Куллер экономически не выгоден.
Экономишь время на кипячении чайника, благодаря этому у тебя достаточно времени, что спрашивать у микроволновки "а какая сейчас температура? а когда еда нагреется выше комнатной? а можем еще нагревать еду, а не только тарелку?"
Ничего ты не понимаешь в эффективном менеджменте.
Ничего ты не понимаешь в эффективном менеджменте.
Это ты ничего не понимаешь. Сотрудник не должен испытывать комфорт на рабочем месте, иначе он расслабляется и его продутивность падает. Поэтому он должен опрашивать и чайник, и мокроволновку, а если он не будет справляться, то к нему должны быть применены санкции и штрафы что бы держать его в тонусе.
Штраф - не больше одной чашки кофе в час, мне кажется, будет вполне достойным наказанием.
Может и правда в айти податься? Сутками без обеда привык уже. К дебилам тоже...
-включайте микроволновку!
-но у нас еще нет еды...
-вы начните ставить тарелку, к тому времени и еда появится!
...
-тарелка в микроволновке, еды нет...
-я только что с совещания в мэрии, там приняли решение, запускать микроволновку с тарелкой, не дожидаясь еды, на 15 минут.
-на 15 минут много. С едой мы бы больше, чем на 3 минуты не поставили бы, а тут только тарелка.
-уже выделены средства на 15 минут микроволновки. Включайте!
...
ДЗЫНЬ!!
-вынимайте тарелку!
-она раскалена, прихваток вы нам не выдали.
-почему я узнаю об этом только сейчас?
-мы служебку писали год назад, и вчера я вам напоминал.
-не надо устраивать мне тут итальянскую забастовку, все саботажники будут уволены! немедленно вынуть раскаленную тарелку! разбейте ее на мелкие кусочки, так она быстрее остынет, и вы сможете ее взять голыми руками. кто здесь инженер? вы или я? почему я должен за вас думать?
-но у нас еще нет еды...
-вы начните ставить тарелку, к тому времени и еда появится!
...
-тарелка в микроволновке, еды нет...
-я только что с совещания в мэрии, там приняли решение, запускать микроволновку с тарелкой, не дожидаясь еды, на 15 минут.
-на 15 минут много. С едой мы бы больше, чем на 3 минуты не поставили бы, а тут только тарелка.
-уже выделены средства на 15 минут микроволновки. Включайте!
...
ДЗЫНЬ!!
-вынимайте тарелку!
-она раскалена, прихваток вы нам не выдали.
-почему я узнаю об этом только сейчас?
-мы служебку писали год назад, и вчера я вам напоминал.
-не надо устраивать мне тут итальянскую забастовку, все саботажники будут уволены! немедленно вынуть раскаленную тарелку! разбейте ее на мелкие кусочки, так она быстрее остынет, и вы сможете ее взять голыми руками. кто здесь инженер? вы или я? почему я должен за вас думать?
Эм, да, я работаю в компании по поставкам воды в замкадье, этим занимаются все, некоторые даже по плану раз в 3 месяца, но большинство не чаще раза в пол года. Те кто не занимается чаще всего звонят и жалуются на плохую воду, после чего получают рекомендацию почистить кулер и проблема резко пропадает.
А накипь отсутствует у нас в принципе, потому что блять не из водопровода воду льем и фильтры дорогущие от lg раз в год меняем.
А накипь отсутствует у нас в принципе, потому что блять не из водопровода воду льем и фильтры дорогущие от lg раз в год меняем.
Я начальнику напоминал, и чистили
Слишком сложно для менеджера.
> при 80
Можем. Нужно подняться на 6000 м
Можем. Нужно подняться на 6000 м
Или давлении приблизительно 476 мбар (ну ещё от примесей зависит).
вы приняты
как результат - вода при пожаре нагревается. профит
то сто чайников кипятят ту же воду на 5 наносекунд
Она испарится
Пятничнек в четверг - крайне эффективная стратегия заиметь субботу без головной боли.
