Заумный поварюга @аЬз1гизе_соок Пусть ваша компания выплатит мне тестовую зарплату.Не волнуйтесь,о / twitter :: интернет

«Рынок кандидата», «кадровый голод», «война за таланты» это когда компании именно в этот момент нужен работник. Если уж хедхантеры не переманивают, то компания просто создаёт нормальные условия для приёма, а не выпихивает всех после «испытательного срока».

Например, ты продажник и всю жизнь продавал печеньки. Но сейчас хочешь в Айти. Ты как бы экспириенсд, но не на том рынке, на который подаёшься.

это когда кандидатов меньше чем открытых позиций, тогда компании пляшут вокруг кандидата, и платят чтобы сделали тестовое задание, и много чего ещё

Это частный случай общей теории, есть два абстрактных типа рынков: рынок потребителя - когда предложение больше обеспеченного спроса (то есть, производители конкурируют за покупателя), и рынок производителя - обратная ситуация, когда на рынке есть голод или дефицит на определённую категорию товаров и покупатели не имеют особо выхода, как не покупать всё на условиях производителя (этим обычно заканчиваются все монополии, олигополии и когда ебланы у госудаственного руля продают стратегические области в частные руки).

На рынке труда, первое соответственно превращается в рынок кандитата (когда компании охотятся на кадры) и второе - в рынок работодателя (когда компании могут внаглую предлагать дурацкие условия входа, резать з/п на испытательных сроках, всякие пошлые повинности вроде субботников, работы в выходные, подработок баристой для местного шефа и т.д.).

Плужил,что это?

Выявлять на собесе самозванцев конечно тяжко, но вот решение с заданием на дом - это лечение головной боли гильотиной. 90% нормальных кандидатов просто не придет на собес если увидит "небольшое тестовое задание на 1-2 месяца" в описании

Стоимость закрытия вакансии - минимум шесть зарплат на этой позиции, на изи может быть годовая зарплата. Но никто этого не знает, не учит, и учить не хочет, вот и пытаются закрыть вакансии чтобы и спец заебись, и чтоб с первого раза, и чтоб искать неделю.

> первый...третий месяц нихуя не делал потому что вникал в проект
Сам так уже три месяца делаю, параллельно ищу нормальную работу. Тут тоже косяк нанимателя, достаточно через две недели поспрашивать нормально по проекту. Но хуле, пиздаболы нанимают пиздаболов, пиздаболы наёбывают друг друга на зарплату, нихуя нового.

Дыа

Работник всегда может прислушаться к чуйке, отказаться выполнять тестовое задание и пойти искать работу в другом месте.

Менеджеры спрашивают о готовности потому, что обычно от одной задачи одного человека зависит десяток задач других людей. Если он неспособен понимать это самостоятельно и его реальность заканчивается на его неподражаемой уникальной персоне, менеджеру приходится контролировать его работу.
В пример взаимосвязи - сейчас я сижу на джое потому, что генеральный не дал мне материалы, которые нужны мне, чтобы сделать работу без которой я не могу приступить к остальной своей работе. Не дал потому, что он в запаре и обрабатывает заказы вместе с техниками. Техники не успевают потому, что не успевает делопроизводитель. Делопроизводителя обучает генеральный, который тратит время и на это. А без моей выполненной работы парализован целиком весь отдел продаж.
Итого: из-за низкой компетенции делопроизводителя не работают 3 топ-менеджера и 9 сотрудников. Мало того, что все работники не приносят деньги, так они их еще и расходуют.

Бесполезные часовые собрания тоже безумно полезны: работник, реальность которого заканчивается на его неподражаемой уникальной персоне, видит только то, что все болтают и задают ему вопросы. На самом же деле, сотрудники, в чьи задачи входит управление процессами, на совещаниях формируют свою картинку мира, одновременно разговаривая со всем функциональным персоналом и друг-с-другом.
Когда ты должен отвечать за деятельность кучи народа, у тебя в принципе нет возможности вникнуть в детали занятий каждого. Тебе приходится упрощать наблюдения, ограничиваясь осознанием показателей, иначе ты просто рехнешься. (И именно поэтому руководители обычно кажутся работникам невменяемыми и примитивно мыслящими)
Зато на совещаниях ты можешь выстроить себе "естественную" картину происходящего, в которой у каждой функции есть лицо, а у каждого лица есть отчет, и какое то время адекватно профункционировать за счет увиденного.
Да, здесь есть еще и тот фактор, что управленцы привыкли чинно сидеть, размышляя о прошлом, настоящем и будущем, а работникам приходится на какое то время погружаться в эту атмосферу, хотя все можно было сделать быстрее. Но это уже тонкости профессиональной деформации, без которой, опять же, управленцы бы рехнулись.