Результаты поиска по запросу "когда мол уходит в отпуск"
Уважаемые пидоры-психологи, помогите советом.
Ребят, я знаю тут сидят люди разных возрастов и видавшие всякое дерьмо. Не хотел писать и выставлять себя на посмешище, но чувствую, что если не напишу, то крепко поеду крышей. Вопрос такой, есть ли среди вас те, кого бросала жена. Да не просто бросала, а уходила сразу к другому.Какими методами вы справлялись и как оперативно привести сраный хаос в голове в более-менее норму, чтоб можно было продолжать жить и работать? От работы многое сейчас зависит, но работа творческая, а муза в таких условиях просто шлет нахер и говорит
Одна надежда на чей-то совет. Прошу, пидоры, помогите!
Сделала мне жена подарок......
Многоуважаемые пидоры и пидорессы, есть ли кто работающий в ДНС ?
Ситуация такая, купила мне жена в подарок на др видеокарту, все документы приложу ниже.Карты была распакована, но это в нынешних реалиях уже не так смущает.
Через день после покупки начала выключатся и врубать кульки на 100% оборотов, полез в GPU-Z, он добросовестно показал что на видеокарте биос зашит от такой же модели но от low profile версии с пониженными частотами.
Думаю ну ладно, позвонил на горящий номер ДНС обрисовал ситуацию, мне сказали " Не сцы бро, все ништяк, погоняй ее пару дней, если все так же то неси на обмен или возврат средств " На шестой день карта сдохла, совсем, любая попытка переустановить дрова или запустить AE и она выключалась.
Поехали в ДНС где жена ее купила, времени было где-то 20:15, и начался цирк.
Старший менеджер узнал карту и резко испарился в пространстве магазина, две девочки сотрудницы тоже делали вид что пиздец как заняты.Мы простояли там до закрытия магазина, где-то минут 30-40.....И тут чудо "МАТЕРИАЛИЗАЦИЯ старшего менеджера НИКОЛАЯ" Руки в боки и говорит: Ничего вам менять не будем, возвращать тоже, либо карту отдавайте на проверку качества либо уходите мы закрываемся. На любые попытки объяснить что на горящей линии нам сказали что все поменяют, он закатывал глаза и продолжал уже чуть ли не кричать, что либо отдавайте либо пиздуйте. Во время этого разговора я заметил как одна из девушек сфотографировала меня и коробку карты, отправила в телеге в переписку сотрудников ДНС.Позвонили на номер ДНС, быстро все объяснили на что менеджер который принял звонок заявил, мол вы же из СЕМЕЙНОГО ЗВОНИТЕ ?! Мы ему этого не говорили, и сказал что да либо оставьте либо пиздуйте ( только вежливо ).
Пришлось отдавать, нам пообещали пару дней ибо технопоит в соседнем городе где-то в часе-полутора езды на машине от магазина.На данный момент прошло 4 дня, в проверке статуса "Почему-то ремонта" видеокарта едет уже 3 три дня, до места сука в которое ехать ЧАС-ПОЛТОРА. На горячей нас уже игнорируют...
Я бы не писал этот крик помощи, если бы не ряд факторов. Я инвалид работающий из дома, старая карта сдохла, эта нужна была для банальной работы в AE. Жена в слезах уже три дня ходит, мол как так купила же в магазине новую..... За квартиру платить нечем будет из-за застоя у меня в работе.... Все деньги вбухали в ребенка ( отправили в первый класс ебанное все.)В целом молю, если кто-то может подсказать как быть, прошу подскажите. Ибо как мне сказал знакомый, раз вышла такая ситуация, значит в магазине знали и заведомо продали карту после ремонта, а значит затянут время до последнего 21-дня и будут побывать вернуть нам в нерабочем состоянии.
![Заказ Ка0-000873
Оборудование: Видеокарта MSI GeForce GTX 1650 D6 VENTUS XS [GTX 1650 D6 VENTUS XS] Сервисный центр:
История изменений
от IS сент. 2022 20:47:22
Отправлено SMS
от 1S сент. 2022 20:50:22
Принято
от 16 сент. 2022 1024:08
Товар доставляется в СЦ,пидоры помогите,реактор помоги](https://img2.joyreactor.cc/pics/post/пидоры-помогите-dns-Ебанный-пиздец-7604106.png "пидоры помогите,реактор помоги,dns,Ебанный пиздец,песочница")
Отличный комментарий!
Насколько я могу примерно сказать порядок действий такой:
- Узнать сколько времени может осуществляться проверка карты (и входит ли в это срок транспортировки/прочее);
- Если за это время карту не проверили - в роспотреб;
- Он выебет ДНС и обратно получишь карту/деньги, т.к. никто не хочет разборок с роспотребом;
- Если откажут в гарантии, также в роспотреб.
- Узнать сколько времени может осуществляться проверка карты (и входит ли в это срок транспортировки/прочее);
- Если за это время карту не проверили - в роспотреб;
- Он выебет ДНС и обратно получишь карту/деньги, т.к. никто не хочет разборок с роспотребом;
- Если откажут в гарантии, также в роспотреб.
