почему я опоздал на работу

Работа, которая приносит удовольствие. По настоящему!!!

Перепутал судно

Австралийские работники получили "право на отключение", позволяющее не отвечать работодателям в нерабочее время

В Австралии вступил в силу закон, дающий работникам законное право не отвечать на необоснованные электронные письма, телефонные звонки и сообщения от своих начальников в нерабочее время. Об этом сообщает регулятор трудовых отношений в Австралии Fair Work Comission.

Закон был принят в феврале 2024 года и в понедельник, 26 августа, вступил в силу для среднего и крупного бизнеса. В фирмах с менее 15 работниками закон начнет действовать с 26 августа 2025 года.

"Мы хотим убедиться, что так же, как люди не получают зарплату 24 часа в сутки, они не должны работать 24 часа в сутки", – сказал премьер-министр Энтони Албанезе в интервью национальному вещателю ABC.

В то же время суд может разрешить контакты с работодателями в нерабочее время. Решающими факторами могут быть причина звонка, характер работы и компенсация за сверхурочную работу.

Если спор между начальником и работником не удается уладить на рабочем месте, должна вмешаться Комиссия по справедливой работе (FWC).

Австралийская промышленная группа сообщает, что FWC может либо приказать компании прекратить контакты с работниками, либо запретить ей принимать дисциплинарные меры.

Если FWC признает причину отказа работника от контакта с начальником необоснованной, она может обязать его отвечать. Также Комиссия по справедливой работе имеет право наложить штраф до $12 764 на работника или до $63 694 на компанию.

Согласно прошлогоднему опросу Австралийского института, австралийцы работали в среднем 281 час сверхурочно.

Австралия – не первая страна, принявшая подобный закон. Около десятка европейских и латиноамериканских стран также имеют схожие правила. В частности, первым такой закон ввела Франция в 2017 году.

До чего дошел прогресс

В Великобритании подводят итоги эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей

Четырёхдневная рабочая неделя значительно снижает уровень стресса и заболеваемости среди сотрудников, а также способствует их удержанию в компании. Итоги шестимесячного эксперимента, в котором приняла участие 61 британская компания, подвели социологи Кембриджского университета.

Эксперимент стартовал в июне 2022 года и по его завершении 56 компаний (или около 92%) решили так или иначе оставить "четырёхдневку". 18 компаний ввели её в свою практику на постоянной основе, остальные продолжат изучать в качестве временного опыта.

Исследователи опрашивали сотрудников участвовавших в эксперименте компаний на протяжении всего испытания, чтобы оценить, насколько появление дополнительного выходного дня влияет на качество их жизни. У почти 71% респондентов был зафиксирован «более низкий уровень выгорания», а у 39% за полгода снизился уровень стресса. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, в ходе эксперимента число дней, пропущенных из-за болезни, сократилось на 65%, а увольняться стали на 57% реже.

Доходы компаний-участниц эксперимента в течение этого «пробного периода» почти не изменились, а 23 бизнеса даже показали небольшой рост, в среднем он составил 1,4%.

Несколько необходимых дополнений. В 61 компании-участнице эксперимента работают 2,9 тыс. человек. Исследователи постарались привлечь бизнесы, представляющие самые разные отрасли: от интернет-магазинов и поставщиков финансовых услуг до анимационных студий и "лавочки" формата "fish & chips". Были представители IT, здравоохранения, консалтинга, маркетинга, HR, недвижимости, гостиничного бизнеса и косметологии.

Некоторые компании по-своему трактовали переход на "четырёхдневку". Например, "The Guardian" в своей публикации, посвящённой итогам эксперимента, рассказывает о стартапе "Rivelin Robotics". Его основатели не смогли себе позволить такую роскошь, как 32-часовая рабочая неделя, поэтому нарушили условия и перешли на "четырёхдневку" с увеличением рабочего дня, с 8:00 до 17:30. И теперь есть сотрудники, которые предпочли бы остаться в рамках пяти "нормальных" рабочих дней, а менеджеры "Rivelin Robotics" думают, как приспособиться к различным режимам работы по мере роста компании.

В отчёте Кембриджской группы упоминается участвовавший в эксперименте ресторан: там решили 32 часа, которые составляют новую рабочую неделю, перераспределить в течение года, так чтобы рабочая смена продолжалась дольше летом, в пиковое время загрузки, и пропорционально сокращалась зимой.