раза дороже чем у вас на материке, медицина номинальная, но зато своим примером докажете, что сами готовы на то, что предлагаете Голубову – работать себе в убыток.  

Развернуть

работа приколы для даунов hr 

Признайся, захотел

Елена Ковальчук Начальник управления привлечения талантов Home Credit Bank Стараемся от рынка не отставать, но абсолютно не поддерживаем практику раздувания мыльного пузыря: сейчас наши конкуренты откровенно перекупают кандидатов с очень серьезными дельтами в заработной плате в сравнении с
Развернуть

Отличный комментарий!

Читай: мы хотим чтобы все работали з миску риса и пиздюли и никто не смел платить больше.
Brenwen Brenwen 01.03.202318:18 ссылка
+78.2

Великобритания социология эксперимент бизнес работа кембридж Кембриджский университет 

В Великобритании подводят итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей

Четырёхдневная рабочая неделя значительно снижает уровень стресса и заболеваемости среди сотрудников, а также способствует их удержанию в компании. Итоги шестимесячного эксперимента, в котором приняла участие 61 британская компания, подвели социологи Кембриджского университета.

WED THU,страны,Великобритания,Great Britain, UK,социология,эксперимент,бизнес,работа,кембридж,Кембриджский университет

Эксперимент стартовал в июне 2022 года и по его завершении 56 компаний (или около 92%) решили так или иначе оставить "четырёхдневку". 18 компаний ввели её в свою практику на постоянной основе, остальные продолжат изучать в качестве временного опыта.

Исследователи опрашивали сотрудников участвовавших в эксперименте компаний на протяжении всего испытания, чтобы оценить, насколько появление дополнительного выходного дня влияет на качество их жизни. У почти 71% респондентов был зафиксирован «более низкий уровень выгорания», а у 39% за полгода снизился уровень стресса. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в ходе эксперимента число дней, пропущенных из-за болезни, сократилось на 65%, а увольняться стали на 57% реже.

Доходы компаний-участниц эксперимента в течение этого «пробного периода» почти не изменились, а 23 бизнеса даже показали небольшой рост, в среднем он составил 1,4%.

Несколько необходимых дополнений. В 61 компании-участнице эксперимента работают 2,9 тыс. человек. Исследователи постарались привлечь бизнесы, представляющие самые разные отрасли: от интернет-магазинов и поставщиков финансовых услуг до анимационных студий и "лавочки" формата "fish & chips". Были представители IT, здравоохранения, консалтинга, маркетинга, HR, недвижимости, гостиничного бизнеса и косметологии.

Некоторые компании по-своему трактовали переход на "четырёхдневку". Например, "The Guardian" в своей публикации, посвящённой итогам эксперимента, рассказывает о стартапе "Rivelin Robotics". Его основатели не смогли себе позволить такую роскошь, как 32-часовая рабочая неделя, поэтому нарушили условия и перешли на "четырёхдневку" с увеличением рабочего дня, с 8:00 до 17:30. И теперь есть сотрудники, которые предпочли бы остаться в рамках пяти "нормальных" рабочих дней, а менеджеры "Rivelin Robotics" думают, как приспособиться к различным режимам работы по мере роста компании.

В отчёте Кембриджской группы упоминается участвовавший в эксперименте ресторан: там решили 32 часа, которые составляют новую рабочую неделю, перераспределить в течение года, так чтобы рабочая смена продолжалась дольше летом, в пиковое время загрузки, и пропорционально сокращалась зимой.

Развернуть

Отличный комментарий!

Vellar Vellar22.02.202313:33ссылка
-98.2
Опять люди какие-то «неправильные». Когда вы уже долбоебы поймете, что люди везде плюс-минус одинаковые - условия разные.
ooDEMONoo ooDEMONoo22.02.202313:49ссылка
+54.6

#Приколы для даунов работа 

секс это конечно хорошо, но когда-нибудь увольнялись с нелюбимой работы??,Приколы для даунов,разное,работа

Развернуть

нужна помощь калининградская область Россия пиздец полный работа пидоры помогите 

КУПОН НА 1 помощь,нужна помощь,калининградская область,Россия,страны,пиздец полный,работа,пидоры помогите,реактор помоги


Собственно пиздец подкрался

А если по сути кинули меня технично на работе на 140к ввиду чего остро встал вопрос выживания и встал сука крайне остро.