Привет, аноны. Хочу рассказать вам историю своего бугурта. В общем сегодня вечером у меня был талончик к неврологу в поликлинику, у меня есть 3 недуга, которые нужно наблюдать. В моей поликлинике не было невролога, пришлось через пол города искать. Прихожу в общем. 10 минут до моего времени, передо мной всего 2 человека, ну норм, думаю. Проходит блять больше часа, наконец выходит бабка, которая была передо мной, называет врача дебилом, типа зачем ей какие то опять анализы... А врач куда то уходит минут на 10. Возвращается, по пути встречает врачиху и решает ее куда то проводить... Наконец возвращается, вызывают следующего (меня), я захожу, и тут мне блять вопрос задают "Почему опыздываете?" " и вообще сейчас еще не ваша очередь", я уже начал прихуевать, а пукан мой начал полыхать, но врач предвидел это и решил меня принять. В общем говорю ему суть проблемы, даю карточку, а он сука сидит, ногти стрижет. Через пару минут наконец берется за карту, и проходит 20 минут бессмысленной дискуссии, по типу "это же не ваш участок поликлиники, как я выпишу направление вам?" Другой врач в этой же поликлинике без проблем за минуту все выписал и мы разошлись, но это был не он. Спустя 20 минут дебильного монолога, он все же выписал направление, попутно смотря в окно и ковыряя в носу. Насчет динамики моих недугов он сказал мол "нет изменений", но он по моему даже не смотрел, год же уже прошел. Потом прошу выписать лекарство, чтобы было полегче, он говорит мол подходите недели через 3, сейчас у меня нет времени перекраивать лечение (которое и не начиналось), вы же понимаете, так лучше. На вопрос что изменится через 3 недели, толкового ответа я не получил, он типа выходит из отпуска в то время. Ну и наконец, терапевт сказал у невролога спросить кое чего (это по его части), спрашиваю, а невролог говорит, мол это к терапевту, не ко мне... Блять, сколько лет мне все уже говорят что это неврология, но этот видимо не в курсах, ногти стриг в медицинском небось. Да и в целом, он весь какой то тормознутый, как на препаратах, все делает медленно, в диалог с ним лучше не вступать... Ебанет какую нибудь хамоватую фразу с целью отъебаться, либо куда то перенаправить и пол минуты тормозит, прежде чем вернуться к бумажкам. В общем пиздец, таких людей стоит в клетке держать. А им блять доверяют медицину! К глав врачу, конечно же, тоже просто так не попадешь, а знакомые в медицине не хотят жаловаться, мол "не принято у нас", по этому все так и останется.
Реактору я доверяю больше, чем комментариям абстрактных юристов из интернетов. В общем ситуация такая. Работаю начальником ИТ-отдела в бюджетной конторе. Коллектив чисто бабский, а потому куча заебов. Плюс, когда уходил мой предшественник и взяли меня, бабы надеялись, что новым начальником будет не хер со стороны, а поднимут единственного специалиста отдела (тоже бабу). Но руководство и сама та девочка прекрасно понимали, что она не вывезет должность начальника отдела. Но не понимают этого остальные 20 баб. И очень обиделись за нее, что не она стала новым начальником, а левый хер, т.е. я. За это меня по-тихому гнобили два года. Гадили по мелочи, провоцировали на конфликты и так далее.
В результате все это вылилось в то, что в начале недели в кабинет залетает заместитель начальника всего этого заведения с претензией на повышенных тонах, что мы там отказали в помощи удаленному как бы клиенту. Я попросил не повышать голос в моем кабинете и прежде чем наезжать на подчиненных разобраться в ситуации. В овтет услышал что-то вроде "не собираюсь я ни в чем разбираться". В общем-то конфликт вроде был исчерпан, особо и не начавшись. Но после покидания кабинета заместителем начальника я громко (я просто всегда громко говорю) так обсудил со своей единственной подчиненной, мол "нахер такое начальство, которое наезжает на подчиненных и не желает сначала разобраться в ситуации". Видимо, та самая зам под дверью подслушивала. И накатала на меня жалобу, что я о ней отзывался в негативном ключе с использованием нецензурной лексики. Вроде бы даже не сказать, что врет, но это не предназначалось для ее ушей, я просто обсуждал ситуацию со своей сотрудницей, с которой вообще были такие околодружеские отношения, а не отношения "начальник-подчиненный". Сейчас мне притащили уведомление о предоставлении объяснений за неккоректное поведение на рабочем месте. Хотят въебать выговор и лишить премии. Сам по себе выговор вроде не страшен, потому как в трудовую сейчас не заносится и за один выговор уволить нельзя. Но все равно как-то несправедливо. Тем более, что статья 192 ТК говорит "За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить дисциплинарные взыскания". Даже если бы я послал нахер кого-то в лицо, можно ли это как-то приплести как ненаджлежащее исполнение или неисполнение обязанностей? Учитывая, что непосредственно по работе замечаний нет, не отказываюсь даже от работы не закрепленной в должностых, никогда не беру больничные, могу там помочь чем-то за пределами работы (например, довезти начальницу до дома, когда водитель в отпуске). Прав ли будет работодатель, вынеся взыскание в данной ситуации или можно смело будет писать жалобу? Ну и стоит добавить, естественно никакой аудио/видео фиксации нет. Доказать ни правоту ни неправоту мою таким образом нельзя. Есть моя пока не отданная объяснительная суть которой что никого я матом не посылал, и даже подписанная "вышеизложенное подтверждаю" моей сотрудницей. Но против моей объяснительной и одного свидетеля есть 20 баб, которые скажут, что как раз проходили мимо и слышали как я посылал матом замначальника (как раз по той причине, что я им изначально не угоден, да и не захотят тупо перечмить начальству).
