Результаты поиска по запросу «
Поиск пользователя по имени
»пидоры помогите 3D моделирование поиск курсов хобби
Ищу курсы 3 ДЭ моделирования для хобби
Сап, Реактор!
Задумался о своей жизни, о том, как компутер не греет душеньку, игорки хорошие выходят все реже и реже, а онлайн дрочильни не интересны без друзей. Мне, как всякому реакторчанину познакомиться с кем-то вообще нереально, поэтому решил найти себе хобби.
Выбор пал на 3Д. Тут много пидоров которые выкладывают свои работы, говоря, что занимаются этим как хобби. Тоже хочу попробовать!
Так с чего начинать? Учить анатомию, биологию, работы Дарвина, Ницше, химию, физику, окончить художку, повесить в Лувр картину?
Выбрать Блендер или 3Д Макс? Художественного таланта у меня вообще нет, уверен, тут он нужен, и без него сложно будет, но я и не пытаюсь заспидранить обучение.
Сразу скажу, поиск в гугле выбрасывает мне только кучу платных курсов, или статьи о бесплатных которые на самом деле платные, но не сразу. Логично, что время потраченное на поиск будет выше того времени затраченного на вопрос уважаемым пидорам Реактора.
dev реактор поиск
Небольшое изменение в поиске на сайте
1) на странице результатов поиска можно задать имя пользователя и/или теги, чтобы сузить выборку до этого пользователя и/или тегов.2) поправили небольшой баг, из-за которого с 2015г ничего не индексировалось/обновлялось в поиске.
Всех с Новым Годом =)
пидоры помогите Ищу игру Игры
Уважаемые ретропидоры, помогите.
Ищу 2 игры.В первую играл году в 1996-1998 на денди. Суть: Игра - платформер. Есть 2 персонажа: Парень и девушка. Между ними можно переключаться. Можно было выбрать уровень для прохождения (Их вроде было около 6) или сразу лететь к финальному боссу. В конце каждого уровня можно было найти персонажа из другой игры (Но это не точно, возможно просто другого персонажа) и у каждого были свои способности. Из того, что помню, была обезьяна (Донки Конг?), которая могла высоко прыгать и был гг из Кастлвании с кнутом. На уровнях были препятствия, которые могли преодолеть только определённые герои. Чем больше соберёшь персонажей по уровням, тем больше возможностей у тебя будет в финале, но можно было сразу со старта сесть на космический корабль (начинался этап в космосе) и лететь на финальную миссию. В конце нужно было то ли победить босса, то ли заложить бомбу в конце пещеры и на время успеть пробежать уровень с конца в начало.
Ищу её так давно, что иногда кажется, что она мне просто приснилась.
Вторая - стратегия. Играл на компе в 2002 году +- года 3. Из того, что помню: всё действо происходило на парящих в воздухе островах. Можно было строить пушки, которые стреляли по прямой. У врагов были энергетические щиты, которые блокировали выстрелы пушек. Еще из построек помню большую стационарную пращу, которая накапливала энергию в виде большого огненного шара и стреляла им по врагам в маленьком радиусе. Целью миссии зачастую было захватить вражеского жреца (правителя?) и принести его в жертву на специальном алтаре (Круглый или гексагональный стол. На него укладывался жрец, при наведении на него курсора, появлялась иконка ножа. Твой жрец что-то шаманил, в процессе вокруг стола загоралось пять символов и вражеский жрец то ли сгорал то ли в ад проваливался.)
Заранее спасибо.
Робот Эмми Комиксы длиннопост emmy the robot Original Character Dommcell
113-114 Утро без Эмми
Робот Эмми Комиксы Dommcell emmy the robot Original Character
Отличный комментарий!
Чет это совершенно не соответствует тому, как сейчас происходит нахождение багов в программном обеспечении. Даже в самых мелких конторах слушают проблемы пользователей, и пытаются их пофиксить по мере возможности. А тут прям гигантская неисправность у продукта крупной корпорации, всем похуй, и только новобранец-чернокожий на это обратил внимание, ну что за глупости. Опять плохие белые капиталисты хотят обмануть потребителя.