Собственно ясно что денег то точно просить не буду,а вот может кто из уважаемых пидоров и пидоресс работает в указанных сферах и возможно кому нужны работники на текущий момент? В идеале с оплатой каждый день хотя бы на первый месяц-два что бы хоть как то выровнять кассовый разрыв и что бы с квартиры не послали.

Регионально Калининградская область , Санкт-Петербург (Хотя это под вопросом ,но мысль слить последние копейки сорваться и переехать крутиться в голове)

Электромонтаж - Могу сделать проект, укладка кабеля, сборка щитов: ВРУ, АВР , ЩС, ЩО итд , монтаж подрозетников , розеток, выключателей, светильников и прочего оборудования, работал что на частных объектах что на тендерах на крупных объектах 

Шиномонтажник - Дело было конечно давно но руки помнят , легковой и грузовой , правка дисков , ремонт покрышек , замена штуцеров и пр

Инженер сервисного центра - Вот тут спорно , очень уж давно работал , нужно будет время что бы вспомнить а что то и загуглить как говорится,я не говорю про софтовые проблемы это то решается на рабочем месте быстро , а вот конкретно пайка,диагностика тут посложнее надо именно вспоминать и узнавать новое

На тему вариантов в стиле смотри Авито итд, смотрел,пиздец как упорно смотрел и смотрю ,а так же звоню и бегаю по собеседкам. Но пока почти глухо,точнее есть пара вариантов где обдумывают, есть где в теории можно выйти ,но оплата там только через месяц, мне конечно сейчас не до избирательности но всё же вписаться в работу где оплата гарантом через месяц для меня почти = пожить на улице всей семьей.

Ну а на тему как так получилось не люблю я изливать потоки говна и желчи хотя сейчас прям бурлит, но если кому то прям интересно могу в личке рассказать

Развернуть

Отличный комментарий!

Рассказывай как кинули, может хоть советом как наказать кидал поможем.
Amoklauf Amoklauf30.05.202321:15ссылка
+10.8
насрать под дверь?
dpas dpas30.05.202321:16ссылка
+23.8
И поджечь говно
Rain Dark Rain Dark30.05.202321:19ссылка
+28.9
Моя /bорьба
Charlie_h Charlie_h30.05.202321:21ссылка
+53.7

Комиксы работа моей мечты приколы для даунов туалетный юмор приколы для даунов со знанием английского 

Спасибо что наняли меня! Думаю я стану важной частью команды!
© Jim Benfaw;~№a|g.ta;gg4a.m:»gw«iJit m bent push eg Hey, thanks for hiring me/ I think X can be an important part of the team/,Смешные комиксы,веб-комиксы с юмором и их переводы,работа моей мечты,приколы для даунов,туалетный юмор,приколы для даунов со знанием английского,#Приколы для даунов со
Развернуть

помощь тк работа 

Реактору я доверяю больше, чем комментариям абстрактных юристов из интернетов. В общем ситуация такая. Работаю начальником ИТ-отдела в бюджетной конторе. Коллектив чисто бабский, а потому куча заебов. Плюс, когда уходил мой предшественник и взяли меня, бабы надеялись, что новым начальником будет не хер со стороны, а поднимут единственного специалиста отдела (тоже бабу). Но руководство и сама та девочка прекрасно понимали, что она не вывезет должность начальника отдела. Но не понимают этого остальные 20 баб. И очень обиделись за нее, что не она стала новым начальником, а левый хер, т.е. я. За это меня по-тихому гнобили два года. Гадили по мелочи, провоцировали на конфликты и так далее.