В результате все это вылилось в то, что в начале недели в кабинет залетает заместитель начальника всего этого заведения с претензией на повышенных тонах, что мы там отказали в помощи удаленному как бы клиенту. Я попросил не повышать голос в моем кабинете и прежде чем наезжать на подчиненных разобраться в ситуации. В овтет услышал что-то вроде "не собираюсь я ни в чем разбираться". В общем-то конфликт вроде был исчерпан, особо и не начавшись. Но после покидания кабинета заместителем начальника я громко (я просто всегда громко говорю) так обсудил со своей единственной подчиненной, мол "нахер такое начальство, которое наезжает на подчиненных и не желает сначала разобраться в ситуации". Видимо, та самая зам под дверью подслушивала. И накатала на меня жалобу, что я о ней отзывался в негативном ключе с использованием нецензурной лексики. Вроде бы даже не сказать, что врет, но это не предназначалось для ее ушей, я просто обсуждал ситуацию со своей сотрудницей, с которой вообще были такие околодружеские отношения, а не отношения "начальник-подчиненный". Сейчас мне притащили уведомление о предоставлении объяснений за неккоректное поведение на рабочем месте. Хотят въебать выговор и лишить премии. Сам по себе выговор вроде не страшен, потому как в трудовую сейчас не заносится и за один выговор уволить нельзя. Но все равно как-то несправедливо. Тем более, что статья 192 ТК говорит "За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить дисциплинарные взыскания". Даже если бы я послал нахер кого-то в лицо, можно ли это как-то приплести как ненаджлежащее исполнение или неисполнение обязанностей? Учитывая, что непосредственно по работе замечаний нет, не отказываюсь даже от работы не закрепленной в должностых, никогда не беру больничные, могу там помочь чем-то за пределами работы (например, довезти начальницу до дома, когда водитель в отпуске). Прав ли будет работодатель, вынеся взыскание в данной ситуации или можно смело будет писать жалобу? Ну и стоит добавить, естественно никакой аудио/видео фиксации нет. Доказать ни правоту ни неправоту мою таким образом нельзя. Есть моя пока не отданная объяснительная суть которой что никого я матом не посылал, и даже подписанная "вышеизложенное подтверждаю" моей сотрудницей. Но против моей объяснительной и одного свидетеля есть 20 баб, которые скажут, что как раз проходили мимо и слышали как я посылал матом замначальника (как раз по той причине, что я им изначально не угоден, да и не захотят тупо перечмить начальству).
Спасибо большое сообществу Joyreactor за эти не забываемые года без цельного время при провождения в кибер пространстве интернета. Как же не хочется уходить и отрывать себя от дома и семьи, на душе очень грустно и горько, но родные меня активно поддерживают и настраивают на лучший результат. Благодаря реактору я узнал много нового, познакомился со многими людьми, увидел не исчислимое количество картинок и кубиков а так же много прочих видосиков (А так же огромное количество прона), я радовался что мои постики хоть кому-то нравились и это грело мне душу и сердце, всегда пытался быть конструктивен и принимать критику и другие замечания по поводу постиков. Спасибо ещё раз реактор за эти года, надеюсь что ещё зайду на этот чудный сайт )
Все травматологи Краевой Клинической больницы в Чите написали заявления об уходе, власти опровергают их загрузку и низкие з/п
В своём обращении в редакцию врач ККБ — оперирующий хирург первой категории рассказал корреспонденту ИА «Чита.Ру», что получил за месяц работы 38 тысяч рублей.«У нас ситуация, в принципе, никак не изменилась за последние несколько недель. Все врачи травматологического отделения заявления написали, я не знаю, как наше руководство на это отреагирует.
"В других отделениях ситуация такая же. Народ массово бежит, и никто ничего с этим делать не хочет. Общебольничное настроение такое, что нас будто с грязью смешали, и всё. Мы же людей лечим, а не гвозди в стену забиваем. А по факту получается, что какой-нибудь строитель получает больше, чем я», — поделился врач.
У этих специалистов самый низкий показатель совмещения, они не хотят брать дежурства, и потому зарплата у них ниже, чем целевой показатель», — сообщила Немакина (Исполняющая обязанности министра здравоохранения Забайкальского края).
Также Немакина подчеркнула, что в Забайкальском крае средний уровень зарплаты врача — 70 тысяч рублей, а в ККБ эта сумма составляет 78 тысяч рублей. Минздрав запросил нагрузку каждого из травматологов, которые хотят уволиться, и будет анализировать показатели их работы и справедливость начисления зарплаты.
Со всеми врачами проведут индивидуальную беседу, и Оксана Немакина выразила надежду, что ситуация успешно разрешится.
Инициатива наказуема
Расчистив по просьбе жителей трех деревень заросшую лесную дорогу, руководитель мордовского агропредприятия Игорь Рогожин оказался под уголовной статьей. Его подозревают в «незаконной рубке лесных насаждений в особо крупном размере».
«Посчитали — мол, свалил 33 дерева. 12, 14, 16 сантиметров в диаметре. Высчитали, что это стоит 5300 рублей, умножили на штрафной коэффициент и ущерб получился уже в 269 тысяч, а это и есть - «особо крупный размер». Так я и стал «черным лесорубом».
