Добро пожаловать в мир корпоративного ПО. То что начиналась как маленькая простенькая утилита заканчивает свой жизненный цикл тем, что половина кода написана какими-то индусами, в которые внес свои коррективы Иван Иванов, фрилансер из Ижевска и отшлифовано сверху решениями от интегратора с мировым именем ООО "ЛюксКрокСофтЛТД". На этот моменте деньги у заказчика стали заканчиваться и на то что осталось он нанял тебя, мой дорогой друг. Удачи!
если у тебя в проекте переделывать самокат в скутер, в велосипед, в мотоцикл, а потом переделать это уебище в машину, то и выйдет картинка№2, таких "проектировщиков" гнать на мороз и ссать на лица просто
нанимают в манагеров мусор с улицы и удивляются таким поворотам потом
нанимают в манагеров мусор с улицы и удивляются таким поворотам потом
Добро пожаловать в мир корпоративного ПО. То что начиналась как маленькая простенькая утилита заканчивает свой жизненный цикл тем, что половина кода написана какими-то индусами, в которые внес свои коррективы Иван Иванов, фрилансер из Ижевска и отшлифовано сверху решениями от интегратора с мировым именем ООО "ЛюксКрокСофтЛТД". На этот моменте деньги у заказчика стали заканчиваться и на то что осталось он нанял тебя, мой дорогой друг. Удачи!
Вот не соглашусь. Обычно к этому моменту заказчик понял, что индусы и вьенамцы не вывозят, поддерживать приложуху нет возможности. И вот наконец умные головы начали платить вменяемые деньги программистам. А те пришли в ужас и просто разгребают горы костылей, подписывают доку и тесты, закрывают какие-то баги. И в целом не спешат.
Звучит как вступление к какой-нибудь инди игре
На проекте основной рабочий класс (для отправки запросов) был в ~32000 строк. Вижуал студия начинала жестоко тупить через 10 минут работы. Какой же кайф был выкинуть оттуда 11 тысяч строк первым же пулл риквестом ))
Это всегда, всегда проблема менеджмента.
Говорю как дед с более 20 годами в ИТ.
Если менеджмент достаточно адекватный, чтобы выделить ресурсы на несколько разных проектов, которые выполняют каждый свои функции, разработчики в жизни не откажутся от нового проекта вместо переделки старого. Но это же надо все старые поддерживать. И на разработку и внедрение новых тратиться.
Видел я и адекватных, где так делалось. И жадных мудаков, у которых получалось как на картинке. И ещё худший вариант - когда проект не переделывается, а доделывается, чтобы сразу быть и самокатом, и велом, и так далее. Эти уёбища прямо кричат "убеееей меня", но им только долепливают функционал - "а почему бы нашему автомотовелоскейтосамокату не начать убирать пшеницу, строить мосты, и воспитывать детей?".
Говорю как дед с более 20 годами в ИТ.
Если менеджмент достаточно адекватный, чтобы выделить ресурсы на несколько разных проектов, которые выполняют каждый свои функции, разработчики в жизни не откажутся от нового проекта вместо переделки старого. Но это же надо все старые поддерживать. И на разработку и внедрение новых тратиться.
Видел я и адекватных, где так делалось. И жадных мудаков, у которых получалось как на картинке. И ещё худший вариант - когда проект не переделывается, а доделывается, чтобы сразу быть и самокатом, и велом, и так далее. Эти уёбища прямо кричат "убеееей меня", но им только долепливают функционал - "а почему бы нашему автомотовелоскейтосамокату не начать убирать пшеницу, строить мосты, и воспитывать детей?".
Я в свое время знатно удивился когда инсталлировал Nero Burning Rom на ПК к которому по USB был подключен мой тогда передовой смартфон, на Windows Mobile 2005. Оно установилось и на смарт тоже !
да не, тут скорее вопрос в хреновом бизнес-аналитике. Не сделал WBS, не приоритезировал требования по MSCW нотации, мог процесс вообще пустить по lean-у с нормальным MVP, и если финальная версия это новая толковая тачка, то за MVP бы мог отработать например старенькое ведро с гвоздями.
Ну и заказчик тоже долбоклюй, ты если работу принимаешь, то команду будет думать что работает в правильном направлении. Тут кстати как раз скрамовский спринт ревью прекрасно бы справился с задачей обратной связи.
Ну и заказчик тоже долбоклюй, ты если работу принимаешь, то команду будет думать что работает в правильном направлении. Тут кстати как раз скрамовский спринт ревью прекрасно бы справился с задачей обратной связи.
если строить SDM/SDLC на одних студентах, которые об скрамах и аджайлах слышали чего-то пару раз и не поняли, без скрам-мастера/продуктовика или БА/солюшен архитекта..
То да, где-то так и получится.
Но тут выше есть картинка с профессором Фортраном: Нормально делай - Нормально будет!
То да, где-то так и получится.
Но тут выше есть картинка с профессором Фортраном: Нормально делай - Нормально будет!
Совершенно верно, это неправильный подход к созданию MVP.
И только изза него это говно покупают
Да похер. За фасадом все равно не видно.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
нанимают в манагеров мусор с улицы и удивляются таким поворотам потом