В результате все это вылилось в то, что в начале недели в кабинет залетает заместитель начальника всего этого заведения с претензией на повышенных тонах, что мы там отказали в помощи удаленному как бы клиенту. Я попросил не повышать голос в моем кабинете и прежде чем наезжать на подчиненных разобраться в ситуации. В овтет услышал что-то вроде "не собираюсь я ни в чем разбираться". В общем-то конфликт вроде был исчерпан, особо и не начавшись. Но после покидания кабинета заместителем начальника я громко (я просто всегда громко говорю) так обсудил со своей единственной подчиненной, мол "нахер такое начальство, которое наезжает на подчиненных и не желает сначала разобраться в ситуации". Видимо, та самая зам под дверью подслушивала. И накатала на меня жалобу, что я о ней отзывался в негативном ключе с использованием нецензурной лексики. Вроде бы даже не сказать, что врет, но это не предназначалось для ее ушей, я просто обсуждал ситуацию со своей сотрудницей, с которой вообще были такие околодружеские отношения, а не отношения "начальник-подчиненный". Сейчас мне притащили уведомление о предоставлении объяснений за неккоректное поведение на рабочем месте. Хотят въебать выговор и лишить премии. Сам по себе выговор вроде не страшен, потому как в трудовую сейчас не заносится и за один выговор уволить нельзя. Но все равно как-то несправедливо. Тем более, что статья 192 ТК говорит "За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить дисциплинарные взыскания". Даже если бы я послал нахер кого-то в лицо, можно ли это как-то приплести как ненаджлежащее исполнение или неисполнение обязанностей? Учитывая, что непосредственно по работе замечаний нет, не отказываюсь даже от работы не закрепленной в должностых, никогда не беру больничные, могу там помочь чем-то за пределами работы (например, довезти начальницу до дома, когда водитель в отпуске). Прав ли будет работодатель, вынеся взыскание в данной ситуации или можно смело будет писать жалобу? Ну и стоит добавить, естественно никакой аудио/видео фиксации нет. Доказать ни правоту ни неправоту мою таким образом нельзя. Есть моя пока не отданная объяснительная суть которой что никого я матом не посылал, и даже подписанная "вышеизложенное подтверждаю" моей сотрудницей. Но против моей объяснительной и одного свидетеля есть 20 баб, которые скажут, что как раз проходили мимо и слышали как я посылал матом замначальника (как раз по той причине, что я им изначально не угоден, да и не захотят тупо перечмить начальству).
КУПОН4 НА 1 помощь,помощь,тк,работа
Развернуть

работа много букв исследование 

Токсичный исход: Какие компании первыми страдают от «великого увольнения»

Интересная статья вышла на платном РБК.

СУРС

От себя добавлю термин "великое увольнение" (The Great Resignation) достаточно новый. Появился в середине 2021 года обозначающий ситуацию на рынке труда США, когда количество уволившихся и освободившихся вакансий начало ставить рекорды.

Главными причинами «великого увольнения» оказались вовсе не низкие зарплаты и выгорание сотрудников. Исследования показывают, что есть факторы, которые гораздо больше влияют на желание персонала «хлопнуть дверью» и поискать работу получше.

В начале 2021 года более 40% сотрудников подумывали об уходе с работы. Год закончился, и число уволившихся оказалось беспрецедентным. С апреля по сентябрь 2021 года свои рабочие места покинули более 24 млн служащих в США, и это рекордный показатель. По мере того как «великое увольнение» набирает обороты, руководители пытаются разобраться в факторах, которые провоцируют массовый уход персонала. Что важнее, они ищут способы удержать ценных специалистов. Чтобы лучше понять причины «великого увольнения» и помочь руководителям эффективно реагировать на происходящее, в Массачусетском университете проанализировали 34 млн онлайн-профилей сотрудников различных предприятий. В ходе исследования были выявлены те сотрудники, которые расстались с работодателем по любой из причин (включая увольнение, выход на пенсию или сокращение) в период с апреля по сентябрь 2021 года.