Селяне хором рассказывают о позабытой всеми грунтовой дороге, которая и стала причиной скандала. Она соединяла их Большую Поляну и еще пару сел с райцентром Кадошкино. По ней в 1941-м уходили в военкомат, а оттуда на войну, их деды, по ней возили зерно и молоко в райцентр. И все это время путь расчищался силами и техникой местного колхоза. В «святые 90-е» он повторил судьбу тысяч подобных хозяйств, которые с легкой руки «реформаторов» были названы «неэффективными», и сгинул. И дорога все больше становилась историей - из ее 6,5 км около 800 метров приходится на просеку в леске, которая постепенно зарастала. Многочисленные просьбы к властям оставались на бумаге, а местные бюджеты еле концы с концами сводят.
https://www.kp.ru/daily/28316/4458765/
Токсичный исход: Какие компании первыми страдают от «великого увольнения»
Интересная статья вышла на платном РБК.
От себя добавлю термин "великое увольнение" (The Great Resignation) достаточно новый. Появился в середине 2021 года обозначающий ситуацию на рынке труда США, когда количество уволившихся и освободившихся вакансий начало ставить рекорды.
Главными причинами «великого увольнения» оказались вовсе не низкие зарплаты и выгорание сотрудников. Исследования показывают, что есть факторы, которые гораздо больше влияют на желание персонала «хлопнуть дверью» и поискать работу получше.В начале 2021 года более 40% сотрудников подумывали об уходе с работы. Год закончился, и число уволившихся оказалось беспрецедентным. С апреля по сентябрь 2021 года свои рабочие места покинули более 24 млн служащих в США, и это рекордный показатель. По мере того как «великое увольнение» набирает обороты, руководители пытаются разобраться в факторах, которые провоцируют массовый уход персонала. Что важнее, они ищут способы удержать ценных специалистов. Чтобы лучше понять причины «великого увольнения» и помочь руководителям эффективно реагировать на происходящее, в Массачусетском университете проанализировали 34 млн онлайн-профилей сотрудников различных предприятий. В ходе исследования были выявлены те сотрудники, которые расстались с работодателем по любой из причин (включая увольнение, выход на пенсию или сокращение) в период с апреля по сентябрь 2021 года.
Данные, полученные в аналитической компании Revelio Labs, позволили оценить текучесть кадров в компаниях из выборки Culture 500 (в нее входят крупные, преимущественно коммерческие фирмы, в которых заняты почти 25% сотрудников, работающих на негосударственных предприятиях). Хотя в среднем показатели текучести довольно высоки, они отличаются в отдельных компаниях. Процент уволившихся за эти шесть месяцев сотрудников варьировался в разных фирмах от менее чем 2% до более чем 30%. Это колебание частично объясняется принадлежностью компании к определенной отрасли.
Из компаний, которые занимаются розничной продажей одежды, сотрудники уходили в три раза чаще, чем из авиакомпаний, с предприятий по производству медицинских изделий и от страховщиков, занятых в сфере здравоохранения. «Великое увольнение» в равной степени затрагивает сферы, где трудятся синие воротнички (производственные рабочие) и белые воротнички (офисные служащие). В некоторых самых пострадавших областях (модном ретейле, фастфуде и специализированной розничной торговле) трудится больше синих воротничков, чем в других. При этом сфера консультационных услуг в вопросах управления оказалась на втором месте по масштабу увольнений, а в ней работает самый большой процент белых воротничков в выборке Culture 500. С большим оттоком персонала столкнулись также разработчики корпоративного программного обеспечения. Среди работников этой сферы самый большой процент инженерно-технических специалистов. Принадлежность к той или иной отрасли объясняет лишь некоторые, но не все расхождения в показателях текучести кадров в отдельных компаниях.
Даже в рамках одной и той же сферы есть значительные различия по масштабу оттока персонала среди предприятий. Например, из компании — производителя электромобилей Tesla сотрудники уходят в 3,8 раза чаще, чем от автопроизводителя Ford. Из бюджетного авиаперевозчика JetBlue работники увольняются более чем в два раза чаще, чем из авиакомпании Southwest Airlines. Неудивительно, что компании, известные здоровой корпоративной культурой, в том числе Southwest Airlines, Johnson & Johnson, Enterprise Rent-A-Car и LinkedIn, в течение первых шести месяцев «великого увольнения» столкнулись с меньшим оттоком персонала, чем в среднем по стране. Хотя выборка сравнительно невелика, эти сопоставления указывают на другую интригующую закономерность. В инновационных компаниях, в том числе в SpaceX, Tesla, Nvidia и в Netflix, «бегство» сотрудников оказалось масштабнее, чем у более консервативных конкурентов. Эта тенденция не ограничивается высокотехнологичными отраслями. Такие инновационные фирмы, как инвестбанк Goldman Sachs и производитель энергетических напитков Red Bull, тоже столкнулись со значительной текучестью кадров.
Чтобы лучше разобраться в причинах миграции персонала внутри отдельных отраслей, авторы исследования взяли коэффициент текучести кадров в каждой компании из Culture 500. Они сравнили его со средним значением по той отрасли, в которой работает фирма, и вывели новый показатель. Он отражает, насколько коэффициент компании отклоняется от среднего по отрасли (коэффициент увольнений с поправкой на отрасль). В ходе исследования также было проанализировано содержание более чем 1,4 млн сообщений на сайте Glassdoor, где работники анонимно оставляют отзывы о бывших и нынешних местах работы. Для этого использовалась платформа «Понимание естественного языка сотрудников», разработанная в аналитической компании CultureX (основана Дональдом Саллом и Чарльзом Саллом). Для каждой компании из выборки Culture 500 авторы работы оценили, насколько часто сотрудники упоминали какие-либо из списка 172 тем и насколько позитивно они отзывались о каждой из них. Затем было проанализировано, какие темы больше других говорят о риске ухода сотрудников из компании (с поправкой на отрасль).