БанкаТушенки10.10.202302:40ссылка
Что ты несёшь? Компании начинают фиксить что-то только и ТОЛЬКО в том случае, если говнище всплыло, да не просто всплыло - а подпрыгнуло в воде на километр и попало в лопасти пролетающего самолёта, который и разбрызгал его ровным слоем.
Сначала всё стараются замолчать и подмести под ковёр, пока не стало очевидным. Если проблема не слишком массовая - игнорируют, иногда просто молча меняют на такой же товар или на что-то чуть получше, если расщедрились, причём проблему стараются не выпускать дальше авторизированного СЦ или официального магазина, если с проблемой пришли туда. (Кстати, в комиксе первым же предложением по решению проблемы было именно предложение замены.) Следующим в списке отмазов идёт обвинение клиентов в том, что они забили на руководство и делали что-то не так сами, причём, опять же, сначала это происходит на уровне СЦ/ретейла и только если проблема стала относительно массовой и стала освещаться специализированной прессой - компания выпускает официальный ответ, причём, чаще всего, на уровне маленькой странички на сайте компании, на которую клиенту кидают ссылку в почту, в ответ на официальное обращение.
Всё веселье начинается тогда, когда вопрос сдерживания распространения информации о проблеме уже не стоит, потому что сдерживание проебали и/или проблема слишком велика для сдерживания распространения информации о ней. Компания начинает багофиксить, если это софт, или же открывать программу гарантийного обслуживания по конкретно этой проблеме, если это что-то из техники. И только, подчёркиваю, ТОЛЬКО в самых тяжёлых случаях обьявляется отзыв продукта, потому что это охуенные убытки, убытки не только из-за возврата товара и возврата денег, но ещё и логистика, складские затраты, огромная нагрузка на официальный ретейл и/или СЦ, которые авторизированы на приёмку дефектного продукта и я не говорю уже о том, что потом куда-то всё это барахло надо подевать. Ах, да. Репутация. Репутация получает лютый минус, смягчить удар по репутации можно только очень грамотным подходом к программе возврата и обмена, причём смягчить только, не убрать удар по репутации совсем.
Примеры? Их есть у меня, говорить буду про самые громкие, которые могли даже дремучим, когда-то, капнуть в уши.
Samsung:
- Galaxy Note7. Телефон, который буквально со старта продаж начал гореть из-за посредственной конструкции аккумулятора. Пример грамотно проведённой программы возврата, где клиентам предлагали аналогичный продукт взамен, плюс бонусы в виде карт памяти, очков VR и чего-то там ещё, в зависимости от рынка, ущерб успели минимизировать, а почти всю партию мобильников переработали в Galaxy Note Fan Edition. Я даже больше скажу, FE они сделали частью своего бренда, выпуская после телефоны с этой приставкой, которые являлись удешевлённой и слегка урезанной версией флагманов.
- Galaxy S20 Ultra имел баги с ИИ камеры, которая слишком щедро дорисовывала на фото всё, что хотела. В частности, сфоткав тарелку в тёмной комнате, можно было получить фото Луны, со всеми кратерами и пятнами. На всякий случай, обьясню, что у S20 Ultra был заявлен охуенный зум в камере и компания знала, что этот зум все бросятся пробовать на Луне. Случай более лёгкой проблемы, пара постов в специализированных изданиях, сколько-то там шуточек в Твиттере, после чего выкатили фикс, убирающий такой фокус.
Volkswagen:
- Дизельгейт. Пример едва ли не сокрушительной лажи, коррупции, махинаций и прочих еврейских штучек. Суть в том, что компания настраивала блок контроля в машинах так, что машина понимала, когда стоит на стенде по замеру выбросов сажи и CO2, после чего выдавала правильные, экологичные результаты. Игра стоила свеч, экологичные машины можно было возить чуть ли не с дотациями от государства, особенно от Штатов, да и реклама выходила очень даже неплохая. Когда косяк вскрылся - спасти ситуацию не могло ничего, потому что на сцену вышел самый большой из обманутых клиентов - государство, которое раскатало Volkswagen в щепки, заставив устроить тотальный отзыв всех машин, проданных и не проданных, на которых стояли дизельные движки. (На всякий случай, общее, негласное правило больших компаний заключается в том, что клиента можно и покрутить на хуе, если только этот клиент- не государство. Don't mess with a fucking government!). Компания потеряла кучу денег на возвратах, штрафах, компенсациях, логистике, аренде ЕБАНЫХ ПАРКОВОК СТАДИОНОВ для того, чтобы было куда поставить отозванные машины, кусок руководства полетел из кресел (правда, с солидным золотым парашютом), а освободившуюся нишу на рынке бюджетных и среднебюджетных авто тут же занял GM и японцы.