Данные, полученные в аналитической компании Revelio Labs, позволили оценить текучесть кадров в компаниях из выборки Culture 500 (в нее входят крупные, преимущественно коммерческие фирмы, в которых заняты почти 25% сотрудников, работающих на негосударственных предприятиях). Хотя в среднем показатели текучести довольно высоки, они отличаются в отдельных компаниях. Процент уволившихся за эти шесть месяцев сотрудников варьировался в разных фирмах от менее чем 2% до более чем 30%. Это колебание частично объясняется принадлежностью компании к определенной отрасли.

Из компаний, которые занимаются розничной продажей одежды, сотрудники уходили в три раза чаще, чем из авиакомпаний, с предприятий по производству медицинских изделий и от страховщиков, занятых в сфере здравоохранения. «Великое увольнение» в равной степени затрагивает сферы, где трудятся синие воротнички (производственные рабочие) и белые воротнички (офисные служащие). В некоторых самых пострадавших областях (модном ретейле, фастфуде и специализированной розничной торговле) трудится больше синих воротничков, чем в других. При этом сфера консультационных услуг в вопросах управления оказалась на втором месте по масштабу увольнений, а в ней работает самый большой процент белых воротничков в выборке Culture 500. С большим оттоком персонала столкнулись также разработчики корпоративного программного обеспечения. Среди работников этой сферы самый большой процент инженерно-технических специалистов. Принадлежность к той или иной отрасли объясняет лишь некоторые, но не все расхождения в показателях текучести кадров в отдельных компаниях.

Даже в рамках одной и той же сферы есть значительные различия по масштабу оттока персонала среди предприятий. Например, из компании — производителя электромобилей Tesla сотрудники уходят в 3,8 раза чаще, чем от автопроизводителя Ford. Из бюджетного авиаперевозчика JetBlue работники увольняются более чем в два раза чаще, чем из авиакомпании Southwest Airlines. Неудивительно, что компании, известные здоровой корпоративной культурой, в том числе Southwest Airlines, Johnson & Johnson, Enterprise Rent-A-Car и LinkedIn, в течение первых шести месяцев «великого увольнения» столкнулись с меньшим оттоком персонала, чем в среднем по стране. Хотя выборка сравнительно невелика, эти сопоставления указывают на другую интригующую закономерность. В инновационных компаниях, в том числе в SpaceX, Tesla, Nvidia и в Netflix, «бегство» сотрудников оказалось масштабнее, чем у более консервативных конкурентов. Эта тенденция не ограничивается высокотехнологичными отраслями. Такие инновационные фирмы, как инвестбанк Goldman Sachs и производитель энергетических напитков Red Bull, тоже столкнулись со значительной текучестью кадров.

Чтобы лучше разобраться в причинах миграции персонала внутри отдельных отраслей, авторы исследования взяли коэффициент текучести кадров в каждой компании из Culture 500. Они сравнили его со средним значением по той отрасли, в которой работает фирма, и вывели новый показатель. Он отражает, насколько коэффициент компании отклоняется от среднего по отрасли (коэффициент увольнений с поправкой на отрасль). В ходе исследования также было проанализировано содержание более чем 1,4 млн сообщений на сайте Glassdoor, где работники анонимно оставляют отзывы о бывших и нынешних местах работы. Для этого использовалась платформа «Понимание естественного языка сотрудников», разработанная в аналитической компании CultureX (основана Дональдом Саллом и Чарльзом Саллом). Для каждой компании из выборки Culture 500 авторы работы оценили, насколько часто сотрудники упоминали какие-либо из списка 172 тем и насколько позитивно они отзывались о каждой из них. Затем было проанализировано, какие темы больше других говорят о риске ухода сотрудников из компании (с поправкой на отрасль).

