15.12.2018, 17:22
Oh shit, оно множится!
До этого не задумывался, о том что это могут быть 2 разные совы.
Потому что не надо давать человеку лишнюю информацию, пока не закончится собеседование. По той же причине листы поступивших вывешивают через какое-то время после проведения экзаменов. Может быть в Урюпинске нет хороших IT-спецов и придётся всё-таки брать этого упыря, который и двух слов связать не может? А может быть наоборот, человека не послали сразу нахуй, он обрадовался, на прошлой работе уже директору стол обоссал, а потом оказалось, что нашли кого-то получше. Лишняя информация людям - лишние проблемы.
0. Ты знаешь человека считанные минуты (от 0 до 120). Ты не знаешь как он воспримет отказ в лицо, особенно, если ты его завернул почти на пороге. Может он неадекват. В мире много неадекватов. IT не исключение. Доведи собеседование хотя бы до первой запятой, не подавай никакого вида, сообщи о завершении, дождись пока уйдет. Людей с которым ты работал - увольняй глядя в глаза (это базовая этика и уважение), тем кого не взял - ты ничего не должен.
1. Используй силу команды, не будь самодуром. Даже если ты принимаешь все окончательные решения, а тебе уже всё "очевидно", если с тобой на собеседовании ещё есть люди, у них могут быть интересные замечания. Пусть они выскажутся когда кандидат уйдет. Не говори и не показывай даже им, что ты всё уже "решил", чтобы твоё мнение не повлияло, на то, что они хотят сказать, пусть люди высказываются по старшинству.
2. Потому что может быть конкурс и сроки на закрытие позиции. И даже если ты уверен, что этот не нужен, а у тебя есть лучше кандидат... Лучший кандидат - возьмет да откажется. В IT за нормальных людей конкурируют конторы, а не наоборот.
3. Не принимать решение импульсивно. Человек мог за собеседование дать несколько "таких" ответов, что под их впечатлением, ты можешь overreact и отказать, вместо того чтобы принять взвешенное решение и трезво оценить все моменты.
4. Будет время подумать. В бизнесе всё кувырком и инициатив всегда больше в разы чем можно сделать. И есть прямая аналогия с настольными/компьютерными играми, где есть механики выхода карт наемников, электростанций, зданий для открытой покупки итд. Здорово было бы набирать колоду из одних "козырей" и "тузов" и в гугле и фейсбуке кажется есть время и возможности так делать, но не у тебя, случай будет посылать тебе самых разных людей. И как и в играх, пока ты будешь ждать выхода идеальных карт, твои оппоненты за столом выиграют. Играть приходится тем что есть, а даже у плохого кандидата может найтись несколько положительных моментов. Может быть у тебя или в соседнем департменте, есть другая позиция, специально для него? Быстро такой ответ не приходит.
Многое из написанного выше, касается и случаев когда ты уверен в положительном решении.
Я пользуюсь фразой "мы вам перезвоним" в 100% случаев. Но кстати, я действительно потом перезваниваю в 100% случаев.
1. Используй силу команды, не будь самодуром. Даже если ты принимаешь все окончательные решения, а тебе уже всё "очевидно", если с тобой на собеседовании ещё есть люди, у них могут быть интересные замечания. Пусть они выскажутся когда кандидат уйдет. Не говори и не показывай даже им, что ты всё уже "решил", чтобы твоё мнение не повлияло, на то, что они хотят сказать, пусть люди высказываются по старшинству.
2. Потому что может быть конкурс и сроки на закрытие позиции. И даже если ты уверен, что этот не нужен, а у тебя есть лучше кандидат... Лучший кандидат - возьмет да откажется. В IT за нормальных людей конкурируют конторы, а не наоборот.
3. Не принимать решение импульсивно. Человек мог за собеседование дать несколько "таких" ответов, что под их впечатлением, ты можешь overreact и отказать, вместо того чтобы принять взвешенное решение и трезво оценить все моменты.
4. Будет время подумать. В бизнесе всё кувырком и инициатив всегда больше в разы чем можно сделать. И есть прямая аналогия с настольными/компьютерными играми, где есть механики выхода карт наемников, электростанций, зданий для открытой покупки итд. Здорово было бы набирать колоду из одних "козырей" и "тузов" и в гугле и фейсбуке кажется есть время и возможности так делать, но не у тебя, случай будет посылать тебе самых разных людей. И как и в играх, пока ты будешь ждать выхода идеальных карт, твои оппоненты за столом выиграют. Играть приходится тем что есть, а даже у плохого кандидата может найтись несколько положительных моментов. Может быть у тебя или в соседнем департменте, есть другая позиция, специально для него? Быстро такой ответ не приходит.
Многое из написанного выше, касается и случаев когда ты уверен в положительном решении.
Я пользуюсь фразой "мы вам перезвоним" в 100% случаев. Но кстати, я действительно потом перезваниваю в 100% случаев.
Плохо не то, что они говорят "мы вам перезвоним". Плохо то, что подавляющее большинство нифига не перезванивают.
В политике тоже
Надеюсь, не забанят.
Он не может быть совой, совы не умеют в самоиронию.
А когда читает комменты как у всех бомбит, то полагает что бомбит от этих неблагодарных, глупых, наёмных работников, непонимающих что для них делает их благородное начальство?
Кстати, знаю такую историю, где тетка одна через суд опротестовала отказ о приеме на работу, но не успела в декрет убежать, как ее по законным основаниям уволили (два выговора и одно опоздание более чем на час)
Это наверное единственная причина зачем требовать прием на работу через суд. Уйти в декрет. Ибо если ты хочешь работать, а коллектив с тобой - нет, то работы не получится
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