Основные предпосылки бегства кадров в период «великого увольнения»
Большая часть обсуждений «великого увольнения» сводилась к недовольству заработной платой. Однако то, насколько часто и позитивно сотрудники упоминают о вознаграждении, оказалось не столь значимо для прогнозирования миграции кадров. Так, удовлетворенность окладом занимает лишь 16-е место в списке поводов для увольнения персонала. Этот вывод совпадает с большим количеством доказательств того факта, что оплата труда оказывает лишь умеренное влияние на уход сотрудников. (Тем не менее размер оклада может быть важным фактором при принятии решения об увольнения для работников определенных сфер, например для медсестер в крупных компаниях в секторе здравоохранения.) В целом корпоративная культура в компаниях куда больше влияет на желание сотрудников «хлопнуть дверью», чем то, как они оценивают свою зарплату. Чтобы оценить важность отдельных факторов, которые заставляют людей бросать свое место работы, авторы исследования сравнили воздействие каждого из них с тем, насколько на желание уйти влияет размер зарплаты. Например, токсичная корпоративная культура в 10,4 раза чаще провоцирует увольнение, чем величина оклада (с поправкой на отрасль). Вот пять основных факторов, которые влияют на текучесть кадров.
Токсичная корпоративная культура
Токсичная корпоративная культура, безусловно, является самым значимым фактором, провоцирующим увольнения (с поправкой на отрасль). Она оказалась в 10 раз важнее размера зарплаты. Согласно результатам проведенного анализа, есть несколько причин для роста токсичности корпоративной культуры в компании. Это неспособность учитывать и поддерживать личностные и этнокультурные различия среди сотрудников. Среди других причин — нежелание обеспечить равенство среди работников и их интеграцию в коллектив. Кроме того, это неуважительное отношение к персоналу и неэтичное поведение. На данный момент важнее всего то, что токсичная корпоративная культура стала самым значимым фактором, подталкивающим сотрудников к уходу во время «великого увольнения».
Отсутствие гарантии занятости и перераспределение рабочих мест
Не гарантированность занятости и реорганизация рабочих мест — это важные факторы, влияющие на то, как служащие оценивают общую обстановку в компании. Поэтому неудивительно, что они влияют на текучесть кадров. Руководители часто прибегают к увольнениям и реорганизации, когда перспективы компании выглядят печально. Когда сотрудники с пессимизмом оценивают будущее фирмы, увольнения не заставят себя ждать (по данным более ранних исследований). Если компания испытывает трудности, работники с большей вероятностью «сбегут с корабля» в поисках гарантированной занятости и ради возможностей профессионального роста. Кроме того, из-за увольнений персонала на плечи оставшихся ложится более тяжелая нагрузка. Это может повысить вероятность того, что и эти кадры покинут фирму. Анализ данных об уходе сотрудников по разным причинам (от увольнения до принудительного сокращения) подтверждает тезис о том, что отсутствие гарантий занятости может привести к миграции персонала. Частые упоминания работников о реорганизации и сокращениях важны для прогнозирования вероятности их увольнения. При этом принудительные сокращения реже чем в четверти случаях становились причиной ухода персонала в крупных компаниях в период «великого увольнения», свидетельствуют данные Бюро статистики труда Министерства труда США. Из этого следует, что плохие перспективы карьерного роста и отсутствие гарантий занятости также в значительной степени способствовали уходу сотрудников.
Высокий уровень инноваций
Неудивительно, что работники уходят из фирм с токсичной культурой или из тех компаний, которые часто проводят сокращения. Поражает то, что служащие зачастую не задерживаются в инновационных компаниях. Анализ динамики персонала на предприятиях из выборки Culture 500 показал: чем позитивнее сотрудники отзывались об инновациях в своей компании, тем больше вероятность того, что они уйдут. Так, коэффициенты увольнений в трех наиболее инновационных компаниях Culture 500 — Nvidia, Tesla и SpaceX — на три стандартных отклонения выше, чем у других фирм в соответствующих отраслях. В инновационных компаниях у сотрудников, как правило, более продолжительный рабочий день, ускоренный темп работы. Это приводит к тому, что персонал испытывает больше стресса, чем в фирмах, которые развиваются медленно. Работа может быть увлекательной и приносить удовлетворение, но сложно задержаться на такой должности продолжительное время. Когда сотрудники положительно оценивают инновации в своей компании, они с большей вероятностью будут негативно отзываться о балансе между работой и личной жизнью и допустимой нагрузке. В период «великого увольнения» люди могут переосмыслить влияние бесконечных инноваций в офисе на их личную жизнь.
Игнорирование личных заслуг
Сотрудники с большей вероятностью покинут те компании, руководство которых не отмечает эффективных специалистов. Особенно когда дело доходит до признания личных заслуг и выплаты вознаграждений. В фирмах, которые не одобряют и не поощряют лучших сотрудников, высокий риск увольнений. Это также касается компаний, которые толерантно относятся к низкой эффективности работы. Проблема заключается даже не в зарплатах ниже рыночных, а в признании — как неформальном, так и финансовом, которого требуют старания персонала. Лучшие сотрудники, скорее всего, будут болезненно воспринимать отсутствие признания. А это значит, что во время «великого увольнения» компании могут лишиться некоторых самых продуктивных работников.