Основные предпосылки бегства кадров в период «великого увольнения»


Большая часть обсуждений «великого увольнения» сводилась к недовольству заработной платой. Однако то, насколько часто и позитивно сотрудники упоминают о вознаграждении, оказалось не столь значимо для прогнозирования миграции кадров. Так, удовлетворенность окладом занимает лишь 16-е место в списке поводов для увольнения персонала. Этот вывод совпадает с большим количеством доказательств того факта, что оплата труда оказывает лишь умеренное влияние на уход сотрудников. (Тем не менее размер оклада может быть важным фактором при принятии решения об увольнения для работников определенных сфер, например для медсестер в крупных компаниях в секторе здравоохранения.) В целом корпоративная культура в компаниях куда больше влияет на желание сотрудников «хлопнуть дверью», чем то, как они оценивают свою зарплату. Чтобы оценить важность отдельных факторов, которые заставляют людей бросать свое место работы, авторы исследования сравнили воздействие каждого из них с тем, насколько на желание уйти влияет размер зарплаты. Например, токсичная корпоративная культура в 10,4 раза чаще провоцирует увольнение, чем величина оклада (с поправкой на отрасль). Вот пять основных факторов, которые влияют на текучесть кадров.

Токсичная корпоративная культура


Токсичная корпоративная культура, безусловно, является самым значимым фактором, провоцирующим увольнения (с поправкой на отрасль). Она оказалась в 10 раз важнее размера зарплаты. Согласно результатам проведенного анализа, есть несколько причин для роста токсичности корпоративной культуры в компании. Это неспособность учитывать и поддерживать личностные и этнокультурные различия среди сотрудников. Среди других причин — нежелание обеспечить равенство среди работников и их интеграцию в коллектив. Кроме того, это неуважительное отношение к персоналу и неэтичное поведение. На данный момент важнее всего то, что токсичная корпоративная культура стала самым значимым фактором, подталкивающим сотрудников к уходу во время «великого увольнения».

Отсутствие гарантии занятости и перераспределение рабочих мест


Не гарантированность занятости и реорганизация рабочих мест — это важные факторы, влияющие на то, как служащие оценивают общую обстановку в компании. Поэтому неудивительно, что они влияют на текучесть кадров. Руководители часто прибегают к увольнениям и реорганизации, когда перспективы компании выглядят печально. Когда сотрудники с пессимизмом оценивают будущее фирмы, увольнения не заставят себя ждать (по данным более ранних исследований). Если компания испытывает трудности, работники с большей вероятностью «сбегут с корабля» в поисках гарантированной занятости и ради возможностей профессионального роста. Кроме того, из-за увольнений персонала на плечи оставшихся ложится более тяжелая нагрузка. Это может повысить вероятность того, что и эти кадры покинут фирму. Анализ данных об уходе сотрудников по разным причинам (от увольнения до принудительного сокращения) подтверждает тезис о том, что отсутствие гарантий занятости может привести к миграции персонала. Частые упоминания работников о реорганизации и сокращениях важны для прогнозирования вероятности их увольнения. При этом принудительные сокращения реже чем в четверти случаях становились причиной ухода персонала в крупных компаниях в период «великого увольнения», свидетельствуют данные Бюро статистики труда Министерства труда США. Из этого следует, что плохие перспективы карьерного роста и отсутствие гарантий занятости также в значительной степени способствовали уходу сотрудников.

Высокий уровень инноваций


Неудивительно, что работники уходят из фирм с токсичной культурой или из тех компаний, которые часто проводят сокращения. Поражает то, что служащие зачастую не задерживаются в инновационных компаниях. Анализ динамики персонала на предприятиях из выборки Culture 500 показал: чем позитивнее сотрудники отзывались об инновациях в своей компании, тем больше вероятность того, что они уйдут. Так, коэффициенты увольнений в трех наиболее инновационных компаниях Culture 500 — Nvidia, Tesla и SpaceX — на три стандартных отклонения выше, чем у других фирм в соответствующих отраслях. В инновационных компаниях у сотрудников, как правило, более продолжительный рабочий день, ускоренный темп работы. Это приводит к тому, что персонал испытывает больше стресса, чем в фирмах, которые развиваются медленно. Работа может быть увлекательной и приносить удовлетворение, но сложно задержаться на такой должности продолжительное время. Когда сотрудники положительно оценивают инновации в своей компании, они с большей вероятностью будут негативно отзываться о балансе между работой и личной жизнью и допустимой нагрузке. В период «великого увольнения» люди могут переосмыслить влияние бесконечных инноваций в офисе на их личную жизнь.