Apple:
Тривия. Apple - пример компании, которая ни в хуй не ставит клиента и отзывов не устраивает, отрицает всё до последнего, готова судиться, без проблем, перекладывает вину на клиента при любом удобном случае, а сервисмены, особенно неофициальные, могут рассказать гору историй с участием продуктов этой компании. Я тоже могу, только спросите.
Расписывать совсем в подробностях косяки Apple я не буду, ибо пиздец долго, но может и запилю лонг с подробностями. Вкратце же вот.
- iPhone4 и проблемы со связью, когда держишь телефон в руке.
- iPhone5 и саморазлагающиеся кабеля Lightning.
- iPhone6/6+, гнущиеся корпуса, пластиковые вставки, которые красятся от одежды и отвал контроллера сенсорного дисплея из-за изгибания платы при использовании.
- iPhone4/4s/5/5s/se/6/6+/6s/6s+/iPad разных моделей, проблемы с отвалами контроллеров питания U2.
- iPhone 12/13/14/15, проблемы с сериализацией деталей, невозможность лёгкой замены дисплеев и батарей, даже на оригинальные, снятые с другого телефона, отвал при такой замене фронтальной камеры, FaceID, TrueTone.
- MacBook Pro/Air, сериализация и привязка чипа SSD к серийнику проца и к чипу энкрипции, невозможность заменить SSD и необходимость замены всей материнки при износе SSD.
Я могу продолжать, там хватает косяков.
Так вот, я к чему. Корпорации, слушающие проблемы пользователей? Даже софтовые корпорации? Окей, Google Drive и проёбанные фотки, iCloud и сливы фоток в сеть, Microsoft и... Блядь, просто Microsoft.
Сначала всё стараются замолчать и подмести под ковёр, пока не стало очевидным. Если проблема не слишком массовая - игнорируют, иногда просто молча меняют на такой же товар или на что-то чуть получше, если расщедрились, причём проблему стараются не выпускать дальше авторизированного СЦ или официального магазина, если с проблемой пришли туда. (Кстати, в комиксе первым же предложением по решению проблемы было именно предложение замены.) Следующим в списке отмазов идёт обвинение клиентов в том, что они забили на руководство и делали что-то не так сами, причём, опять же, сначала это происходит на уровне СЦ/ретейла и только если проблема стала относительно массовой и стала освещаться специализированной прессой - компания выпускает официальный ответ, причём, чаще всего, на уровне маленькой странички на сайте компании, на которую клиенту кидают ссылку в почту, в ответ на официальное обращение.
Всё веселье начинается тогда, когда вопрос сдерживания распространения информации о проблеме уже не стоит, потому что сдерживание проебали и/или проблема слишком велика для сдерживания распространения информации о ней. Компания начинает багофиксить, если это софт, или же открывать программу гарантийного обслуживания по конкретно этой проблеме, если это что-то из техники. И только, подчёркиваю, ТОЛЬКО в самых тяжёлых случаях обьявляется отзыв продукта, потому что это охуенные убытки, убытки не только из-за возврата товара и возврата денег, но ещё и логистика, складские затраты, огромная нагрузка на официальный ретейл и/или СЦ, которые авторизированы на приёмку дефектного продукта и я не говорю уже о том, что потом куда-то всё это барахло надо подевать. Ах, да. Репутация. Репутация получает лютый минус, смягчить удар по репутации можно только очень грамотным подходом к программе возврата и обмена, причём смягчить только, не убрать удар по репутации совсем.
Примеры? Их есть у меня, говорить буду про самые громкие, которые могли даже дремучим, когда-то, капнуть в уши.
