Кто понял, тот поймет. А кто не понял, тот не поймет.
А вы правда бизнес-тренер?
- не могу, нет времени. у меня это... сестра рожает, вот. и вообще... сделай пожалусто, побыстрей.
Так сестра ведь рожает, а не он.
Ну от него же.
И видимо так уже не первое поколение
И видимо так уже не первое поколение
"Ой молодой человек с вами так тяжело работать"
Заказчик: нужно сделать вот так и так.
Я: делаю вариант в точности как просил заказчик и второй вариант как считаю правильным.
Заказчик: да, ваш вариант гораздо лучше, принимаю его.
Заказчик: нужно сделать вот так и так.
Манагер: нужно сделать вот так и так.
Я: делаю вариант в точности как просил заказчик и второй вариант как считаю правильным.
Манагер: зачем второй вариант? Первый соответствует требованиям, его и вышлем заказчику.
Заказчик: чёт хуйня вышла, давайте вот так и так.
Манагер: нужно переделать вот так и так.
Я: переделываю в точности как просил заказчик и второй вариант как считаю правильным.
Манагер: зачем второй вариант? Первый соответствует требованиям, его и вышлем заказчику.
Заказчик: чёт хуйня вышла, давайте вот так и так.
*looped*
Я: делаю вариант в точности как просил заказчик и второй вариант как считаю правильным.
Заказчик: да, ваш вариант гораздо лучше, принимаю его.
Заказчик: нужно сделать вот так и так.
Манагер: нужно сделать вот так и так.
Я: делаю вариант в точности как просил заказчик и второй вариант как считаю правильным.
Манагер: зачем второй вариант? Первый соответствует требованиям, его и вышлем заказчику.
Заказчик: чёт хуйня вышла, давайте вот так и так.
Манагер: нужно переделать вот так и так.
Я: переделываю в точности как просил заказчик и второй вариант как считаю правильным.
Манагер: зачем второй вариант? Первый соответствует требованиям, его и вышлем заказчику.
Заказчик: чёт хуйня вышла, давайте вот так и так.
*looped*
Заказчик: нужно сделать вот так и так.
Манагер: нужно сделать вот так и так.
Я: делаю вариант в точности как просил заказчик и второй вариант как считаю правильным.
Манагер: зачем второй вариант? Первый соответствует требованиям, его и вышлем заказчику.
Заказчик: чёт хуйня вышла, давайте вот так и так.
Манагер: нужно переделать вот так и так.
Я: даю первоначальный второй вариант.
Манагер: о, заебись.
Заказчик: заебись. ещё и так быстро исправили!
Манагер: нужно сделать вот так и так.
Я: делаю вариант в точности как просил заказчик и второй вариант как считаю правильным.
Манагер: зачем второй вариант? Первый соответствует требованиям, его и вышлем заказчику.
Заказчик: чёт хуйня вышла, давайте вот так и так.
Манагер: нужно переделать вот так и так.
Я: даю первоначальный второй вариант.
Манагер: о, заебись.
Заказчик: заебись. ещё и так быстро исправили!
А сделайте так как у... Ну этих с... Ну вы поняли, да? Но только лучше. ПИ-ЛЯТЬ.....
Поэтому если клиент не может описать ТЗ. Продаете ему часы на ТЗ. Если он не может сформулировать задачи для описания ТЗ, продаете ФТ. Если даже ФТ не может сформулировать, продаете анализ. Клиенты которые не могут формулировать задачи, это лучшие клиенты на которых можно добавочную стоимость работ формировать, и делать так как надо, а не так как представлял себе клиент написавший ТЗ на десятки страниц максимально далеких от реальности.
Вот кстати да. Лучше, когда клиент не строит из себя суперкомпетентного, не являясь таковым. Иногда проще сделать за него часть работы, чем постоянно ебать мозг, дословно пытаясь выполнить его фантазии.
Правда, у меня заказчик всегда был внутрикорпоративным, плюс-минус часы работы ни меня ни его сильно не волновали.
Правда, у меня заказчик всегда был внутрикорпоративным, плюс-минус часы работы ни меня ни его сильно не волновали.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!