Игнорирование личных заслуг


Сотрудники с большей вероятностью покинут те компании, руководство которых не отмечает эффективных специалистов. Особенно когда дело доходит до признания личных заслуг и выплаты вознаграждений. В фирмах, которые не одобряют и не поощряют лучших сотрудников, высокий риск увольнений. Это также касается компаний, которые толерантно относятся к низкой эффективности работы. Проблема заключается даже не в зарплатах ниже рыночных, а в признании — как неформальном, так и финансовом, которого требуют старания персонала. Лучшие сотрудники, скорее всего, будут болезненно воспринимать отсутствие признания. А это значит, что во время «великого увольнения» компании могут лишиться некоторых самых продуктивных работников.

Слабая поддержка в условиях пандемии COVID-19


Сотрудники, которые чаще других упоминали в своих отзывах COVID-19 или негативно отзывались о реакции своей компании на пандемию, увольняются с большей вероятностью, чем их коллеги. Та же картина наблюдается, когда служащие в принципе говорят о политике своей фирмы в вопросах защиты здоровья и благополучия персонала.

Краткосрочные способы удержать персонал


Компаниям тяжело избавиться от вышеперечисленных мощных предпосылок увольнений. Сложно изменить слабый прогноз относительно будущего фирмы, который стал причиной реструктуризации и увольнений. Слишком поздно исправлять то, как компания отреагировала на пандемию. Токсичную корпоративную культуру не улучшить в одночасье. Бесконечные инновации дают конкурентное преимущество таким компаниям, как Tesla или Nvidia. Им придется поискать способы удержать сотрудников, не жертвуя своими инновационными преимуществами. Однако есть четыре способа, которые руководители могут взять на вооружение, чтобы пресечь бегство персонала в краткосрочной перспективе. Например, предоставление сотрудникам дополнительных возможностей для карьерного роста в 2,5 раза эффективнее предотвращает увольнения, чем увеличение выплат.

Предоставьте возможности для смены деятельности внутри компании


Не все сотрудники хотят подниматься по корпоративной лестнице или брать на себя дополнительную работу и обязанности. Многие просто желают сменить темп или получить возможность попробовать что-то новое. Если персонал позитивно оценивает дополнительные возможности (другие должности, предлагающие новые задачи без продвижения по службе), риски ухода снижаются. Горизонтальная миграция внутри компании в 12 раз эффективнее для удержания штата, чем продвижение по карьерной лестнице. Этот сценарий наглядно прослеживается в отзывах персонала транснациональных корпораций. Чем чаще сотрудники обсуждали возможность переездов между странами, оставаясь в штате своей фирмы, тем больше вероятность, что они продолжат сотрудничать с нынешним работодателем.

Организуйте корпоративные мероприятия


Организация коллективного досуга для сотрудников — ключевой элемент здоровой корпоративной культуры. Это могут быть неформальные встречи для общения, экскурсии с тимбилдингом, совместные ужины и другие мероприятия за стенами офиса. Неудивительно, что наличие корпоративного досуга снижает вероятность увольнений. Организация увлекательных неофициальных мероприятий — это недорогой способ укрепить корпоративную культуру по мере возвращения персонала в офисы. Это делает более прочными личные связи работников с членами их команды.

Предлагайте возможность работать удаленно


Во время «великого увольнения» в СМИ много говорилось о значимости удаленной работы для сохранения штата. Неудивительно, что вероятность ухода из компании меньше для тех сотрудников, которые позитивно оценивают возможность удаленки. Неожиданным оказалось то, что важность этого фактора для удержания персонала невелика. При оценке вероятности увольнений его стоит принимать во внимание лишь чуть больше, чем фактор оплаты. Наличие опции удаленной работы незначительно влияет на текучесть кадров, поскольку большинство компаний в отрасли придерживаются схожей политики. Если фирма не может предложить особые условия для удаленки, стоит поискать другие варианты. Например, это могут быть дополнительные возможности для смены деятельности внутри компании или более предсказуемый рабочий график.