Слабая поддержка в условиях пандемии COVID-19
Сотрудники, которые чаще других упоминали в своих отзывах COVID-19 или негативно отзывались о реакции своей компании на пандемию, увольняются с большей вероятностью, чем их коллеги. Та же картина наблюдается, когда служащие в принципе говорят о политике своей фирмы в вопросах защиты здоровья и благополучия персонала.
Краткосрочные способы удержать персонал
Компаниям тяжело избавиться от вышеперечисленных мощных предпосылок увольнений. Сложно изменить слабый прогноз относительно будущего фирмы, который стал причиной реструктуризации и увольнений. Слишком поздно исправлять то, как компания отреагировала на пандемию. Токсичную корпоративную культуру не улучшить в одночасье. Бесконечные инновации дают конкурентное преимущество таким компаниям, как Tesla или Nvidia. Им придется поискать способы удержать сотрудников, не жертвуя своими инновационными преимуществами. Однако есть четыре способа, которые руководители могут взять на вооружение, чтобы пресечь бегство персонала в краткосрочной перспективе. Например, предоставление сотрудникам дополнительных возможностей для карьерного роста в 2,5 раза эффективнее предотвращает увольнения, чем увеличение выплат.
Предоставьте возможности для смены деятельности внутри компании
Не все сотрудники хотят подниматься по корпоративной лестнице или брать на себя дополнительную работу и обязанности. Многие просто желают сменить темп или получить возможность попробовать что-то новое. Если персонал позитивно оценивает дополнительные возможности (другие должности, предлагающие новые задачи без продвижения по службе), риски ухода снижаются. Горизонтальная миграция внутри компании в 12 раз эффективнее для удержания штата, чем продвижение по карьерной лестнице. Этот сценарий наглядно прослеживается в отзывах персонала транснациональных корпораций. Чем чаще сотрудники обсуждали возможность переездов между странами, оставаясь в штате своей фирмы, тем больше вероятность, что они продолжат сотрудничать с нынешним работодателем.
Организуйте корпоративные мероприятия
Организация коллективного досуга для сотрудников — ключевой элемент здоровой корпоративной культуры. Это могут быть неформальные встречи для общения, экскурсии с тимбилдингом, совместные ужины и другие мероприятия за стенами офиса. Неудивительно, что наличие корпоративного досуга снижает вероятность увольнений. Организация увлекательных неофициальных мероприятий — это недорогой способ укрепить корпоративную культуру по мере возвращения персонала в офисы. Это делает более прочными личные связи работников с членами их команды.
Предлагайте возможность работать удаленно
Во время «великого увольнения» в СМИ много говорилось о значимости удаленной работы для сохранения штата. Неудивительно, что вероятность ухода из компании меньше для тех сотрудников, которые позитивно оценивают возможность удаленки. Неожиданным оказалось то, что важность этого фактора для удержания персонала невелика. При оценке вероятности увольнений его стоит принимать во внимание лишь чуть больше, чем фактор оплаты. Наличие опции удаленной работы незначительно влияет на текучесть кадров, поскольку большинство компаний в отрасли придерживаются схожей политики. Если фирма не может предложить особые условия для удаленки, стоит поискать другие варианты. Например, это могут быть дополнительные возможности для смены деятельности внутри компании или более предсказуемый рабочий график.
Сделайте рабочие графики фиксированными для сотрудников, которые работают с клиентами
Синие воротнички с фиксированным рабочим графиком реже увольняются. Четкий и прогнозируемый распорядок в шесть раз эффективнее удерживает сотрудников, чем гибкий график. (При этом фиксированный график не играет роли при прогнозировании увольнений среди белых воротничков.) Этот вывод совпадает с данными исследования, проведенного в 28 магазинах ретейлера одежды Gap. Выбранные случайным образом сотрудники получили свои рабочие графики на две недели вперед. Руководителям было запрещено отменять смены в последнюю минуту. Само расписание для работников в контрольных магазинах составлялось как обычно. В торговых точках с фиксированным графиком оказался выше процент наиболее опытных сотрудников, которые остались на своих рабочих местах. Качество сна работников с фиксированным графиком оказалось на 7% лучше, чем у их коллег. Преимущества такого расписания особенно сказались на сотрудниках, у которых есть дети. Они сообщили о снижении стресса на 15%.
Освещая проблему «великого увольнения», СМИ много писали о большой текучке кадров среди «выгоревших» специалистов интеллектуального труда, недовольных тем, что зарплаты не растут. И это в целом верно. Отрасли, в которых занято большое количество работников умственного труда и технических специалистов, столкнулись с высокой текучестью кадров. Это затронуло как компании, предоставляющие консалтинговые услуги по вопросам управления, так и разработчиков корпоративного программного обеспечения. Есть косвенные доказательства, что выгорание приводит к увольнениям в инновационных компаниях. Однако стоит отметить, что оценка выгорания, рабочей нагрузки и баланса между работой и личной жизнью не является ключевым критерием для прогнозирования миграции персонала (с поправкой на принадлежность предприятия к той или иной отрасли). Упрощенный подход к выгоранию среди белых воротничков оставляет за кадром другие важнейшие реалии «великого увольнения». Выводы исследования совпадают с недавними данными госстатистики в США. Из них следует, что с беспрецедентным уровнем текучки столкнулись сферы, в которых активно задействован труд синих воротничков. Это, например, розничная торговля и фастфуд.