Samsung:
- Galaxy Note7. Телефон, который буквально со старта продаж начал гореть из-за посредственной конструкции аккумулятора. Пример грамотно проведённой программы возврата, где клиентам предлагали аналогичный продукт взамен, плюс бонусы в виде карт памяти, очков VR и чего-то там ещё, в зависимости от рынка, ущерб успели минимизировать, а почти всю партию мобильников переработали в Galaxy Note Fan Edition. Я даже больше скажу, FE они сделали частью своего бренда, выпуская после телефоны с этой приставкой, которые являлись удешевлённой и слегка урезанной версией флагманов.
- Galaxy S20 Ultra имел баги с ИИ камеры, которая слишком щедро дорисовывала на фото всё, что хотела. В частности, сфоткав тарелку в тёмной комнате, можно было получить фото Луны, со всеми кратерами и пятнами. На всякий случай, обьясню, что у S20 Ultra был заявлен охуенный зум в камере и компания знала, что этот зум все бросятся пробовать на Луне. Случай более лёгкой проблемы, пара постов в специализированных изданиях, сколько-то там шуточек в Твиттере, после чего выкатили фикс, убирающий такой фокус.
Volkswagen:
- Дизельгейт. Пример едва ли не сокрушительной лажи, коррупции, махинаций и прочих еврейских штучек. Суть в том, что компания настраивала блок контроля в машинах так, что машина понимала, когда стоит на стенде по замеру выбросов сажи и CO2, после чего выдавала правильные, экологичные результаты. Игра стоила свеч, экологичные машины можно было возить чуть ли не с дотациями от государства, особенно от Штатов, да и реклама выходила очень даже неплохая. Когда косяк вскрылся - спасти ситуацию не могло ничего, потому что на сцену вышел самый большой из обманутых клиентов - государство, которое раскатало Volkswagen в щепки, заставив устроить тотальный отзыв всех машин, проданных и не проданных, на которых стояли дизельные движки. (На всякий случай, общее, негласное правило больших компаний заключается в том, что клиента можно и покрутить на хуе, если только этот клиент- не государство. Don't mess with a fucking government!). Компания потеряла кучу денег на возвратах, штрафах, компенсациях, логистике, аренде ЕБАНЫХ ПАРКОВОК СТАДИОНОВ для того, чтобы было куда поставить отозванные машины, кусок руководства полетел из кресел (правда, с солидным золотым парашютом), а освободившуюся нишу на рынке бюджетных и среднебюджетных авто тут же занял GM и японцы.
Apple:
Тривия. Apple - пример компании, которая ни в хуй не ставит клиента и отзывов не устраивает, отрицает всё до последнего, готова судиться, без проблем, перекладывает вину на клиента при любом удобном случае, а сервисмены, особенно неофициальные, могут рассказать гору историй с участием продуктов этой компании. Я тоже могу, только спросите.
Расписывать совсем в подробностях косяки Apple я не буду, ибо пиздец долго, но может и запилю лонг с подробностями. Вкратце же вот.
- iPhone4 и проблемы со связью, когда держишь телефон в руке.
- iPhone5 и саморазлагающиеся кабеля Lightning.
- iPhone6/6+, гнущиеся корпуса, пластиковые вставки, которые красятся от одежды и отвал контроллера сенсорного дисплея из-за изгибания платы при использовании.
- iPhone4/4s/5/5s/se/6/6+/6s/6s+/iPad разных моделей, проблемы с отвалами контроллеров питания U2.
- iPhone 12/13/14/15, проблемы с сериализацией деталей, невозможность лёгкой замены дисплеев и батарей, даже на оригинальные, снятые с другого телефона, отвал при такой замене фронтальной камеры, FaceID, TrueTone.
- MacBook Pro/Air, сериализация и привязка чипа SSD к серийнику проца и к чипу энкрипции, невозможность заменить SSD и необходимость замены всей материнки при износе SSD.
Я могу продолжать, там хватает косяков.
Так вот, я к чему. Корпорации, слушающие проблемы пользователей? Даже софтовые корпорации? Окей, Google Drive и проёбанные фотки, iCloud и сливы фоток в сеть, Microsoft и... Блядь, просто Microsoft.