Сделайте рабочие графики фиксированными для сотрудников, которые работают с клиентами


Синие воротнички с фиксированным рабочим графиком реже увольняются. Четкий и прогнозируемый распорядок в шесть раз эффективнее удерживает сотрудников, чем гибкий график. (При этом фиксированный график не играет роли при прогнозировании увольнений среди белых воротничков.) Этот вывод совпадает с данными исследования, проведенного в 28 магазинах ретейлера одежды Gap. Выбранные случайным образом сотрудники получили свои рабочие графики на две недели вперед. Руководителям было запрещено отменять смены в последнюю минуту. Само расписание для работников в контрольных магазинах составлялось как обычно. В торговых точках с фиксированным графиком оказался выше процент наиболее опытных сотрудников, которые остались на своих рабочих местах. Качество сна работников с фиксированным графиком оказалось на 7% лучше, чем у их коллег. Преимущества такого расписания особенно сказались на сотрудниках, у которых есть дети. Они сообщили о снижении стресса на 15%.

Освещая проблему «великого увольнения», СМИ много писали о большой текучке кадров среди «выгоревших» специалистов интеллектуального труда, недовольных тем, что зарплаты не растут. И это в целом верно. Отрасли, в которых занято большое количество работников умственного труда и технических специалистов, столкнулись с высокой текучестью кадров. Это затронуло как компании, предоставляющие консалтинговые услуги по вопросам управления, так и разработчиков корпоративного программного обеспечения. Есть косвенные доказательства, что выгорание приводит к увольнениям в инновационных компаниях. Однако стоит отметить, что оценка выгорания, рабочей нагрузки и баланса между работой и личной жизнью не является ключевым критерием для прогнозирования миграции персонала (с поправкой на принадлежность предприятия к той или иной отрасли). Упрощенный подход к выгоранию среди белых воротничков оставляет за кадром другие важнейшие реалии «великого увольнения». Выводы исследования совпадают с недавними данными госстатистики в США. Из них следует, что с беспрецедентным уровнем текучки столкнулись сферы, в которых активно задействован труд синих воротничков. Это, например, розничная торговля и фастфуд.

Автор: Дональд Салл, Чарльз Салл, Бен Цвайг
Развернуть

Отличный комментарий!

Хз, каждый раз читая подобные исследования, натыкаюсь на мысль , что это какой-то бред, заказная статья созданная тренерами "личностного роста и корпоративного духа", которые пытаются оправдать свое нахождение в штате крупной компании. У нас в компании оклад срезали в августе и установили какой-то новый не вычисляемый способ начисления премий. Много сотрудников уволилось, чтобы не сбежали оставшиеся и делали план за себя и за Сашку, переработки стали оплачивать в 1,5 больше оклада (блядь, даже не в 2). А сейчас- с января переработки снова строго по окладу, наверное до НГ успели набрать новых сотрудников. К чему я это? Да, к тому что начальство какой только хуйни не напишет и ещё большей не наговорит, лишь бы не платить. Лично для меня высокая з/п и возможность работать удаленно - это тема, токсичный коллектив меня вообще не ебёт, а корпоративы могут идти в жопу - я не рвусь общаться с малознакомыми людьми , а тем более пить.
Snow_Tiger Snow_Tiger20.01.202215:25ссылка
+32.6

COVID-19 песочница работа на дому 

Шел второй день на удаленке,COVID-19,2019-nCoV, уханьский коронавирус, китайская чума,песочница,работа на дому

Развернуть
В этом разделе мы собираем самые смешные приколы (комиксы и картинки) по теме предоставление работы (+1000 картинок)