В школе хуйня в четверг называлась "чистый четверг"
Ох, как много слов может сэкономить термин "теплоёмкость".
Ты под шепардом залогиниться забыл
если чайник не закипел в срок, то уже повод проверить, включился ли чайник, не выбило ли пробки, стоит ли чайник ровно на платформе (если он электрический), включена ли конфорка (если чайник обычный).
Если очень важно чтобы чайник закипел в срок с первой же попытки, то все это надо делать до начала процесса.
тогда в чем начальник не прав?
Если очень важно чтобы чайник закипел в срок с первой же попытки, то все это надо делать до начала процесса.
тогда в чем начальник не прав?
Очевидно в шутке обыгрывается не тот начальник который проверяет именно эти релевантные вещи, а спрашивает чтобы проверять идёт ли кипячение по графику, а тот который ограничивается только постоянным спрашиванием без проверок важных компонентов, но зато с рацпредложениями заставить воду закипеть уже при 80 градусах, желательно не поднимаясь в горы.
про график абсолютно нормальный вопрос. ведение по графику один за главных инструментов любого начальника.
вскипятить воду при 80 градусах вполне возможно в меньшем давлении, чем на поверхности Земли. И этой температуры для многих случаев может быть достаточно.
Так что на лицо повышенное самомнение отдельного работника, не видящего всей картины процесса и конечной цели.
вскипятить воду при 80 градусах вполне возможно в меньшем давлении, чем на поверхности Земли. И этой температуры для многих случаев может быть достаточно.
Так что на лицо повышенное самомнение отдельного работника, не видящего всей картины процесса и конечной цели.
Мы поставили чайник на спиртовку в носовой части лодки и удалились на корму, делая вид, что не обращаем на него внимания и озабочены совершенно другими делами.
Это единственный способ заставить чайник закипеть. Если только он заметит, что вы нетерпеливо ждете, чтобы он закипел, – он даже и зашуметь не подумает. Надо отойти и приступить к еде, как будто вы и не собираетесь пить чай. Ни в коем случае не следует оглядываться на чайник, тогда вы скоро услышите, как он фыркает и плюется, отчаянно желая напоить вас чаем.
Если вам очень некогда, то неплохо вдобавок громко переговариваться друг с другом о том, что чай вам вовсе не нужен и что вы и не помышляете о чаепитии. Вы располагаетесь невдалеке от чайника так, чтобы он мог вас слышать, и громогласно заявляете: «Я не хочу чаю; а ты, Джордж?» Джордж кричит в ответ: «Да ну его, этот чай, выпьем лучше лимонаду, – чай плохо переваривается». После таких слов чайник немедленно начинает кипеть ключом и заливает спиртовку.
Мы применили эту невинную хитрость, и в результате, когда другие приготовления к ужину были закончены, чай уже ждал, чтобы мы его выпили.
Это единственный способ заставить чайник закипеть. Если только он заметит, что вы нетерпеливо ждете, чтобы он закипел, – он даже и зашуметь не подумает. Надо отойти и приступить к еде, как будто вы и не собираетесь пить чай. Ни в коем случае не следует оглядываться на чайник, тогда вы скоро услышите, как он фыркает и плюется, отчаянно желая напоить вас чаем.
Если вам очень некогда, то неплохо вдобавок громко переговариваться друг с другом о том, что чай вам вовсе не нужен и что вы и не помышляете о чаепитии. Вы располагаетесь невдалеке от чайника так, чтобы он мог вас слышать, и громогласно заявляете: «Я не хочу чаю; а ты, Джордж?» Джордж кричит в ответ: «Да ну его, этот чай, выпьем лучше лимонаду, – чай плохо переваривается». После таких слов чайник немедленно начинает кипеть ключом и заливает спиртовку.
Мы применили эту невинную хитрость, и в результате, когда другие приготовления к ужину были закончены, чай уже ждал, чтобы мы его выпили.