минкомсвязи пользователи данные ФСБ политика закон яровой
Минкомсвязи подготовило список данных о пользователях, которые интернет-сервисы должны передавать ФСБ
Минкомсвязи разработало проект требований к оборудованию для проведениях оперативно-разыскных мероприятий (СОРМ) и данным, которые интернет-сервисы должны будут предоставлять ФСБ в рамках таких мероприятий. Документ доступен для публичного обсуждения с 8 августа по 6 сентября 2017 года.Речь идёт об оборудовании и программно-технических средствах, которые должны установить себе организаторы распространения информации (ОРИ), входящие в специальный реестр — например, «ВКонтакте», «Одноклассники», «Яндекс», Rambler&Co, Telegram, Snapchat и другие.
ОРИ обязаны хранить на территории России данные о действиях пользователей и при необходимости предоставлять их уполномоченным органам, например, ФСБ. С 1 июля 2018 года, когда в силу вступит так называемый «закон Яровой», ОРИ также должны будут в течение шести месяцев хранить все данные, которыми обмениваются пользователи, включая звонки и сообщения.
По мнению авторов документа, оборудование СОРМ должно собирать следующую информацию пользователей интернет-сервисов из реестра ОРИ:
идентификатор пользователя;
дата и время регистрации (в случае заключения договора на обслуживание также дату и время заключения соглашения);
псевдоним;
фамилия, имя, отчество;
дата рождения;
указанный пользователем адрес проживания;
данные паспорта или других документов, удостоверяющих личность;
список языков, которыми владеет пользователь;
список указанных пользователем родственников;
информация об учётных записях в других сервисах;
дата и время авторизации и выхода из сервиса;
IP-адрес;
контактные данные (номер телефона и адрес электронной почты);
используемое пользователем приложение;
текстовые сообщения;
записи аудио- и видеозвонков;
передаваемые файлы;
данные о совершённых платежах;
местоположение.
В сопровождающих материалах к проекту говорится, что отсутствие требований к оборудованию СОРМ, обязательного для установки организаторами распространения информации в интернете, «существенно затрудняет» работу правоохранительных органов при проведении оперативно-разыскных мероприятий, направленных на «обеспечение безопасности государства и обеспечение правопорядка».
В пресс-службе Mail.Ru Group сообщили, что компания внесёт свои предложения по документу, чтобы он учитывал интересы пользователей проектов холдинга, в который, в частности, входят «ВКонтакте» и «Одноклассники».
В «Яндексе» воздержались от комментариев, сославшись на необходимость изучить документ.
маркетинг смм работа поиск работы
Мой первый опыт по найму персонала
Не претендую на плюсы, просто решил поделиться.Предыстория:
Работаю маленьким медиа продакшеном в одном лице. Свадьбы не снимаю 4 года. БиТуБи онли. Ну т.е. реклама, корпоративные фильмы, блоги для бизнеса, фото сотрудников, товара и прочий контентмейкинг.
И так сложилось что по психотипу я 32летний Синдзи. Талантлив, нравлюсь людям но не люблю выстраивать сложные и долгосрочные социальные связи. При том при наличии обратившегося заказчика проблем с продажей не имею. Ну за исключением стандартных случаев когда цена - нецена хочу за 5к а за 40к не хочу. Ну за 5к заказчик отправляется пожинать плоды своей скупости с оголодавшими видеоГрафами.
Но смм и пассивный поиск клиентов - вещи мной не освоенные и за гранью понимания, ну как будто нет того органа чтобы это нащупать и осознать. При том когда начинал и сам голодал, переламливал себя и начинал холодный обзвон по номерам магазов в торговых центрах. Кстати работает.
В общем продажи и смм для меня крайне неприятны. По симу задался целью поиска такого универсального солдата, которого я смог бы сформировать под свои нужды.
Дал объявы в вк.
Люди стучатся максимально социально пассивные. Я даже ценник выставил в 50к. И всё равно будто никому не надо.
Ну вот теперь и заблочили после попытки опросить XDDD
По ходу теперь синдзи не я а большинство вокруг
Отличный комментарий!