Жизнь в электролите @тео\л/1:115П Супруга пообещала детям, что за 7 уборок в детской будет куплен / twitter :: Буквы на белом фоне :: интернет

Тебя удивляет, что и начальство, и подчиненные - это одинаковые люди, каждый из которых тянет одеяло на себя? Просто у начальства рычаг давления длиньше, поэтому им проще.

Внезапно, компания нанимает персонал, чтобы зарабатывать. Лично я скромно считаю что на собеседовании должны обговаривать что "я работаю столько-то, получаю столько-то", а все бонусы и переработки согласовываются отдельно. Можно даже с этим KPI, главное чтобы это было обговорено до принятия на работу, а не выяснялось в последствии. И если одна из сторон начинается пытаться наябывать, то как правило все заканчивается печально для всех.

По классике, гнались за сиюминутной выгодой, не думая о последствиях.

Те, кто летали бизнес классом выиграли? Выиграли. А введенные изменения - как раз "да конечно мы их достигли но в целом у компании дела не очень поэтому вот вам наше спасибо и новые KPI"

Это типичная проблема из теории игр, вариант задачи узника. Есть известная лазейка, ей пользуются, её рано или поздно закроют. Либо ты пользуешься со всеми и получаешь выгоду, либо не пользуешься и выгоду не получаешь, а лазейку закроют все равно. От твоего личного решения остальные условия задачи не поменяются.

у нас с билетами, номерами в гостинице и прочим есть такая фигня: даже если бизнес класс будет дешевле (а такое время от времени случается) его нельзя брать ибо не оплатят. только "эконом"

В Метро (магазины), в перекрестке (склады), в ленте(склады) последнее время, про Дикси и красно/белое молчу там вообще вещают долги...

Вообще-то есть такой подход к управлению - если цель была достигнута, она была недостаточно амбициозна, рассчитывается обычно из показателя за прошлый период + плановый показатель роста + например, 25%, а материальная мотивация привязывается к проценту выполнения, при этом 100% мотивации соответствуют 75% выполнению цели. Ну а если план выполнили, то пиздюлей аналитику, за то что неверно что-то рассчитал и доп премию работникам.

Что же теперь, отовсюду бежать, где есть хоть один минус? А может остальные плюсы конторы перевешивают минусы KPI ? Просто это минус

Зная эту сову, предполагаю, она плачет от горя. Если ученики хотя бы в половину такие же талантливые как она

я как эту дичь вижу, сразу думаю "ну нахуй эту вашу офисную/продаванскую работу"

Не, уволить наоборот тех, кто ДОСТИГ kpi - очевидно у них слишком много народу, раз достигли недостижимого.

Но тех, кто не достиг, всё равно оштрафовать!

У тещи были акции автозавода местного, она забыла , что у нее они есть, письмо два года назад пришло , что может получить сколько то там тысяч лично приехав в Мюнхене кажется...

работая работу целый рабочий день, я хочу получать деньги. Просто потому, что долей в компании за квартиру не заплатишь.
В то же время "молодая международная быстроразвивающаясяся компания" может быть заинтересована в овертаймах и вот уже тут появляется реальное место для использования таких компенсаций. Рабочий вкладывает в компанию свое личное время (и веру в светлое будующее) - получает долю (и веру в то, что этим можно будет пользоваться).

>Все почему-то хотят фикс по прайсу на рынке труда
"почему-то". Почему-то хотят, чтобы их СЕГОДНЯ потраченное время и нервы принесли им СЕГОДНЯ то, ради чего они и тратят свои время и нервы. А не через месяц услышать "вы молодцы, но не фартануло". Действительно, охуевшие..

Ну, давай, расскажи, что это не наеб в 100% случаев. Ты ведь вместо 100 рублей предлагаешь 100 рублей в стоках по "ожидаемому курсу". Которые столько НЕ СТОЯТ. Вот умножай на вероятность успеха, дисконт и прочее и предлагай. Но не, слишком щедро да. "Ожидаемый курс" у тебя и сотрудника, очевидно отличается в разы.

Все просто - далеко не у всех есть собственная недвижимость и финансовая подушка, чтобы какое-то время работать за бесплатно. Плюс если ты сам говоришь, что перспективы непонятные, ну кто на такое согласиться, проедать свою подушку с непонятной перспективой. Если уж ищешь в таком формате людей, то просчитай сначала перспективы, сделай прогноз и аналитику, предположи перспективы, тогда они задумаются (если есть возможность). А так ну как на детский сад блин. Давай попробуем такую штуку, только я х.з. выгорит или нет.
Ну а про стоки antgraf уже написал.

Показатели, конечно, нужны, но нельзя из них по формуле автоматически выводить премию. Это скорее индикатор того, по какому направлению у организации назревают проебы. А вот причины проебов могут быть самыми разными - и внешние факторы, и неправильно выставленные приоритеры ранее, и некомпетентность сотрудников.