эээ... ну вообще меж звëзд люди не летают не потому что мы не можем построить соответствующую ракету, а потому что это исследования и эксперименты это очень дорого
и с термоядерным синтезом всë упирается в то что на строительство больших прототипов надо дофига бабок, а без прототипов трудно понять тонкие нюансы эксплуатации и эффективности
так что если тысяче частных компаний давать госзаказы как маску - они пусть и не за два дня, но делать космос будут гораздо быстрее - одновременно отрабатывать разные направления, пробывать и браковать разные подходы, обмениваться опытом, гораздо более массово нанимать перспективную молодëж и готовить из них толпы специалистов
чем дальше тем сильнее принцип уменьшающейся предельноц отдачи, но и не слишком рано
и с термоядерным синтезом всë упирается в то что на строительство больших прототипов надо дофига бабок, а без прототипов трудно понять тонкие нюансы эксплуатации и эффективности
так что если тысяче частных компаний давать госзаказы как маску - они пусть и не за два дня, но делать космос будут гораздо быстрее - одновременно отрабатывать разные направления, пробывать и браковать разные подходы, обмениваться опытом, гораздо более массово нанимать перспективную молодëж и готовить из них толпы специалистов
чем дальше тем сильнее принцип уменьшающейся предельноц отдачи, но и не слишком рано
Генерировать тучу великих идей и довести до логического финала любое посредственное начинание - не одно и то же.
Со стороны менеджера стоит отметить что ты у него наверняка такой не один, и ему нужно как-то синхронизировать работу.
А для этого нужно знать
а) текущее состояние
б) хотя бы ориентировочные прогнозы
в) возможные пути как можно выкрутиться полумерами когда сроки на задачу уже очевидно проёбываются.
И если ты такой умный что знаешь лучше его что преемлемо для проекта, а что нет, то чо ж ты не командуешь?
А для этого нужно знать
а) текущее состояние
б) хотя бы ориентировочные прогнозы
в) возможные пути как можно выкрутиться полумерами когда сроки на задачу уже очевидно проёбываются.
И если ты такой умный что знаешь лучше его что преемлемо для проекта, а что нет, то чо ж ты не командуешь?
Я когда был начальником в принципе сам мог визуально определить степень готовности у того или иного коллектива. Это правда не IT, но смысл должен быть понятен. Даже суперэффективный манагер за долгое время должен минимально вникнуть в процесс и не заёбывать очевидными вопросами.
Если менеджер регулярно заебывает, то это или надзиратель поставленный следить чтобы делали свою работу (тут много вопросов, от того какого хрена ты в таких условиях работаешь, до того зачем руководству потребовался человек с такими функциями), или кто-то не справляется с своими задачами и информированием о прогрессе.
Типичный пример из Айти - на скраме сотрудник сказал что ему два часа до комита, уже за обед, тестеры ждут, релиз близок - но комита еще нет. Что планировать неизвестно - у него через 10 мин, два часа, два дня будет готово? Не заёбывать человека?
Типичный пример из Айти - на скраме сотрудник сказал что ему два часа до комита, уже за обед, тестеры ждут, релиз близок - но комита еще нет. Что планировать неизвестно - у него через 10 мин, два часа, два дня будет готово? Не заёбывать человека?
Если манагер не вчера родился он должен знать что метафорически изобрести велосипед это не дело двух часов и слепо верить словам сотрудника мягко говоря не лучшая идея. Если манагер может только спрашивать и стоять над душой может для этого проще взять на должность не выпускника университета, а вчерашнюю школьницу с замашками старосты. И эта школьница скорее всего за полгода-год сможет минимально разобраться в процессе и не заёбывать очевидными вопросами.
Очень у многих представление о работы менеджмента почему-то ограничивается выяснениями "не что там".
Тут есть два варианта -
1) Менеджер хуевый, и он не особо менеджер, больше надзиратель
2) Может если тебя очень часто задалбывают "ну что там", то реально с твоей стороны какие-то проблемы с озвучиванием сроков или с выполнением заявленной работы?
Тут есть два варианта -
1) Менеджер хуевый, и он не особо менеджер, больше надзиратель
2) Может если тебя очень часто задалбывают "ну что там", то реально с твоей стороны какие-то проблемы с озвучиванием сроков или с выполнением заявленной работы?
