Ага, недоумение Джуна и незнание Сеньера
Действительно, а можно ссылочку на гитхаб первого айтишника? Или хотя бы имя профиля (т.к. подозреваю что ха прямую ссылку можно уехать в бан)
Вот поэтому джунов/стажеров не любят. Постоянно придумывают отговорки типа "Да они нацчатся и свалят", "Да они ничего не понимают, лучше сразу синьора/мидла взять". Потому что (Внезапно!!!), при попытке что-то объяснить джуну/стажеру выясняется, что не джун долбоеб, а ментор долбоеб. Но это никто признавать не будет. А джун, если чему-то в таких условиях научится, естественно, свалит. И будет прав - долюоебов много, а свое психическое здоровье, оно одно
блять, всё не так, ну смотри блять, вот то что ты говоришь короче, вот это всё вот не надо, ну ты понял, зачем мне это? а самое главное зачем тебе это? мне похуй вообще, короче заебал, нету времени с тобой возиться, иди нахуй
есть один фокус
голландский штурвал
*сдавленным голосом из 2018-ого*
go-langs'ский...
go-langs'ский...
У меня когда-то был джун-качок, и примерно вот так это и выглядело. Кстати очень толковый парень был.
Истина. Среднее командование - очень часто конченое пиздец. Я вот работаю в одной подгазпромовской конторе, недавно вывел целую "теорию иерархичной деградации". Труд года, блять. Надо будет написать книжечку и разослать по всей корпо-почте при увольнении...
Потому что остоебенила тупизна (полная некомпетентность) среднего руководства. Ебаные дегеры, ничего не понимают в технике, могут только в писание нахуй ненужных бумажек и отчетиков о том, как все хорошо (нихуя не хорошо).
А окончательно я ебанулся на моменте, когда приехала на объект новая партия оборудования с новой, непонятной прошивкой, которую никто здесь не видел, никто не тестил, никаких нахуй уведомлений не было, весь объект живет на ПО предыдущей версии.
И, в ответ на справедливый вопрос к главному офису "Это че за хуйня? Вы хоть прошивку скиньте, остальное оборудование обновлять" тебе звонит офисное недоначальство и орет "вы должны были сразу сказать что нужно отправить ПО, это у вас устаревшая версия, а у нас уже развитие, все обновляется". Дегенераты блять.
И больше всего поражает, что высшее руководство (исполнительный директор) - люди грамотные, знающие везде понемногу. И неясно, почему они на вторую линию управления таких кончей понабрали. Удобные они что ли.
Потому что остоебенила тупизна (полная некомпетентность) среднего руководства. Ебаные дегеры, ничего не понимают в технике, могут только в писание нахуй ненужных бумажек и отчетиков о том, как все хорошо (нихуя не хорошо).
А окончательно я ебанулся на моменте, когда приехала на объект новая партия оборудования с новой, непонятной прошивкой, которую никто здесь не видел, никто не тестил, никаких нахуй уведомлений не было, весь объект живет на ПО предыдущей версии.
И, в ответ на справедливый вопрос к главному офису "Это че за хуйня? Вы хоть прошивку скиньте, остальное оборудование обновлять" тебе звонит офисное недоначальство и орет "вы должны были сразу сказать что нужно отправить ПО, это у вас устаревшая версия, а у нас уже развитие, все обновляется". Дегенераты блять.
И больше всего поражает, что высшее руководство (исполнительный директор) - люди грамотные, знающие везде понемногу. И неясно, почему они на вторую линию управления таких кончей понабрали. Удобные они что ли.
Эм, ну на один вопрос я (рандомный юзвер) ответить точно смогу.
Вопрос: "почему они на вторую линию управления таких кончей понабрали?"
Ответ:
Ну потому что набирали не они, а набирали "через них".
Сначала были кумы/сваты/браты, потом за ними шли друзья детства и юности, после знакомые хороших знакомых итд.
При этом нужно держать в голове что образное "руководство" это никогда не 1 рыло с абсолютной властью (тот же путэн и ко как пример, где есть еще патрушевы и остальные башни кремля).
И если "руководство" в какой-то момент понимает, что 1 среди равных начинает сильно много тянуть на себя, то его могут и уйти.
Опять таки как пример Джобс и Яблоко, откуда его пинками выпихивали свои же ахцыанеры с главбухами.
В какой-то момент руководство конторы становится таковым чисто "формально-номинально", а фактически управляет всеми процессами сговор "Синьйор Лид Проджехт Архитектов", которые при любой конфликтной ситуации включают шантаж (нет, не отключением газа) а уходом в закат со всей командой и со всеми исходниками с форматом всех дисков на всех серверах.