Автор: Дональд Салл, Чарльз Салл, Бен Цвайг
Отличный комментарий!
Хз, каждый раз читая подобные исследования, натыкаюсь на мысль , что это какой-то бред, заказная статья созданная тренерами "личностного роста и корпоративного духа", которые пытаются оправдать свое нахождение в штате крупной компании. У нас в компании оклад срезали в августе и установили какой-то новый не вычисляемый способ начисления премий. Много сотрудников уволилось, чтобы не сбежали оставшиеся и делали план за себя и за Сашку, переработки стали оплачивать в 1,5 больше оклада (блядь, даже не в 2). А сейчас- с января переработки снова строго по окладу, наверное до НГ успели набрать новых сотрудников. К чему я это? Да, к тому что начальство какой только хуйни не напишет и ещё большей не наговорит, лишь бы не платить. Лично для меня высокая з/п и возможность работать удаленно - это тема, токсичный коллектив меня вообще не ебёт, а корпоративы могут идти в жопу - я не рвусь общаться с малознакомыми людьми , а тем более пить.
Прилетело предложение. Собираю информацию.
2018. Уволился ведущий админ. Замену найти не смогли, поставили меня. Я полтора месяца хуярил без продыху. Взяли падавана. Совсем зелёного, без опыта. Обучил за пол годика примерно до своего уровня на момент ухода ведущего. Смог выдохнуть. Даже однажды неделя отпуска нормальная была (обычно отпуск начинался со звонка "АААААААА ПАМАГИТИИИИ").
2020. Весна. Корона. Контора идёт в простой, падавана сокращают (весь ИТ отдел крутил у виска перед директором, директору похуй).
Сентябрь-октябрь 2020. Вторая волна короны. Куча вопросов по удалёнке итд. Не суть, вроде вывожу. Отпуск только снится.
Прилетает подачка от отца девушки "поставьте пластиковые окна в хате, вот вам денег".
Угловая хрущевка. Окно комнаты малое, окно-балконная группа, окно на кухне.
Понедельник. Сижу на подоконнике в комнате пока ребята хуячат балконную группу и окно на кухне. При мне два ноута - один рабочий, другой тоже с работы на переустановку. Вокруг пылище, звуки перфов, разруха и общий пиздец. Мне наяривают с работы со ВСЕМ с чем только можно. И дельные вопросы и тупые на уровне "чёт принтер не печатает -чё пишет? -ну я не знаю я не программист". В тот день я разогнулся от ноута только в 21:45 и в мою грустную головушку закралась мысль послать кхуям эту контору.
следующие два дня прошли в плюсминус таком же режиме.
в четверг я вышел на работу, ахуевал как не в себя. Вечером взял бутылку вискаря, сидели общались с вернувшейся с командировки девушкой и я просто наобум скачал приложение ХХ.ру (не реклама), на коленке с телефона заполнил кривое резюме, ахуел от того что мне предлагают в вакансиях (а точнее от ценников), выслал пару откликов.
В пятницу мне позвонили с одного места, провели собесед по телефону, сказали "ждём" (ЗП 64, моя текущая была 51. Но ездить значительно дальше.)
В понедельник позвонили с другого места (ЗП от 80, хотим пообщаться).
Говорю начальнице, мол, тут такая хуйня. Меня все заебали. Вот тут предлагают 64 и уже берут, это как бы явно лучше при тех же задачах). Вечером того же дня мне приходит допсоглашение на 60. Прикинул затраты и время на дорогу. Сказал что остаюсь.
Иду на собесед (где 80+).
Меня спрашивают че умею чем занимался. Я отвечаю. Ещё отвечаю. Опять отвечаю. Спрашивают какой был последний проект по модернизации сети. Говорю что вот на днях подготовил гейт на дебиане вместо гейта на фре, т.к. фря меня бесит, а мне все гейты на ней достались. Осталось только договоры заключить на аренду места установки и всё.
У собесед-комиссии округляются глаза
"Договоры?"
Я говорю, мол, ну да... в моих обязанностях еще договоры по ИТ заключать. У меня в обязанностях всё от лотка принтера до обсулживания блейд-сервера и прочей стоечной помойки. Плюс доки.
комиссия: *хором шепотом* "пиздец" и говорят чёт типа "Т.е. вы сейчас один в конторе на 250 рыл, на вас всё от принтера до сервера, еще и договоры?"
Говорю немного в шоке (с мыслью типа "мож не надо было этого говорить?") "ну да..."
Собеседователи "ну... вопросов как бы больше нет, давай о нашей компании расскажем".
Впринципе были очень заинтересованы в моей кандидатуре.
Короче. По итогу я прикинул все за и против, понял что без работы не останусь, понял что нужно современному рынку труда в ИТ сфере, решил немного подучиться что бы не терять ни своё время ни время работодателей. И отказался от последнего места. Т.к. опыт поддержки у меня ахуеть, а опыта именно в разработке ноль.
2020. Весна. Корона. Контора идёт в простой, падавана сокращают (весь ИТ отдел крутил у виска перед директором, директору похуй).