Мне сложно сказать, что мешало на прошлой работе хотя бы считать не от количества задач, а от планируемой трудоемкости, хотя тут тоже было бы поле для манипуляций. Но на текущей работе просят от бизнеса оценить важность задач по шкале от 1 до 10. И что ты думаешь? Все задачи оценивают в 10, ну или в 9. Помню, я сделал задачу ценностью 7, и у меня было ощущение "нахер я ее сделал, мог бы сделать ту, что оценивали в 10". Благо ценность сейчас вроде бы не влияет на премию, только на то, чьи задачи попадут в ближайший план.

Тогда давайте заводить кучу внутренних мелких задач с коэффициентом суперважно и делать только их. Каждый баг можно разделить на 10 задачек, каждой из которых выставить мегаприоритет. Оп, и уже норм премия вырисовывается. Правда задачи от бизнеса делать не будем, времени не хватает.

Для этого и делаются обычно сложные иерархии, разные отделы, отдельные команды и т.д.
В гуглах/яндексах и прочих крупных компаниях зачастую разные отделы работают практически как независимые организации. Поэтому "работа в Яндекс" вообще ни о чем не говорит - она будет очень сильно различаться.

Проблема связности большых компаний существует, и она даже не в КПИ. И без КПИ можно получать те же показатели, вопрос именно в расчете премии.

Я работал в относительно большой компании 1500-2500, несколько десятков филиалов в регионе. Руководителем низшего звена, то есть, даже на на самом дне, и у меня были знакомства намного выше. И вот, даже я иногда глядя на распоряжения директоров задавался мыслью: "что же вы творите, тупорылые пидарасы!" И когда с этим тезисом пытаешься выйти если не на самих авторов распоряжения, то хотя бы на тех, кто с ними лично общается, получалось все не так однозначно. Например, существует какая-то проблема, о которой я не в курсе, типа новых требований законодательства или регуляторов. Этим регуляторам похуй, как их требования будут выполняться. Директора тоже не владеют всеми деталями, и исходя из уровня своих знаний формируют вполне адекватные требования в компании. Спускают ниже на менеджеров, те в силу своего понимания трансформируют требования для своих подчиненных, те еще ниже и когда доходит до исполнителей, все превращается в аблютно тупорылую и бессмысленную еблю.
И наоборот, если существует проблема в самом низу, все это трансформируется наверх, причем, так как всегда проблема - это в той или иной степени вина руководства, она сглаживается, трансформируется, и когда доходит до руководства, превращается во что-то малозначительное, на что даже не стоит обращать внимание.

Поэтому, я считаю, что для нормального функционирования должны быть вертикальные связи. Когда человек, которому получили проект, понимает, как он функционирует, вплоть до того, что сам готов выйти в поле, стать за станок/прилавок. Ну, или хотя бы рядом. И не на один час в порядке показательной проверки раз в год, а, допустим, на неделю. Идеально я считаю, когда топы, допустим, раз в год работают, допустим, неделю на нижестоящих должностях, чтобы понять на своей шкуре, что это. Но это совсем фантастика. Соотвественно, и контроль должнен быть сквозным вертикально, а не иерархическим. О проблеме внизу директорат должен получать информацию напрямую, а не через три слоя бюрократов, прикрывающих свои жопы.

А то, как функционируют компании сейчас - это какая-то магия, недоступная для меня. Никто ничего не понимает, все тянут одеяло на себя, творится какая-то дичь, внутри провал за провалом, компания закапывает деньги в бредовые проекты и ... захватывает рынок, расширяясь и расширяясь.

Только если они живые.

"Делай как я говорю, а не как я делаю!" (С) - Родитель.

>>И смысла нет обяснять ее 7 летнему ребенку нет.
Это смотря как объяснять. Никто ж не говорит про хитрые проценты, и наебать никто не хочет, хотя можно пару поучительных уроков дать. Речи о возрасте тоже не шло. Понятное дело, что в зависимости от возраста варьируются и механизмы, и задачи, и поощрения.

>>Общую территорию нужно убирать вместе.
Да нихера подобного. Я предлагаю сделку, дело ребёнка согласиться на неё или нет. Все ещё не хочет убираться, могу повысить оплату конкретных работ. Всё ещё не хочет, ну его дело, если карманные деньги не интересуют, ему же хуже. Я от грязной квартиры страдать не буду. Будет настроение уберусь сам, но моё дело зарабатывать деньги и предоставлять возможность их зарабатывать другим.

>>Он не раб.
Так никто и не заставляет. В этом ведь и суть, что он сам решает, согласен на работу или нет.
Пусть хоть подряд нанимает, в целом похер.

>>Читай вляние пыли или сырости на организм.
Я не знаю таких слов, которыми бы смог выразить, как мне похуй на влияние пыли и сырости. Я в Норильске за один вдох столько химических соединений вдыхаю, сколько вы за неделю. Пыль это наименьшее, что представляет тут опасность.

Хорошо, что у меня нет детей и не будет. Они бы у меня прочувствовали все прелести экономики, ахах.