По документам чайник закипает за пять минут.
Без менеджера:
Поставили чайник кипятиться.
Через шесть минут спрашивают о температуре.
Чайник в промежутке трёх секунд:
Чайник своему психологу: "Знаете, я так выгораю на работе, приходиться работать на приделе своих возможностей".
Без менеджера:
Поставили чайник кипятиться.
Через шесть минут спрашивают о температуре.
Чайник в промежутке трёх секунд:
Чайник своему психологу: "Знаете, я так выгораю на работе, приходиться работать на приделе своих возможностей".
И чайник с 0,5 и 1л воды закипает за одно и тоже время
Пиздеж
Скажи это моему манагеру, который вчера поставил мне новый отчет на тот же день, на который уже есть срочный отчет и сказал, что теперь за 2 дня надо сделать не один срочный отчет, а два.
Пришлось объяснять, что при увеличении работы количество часов в сутках не увеличивается
Пришлось объяснять, что при увеличении работы количество часов в сутках не увеличивается
А я когда в банке стажировался, у нас буквально с зам начальницей отделения был спор по поводу того влияет ли количество воды в чайнике на скорость закипания. В итоге я понял, что не хочу работать с дебилами и ушёл в другую сферу к другим дебилам. С айтишниками хоть в настолки можно погонять после работы.
...этим менеджером был Иосеф Срален
Только ясно ведь, что речь не о чайнике, а о, например разработке программного продукта или макета или еще чего, и кроме специалиста информацию по срокам и возможностям никто может и не знать.
Вопрос в регулярности? Ну пару раз в день можно и спросить, когда уже аврал и каждый час на счету.
И вдруг оказывается, что в принципе вода уже кипит, но спецу не нравится шум пузырьков и их цвет, и вместо того, чтобы в ритме вальса приступать к новой задаче, спец химичит черт знает с чем
Вопрос в регулярности? Ну пару раз в день можно и спросить, когда уже аврал и каждый час на счету.
И вдруг оказывается, что в принципе вода уже кипит, но спецу не нравится шум пузырьков и их цвет, и вместо того, чтобы в ритме вальса приступать к новой задаче, спец химичит черт знает с чем
Ага ага конечно, не спрашивай их, у одного чайника самопроизвольные выключения, у другого порог нагрева стоит на 87 градусах, третий вообще охлаждает воду падла...
Я в принципе могу понять, когда работник хороший спец, и сам знает об этом, ему докучает такое отношение, но такого работника обычно видно, и если руководитель не совсем дерево то быстро замечаешь кому нужно больше контроля, кому меньше
Я в принципе могу понять, когда работник хороший спец, и сам знает об этом, ему докучает такое отношение, но такого работника обычно видно, и если руководитель не совсем дерево то быстро замечаешь кому нужно больше контроля, кому меньше
Скорее, менеджеру важно понимать сколько займёт действие и как это повлияет на бизнес.
1. Может, к моменту закипания, кипяток уже не нужен будет.
2. Может, менеджер добавит ещё один чайник (+ человек на проект), что бы разделить воду и она закипела быстрее
3. Как выше писали, можем закипеть и при 80 при дополнительных логистических расходах. Что может устраивать менеджера, например, при увеличении объемов воды которую надо вскипятить в 10 000 раз (масштабирование производства).
Шутка в две стороны. Токсичные менеджеры и токсичные работники не могут найти общий язык :-)
1. Может, к моменту закипания, кипяток уже не нужен будет.
2. Может, менеджер добавит ещё один чайник (+ человек на проект), что бы разделить воду и она закипела быстрее
3. Как выше писали, можем закипеть и при 80 при дополнительных логистических расходах. Что может устраивать менеджера, например, при увеличении объемов воды которую надо вскипятить в 10 000 раз (масштабирование производства).
Шутка в две стороны. Токсичные менеджеры и токсичные работники не могут найти общий язык :-)
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!