Сентябрь-октябрь 2020. Вторая волна короны. Куча вопросов по удалёнке итд. Не суть, вроде вывожу. Отпуск только снится.
Прилетает подачка от отца девушки "поставьте пластиковые окна в хате, вот вам денег".
Угловая хрущевка. Окно комнаты малое, окно-балконная группа, окно на кухне.
Понедельник. Сижу на подоконнике в комнате пока ребята хуячат балконную группу и окно на кухне. При мне два ноута - один рабочий, другой тоже с работы на переустановку. Вокруг пылище, звуки перфов, разруха и общий пиздец. Мне наяривают с работы со ВСЕМ с чем только можно. И дельные вопросы и тупые на уровне "чёт принтер не печатает -чё пишет? -ну я не знаю я не программист". В тот день я разогнулся от ноута только в 21:45 и в мою грустную головушку закралась мысль послать кхуям эту контору.
следующие два дня прошли в плюсминус таком же режиме.
в четверг я вышел на работу, ахуевал как не в себя. Вечером взял бутылку вискаря, сидели общались с вернувшейся с командировки девушкой и я просто наобум скачал приложение ХХ.ру (не реклама), на коленке с телефона заполнил кривое резюме, ахуел от того что мне предлагают в вакансиях (а точнее от ценников), выслал пару откликов.
В пятницу мне позвонили с одного места, провели собесед по телефону, сказали "ждём" (ЗП 64, моя текущая была 51. Но ездить значительно дальше.)
В понедельник позвонили с другого места (ЗП от 80, хотим пообщаться).
Говорю начальнице, мол, тут такая хуйня. Меня все заебали. Вот тут предлагают 64 и уже берут, это как бы явно лучше при тех же задачах). Вечером того же дня мне приходит допсоглашение на 60. Прикинул затраты и время на дорогу. Сказал что остаюсь.
Иду на собесед (где 80+).
Меня спрашивают че умею чем занимался. Я отвечаю. Ещё отвечаю. Опять отвечаю. Спрашивают какой был последний проект по модернизации сети. Говорю что вот на днях подготовил гейт на дебиане вместо гейта на фре, т.к. фря меня бесит, а мне все гейты на ней достались. Осталось только договоры заключить на аренду места установки и всё.
У собесед-комиссии округляются глаза
"Договоры?"
Я говорю, мол, ну да... в моих обязанностях еще договоры по ИТ заключать. У меня в обязанностях всё от лотка принтера до обсулживания блейд-сервера и прочей стоечной помойки. Плюс доки.
комиссия: *хором шепотом* "пиздец" и говорят чёт типа "Т.е. вы сейчас один в конторе на 250 рыл, на вас всё от принтера до сервера, еще и договоры?"
Говорю немного в шоке (с мыслью типа "мож не надо было этого говорить?") "ну да..."
Собеседователи "ну... вопросов как бы больше нет, давай о нашей компании расскажем".
Впринципе были очень заинтересованы в моей кандидатуре.
Короче. По итогу я прикинул все за и против, понял что без работы не останусь, понял что нужно современному рынку труда в ИТ сфере, решил немного подучиться что бы не терять ни своё время ни время работодателей. И отказался от последнего места. Т.к. опыт поддержки у меня ахуеть, а опыта именно в разработке ноль.
#############################################################################
Сижу я значит в своем подзалупинске со скромной ЗП в 60тыр. На рынке есть предложения и за 80, но чёт пока не рвусь. Съехался с девушкой месяц как, типа всё только стало налаживаться и вдруг НА ТЕБЕ. Дружище из Москвы пишет "нужен админ. ЗП сильно ОТ 120. Собесед пойдешь?" В этот же день провели собесед и сказали "мы понимаем что решение по переезду это тяжко, но думай до конца выходных".
Посидели подумали. Тян вроде как не шибко чтоб ЗА, но и не кардинально против. Стали считаться по затратам. Предположим у нас есть 120, она работу найти не может (считаем по режиму "ЖОПА").
25% мои алименты остается 90
7 тыр кредит.
снять хату либо прямо недалеко от работы либо недалеко от метро. Лучше возле работы. У меня аллергия на общественный - при росте в 195 моя голова превозмогает множество препятствий. Даже на выходе из вагона метро. Это будет стоить 40+- коммуналка.
У меня есть личный транспорт. В Москве это атавизм, однако под это нужен гараж. Стоимость аренды гаражного места? (я сдохну без звука трещотки)
средняя стоимость парковочного места?
Как с медициной? Очереди в муниципалках? Ценники в частных?
Я люблю покушать и выпить пива. Каковы ценники реальной продуктовой корзины? Шлеб, хорошие пельмени, макароны (скажем "Макфа"), гречка.... мазик ЕЖК я думаю у вас отсутствует, ну а вдруг?, колбасы, сыр, фарш свинной/говяжий, филе куриное итд ?
Ну и собственно, почему купон айтишникам: В случае если "что-то пойдет не так" - каковы шансы найти нормальную работу линух админу стаж 10 лет? Знаю debian, freebsd, proxmox, wmvare, nginx, asterisk (без графики), zabbix, ansible, pfsence и много других страшных слов.
Здесь мы собираем самые интересные картинки, арты, комиксы, мемасики по теме когда мол уходит в отпуск (+1000 постов - когда мол уходит в отпуск)
Наши любимые теги
Топ комментов
А бывает, комменты лучше постов. Смотрим топ тредов и вникаем!
Отличный комментарий!