Лично я пережил уже 3 конторы, которые оканчивались на том, что диски на серваках таки форматились и ынвесторы нанимали очень не скучных людей, чтобы найти тех самых "Синьйор Лид Проджехт Архитектов" которые это сделали.
Но увы и ах, проблема к сожалению не точечная, и эта раковая опухоль давно выжрала не только ойти но и любые более менее перспективные области с оборотами минимальных денег.
Вопрос: "почему они на вторую линию управления таких кончей понабрали?"
Ответ:
Ну потому что набирали не они, а набирали "через них".
Сначала были кумы/сваты/браты, потом за ними шли друзья детства и юности, после знакомые хороших знакомых итд.
При этом нужно держать в голове что образное "руководство" это никогда не 1 рыло с абсолютной властью (тот же путэн и ко как пример, где есть еще патрушевы и остальные башни кремля).
И если "руководство" в какой-то момент понимает, что 1 среди равных начинает сильно много тянуть на себя, то его могут и уйти.
Опять таки как пример Джобс и Яблоко, откуда его пинками выпихивали свои же ахцыанеры с главбухами.
В какой-то момент руководство конторы становится таковым чисто "формально-номинально", а фактически управляет всеми процессами сговор "Синьйор Лид Проджехт Архитектов", которые при любой конфликтной ситуации включают шантаж (нет, не отключением газа) а уходом в закат со всей командой и со всеми исходниками с форматом всех дисков на всех серверах.
Лично я пережил уже 3 конторы, которые оканчивались на том, что диски на серваках таки форматились и ынвесторы нанимали очень не скучных людей, чтобы найти тех самых "Синьйор Лид Проджехт Архитектов" которые это сделали.
Но увы и ах, проблема к сожалению не точечная, и эта раковая опухоль давно выжрала не только ойти но и любые более менее перспективные области с оборотами минимальных денег.
з.ы.
Не люблю цитировать труды некоторых деятелей, но к сожалению "кадры решают все" и это на 500% правда.
И умение "разбираться в людях" это самый основной фундамент любого мнимально успешного бызэнаса состоящего из более чем 2х человек.
К сожалению психология (и тем более философия cо всякими историями) у нас никогда в почете не была, отсюда и результаты.
Не люблю цитировать труды некоторых деятелей, но к сожалению "кадры решают все" и это на 500% правда.
И умение "разбираться в людях" это самый основной фундамент любого мнимально успешного бызэнаса состоящего из более чем 2х человек.
К сожалению психология (и тем более философия cо всякими историями) у нас никогда в почете не была, отсюда и результаты.
Ну, прикол в том, что у меня в конторе реально диктат)
И да, часть высокопоставленных персонажей - это все директорские друзяшки детства. Кстати, далеко не всегда долбоебы. С этими то все ясно.
Куда больше непонимания вызывает наличие полных дегроидов на ступеньку ниже. Которые не родня и не друзяшки, а наемные сотрудники. Однако, извертливые пидарасы и существуют так уже годами.
С проблемой кумовства то понятно. Тот же газпрём робит по принципу 50/50 (50% ебланов, устроенных постельно-родственным методом, 50% - вменяемые люди, которые и делают всю работу).
И да, часть высокопоставленных персонажей - это все директорские друзяшки детства. Кстати, далеко не всегда долбоебы. С этими то все ясно.
Куда больше непонимания вызывает наличие полных дегроидов на ступеньку ниже. Которые не родня и не друзяшки, а наемные сотрудники. Однако, извертливые пидарасы и существуют так уже годами.
С проблемой кумовства то понятно. Тот же газпрём робит по принципу 50/50 (50% ебланов, устроенных постельно-родственным методом, 50% - вменяемые люди, которые и делают всю работу).
Проблема только в том что схема 50/50 давно уже не работает и любая быдлоконтора состоит из долбайобов по свзязям на 95%.
А 5% толковых спецов попадая туда через год убегают оттуда в слезах в истериках.
И если обычные конторы даже при 50/50 сливаются в унитаз за 1-2-3 (максимум 4) года, то всякие Пропан-БутанПромы или Лохсофты существуют на неебических ресурсных заделах, которые создают потоки денежных рек текущих в карманы рабовладельцев.
Другой вопрос что сегодня сейчас эти реки уже усохли до ручейков и а уже завтра наступит денежная засуха, но это ведь никого не волнует.
На счет "вменяемые люди" это тоже обсуждаемо.
Как показала практика у разных людей очень разный болевой порог и очень разное представление об адекватном уровне вменяемости.
Простой пример на личном опыте:
Вот у нас "Синьйор Лид Проджехт Архитект" кидающий чашки в джунов и разбивающий мониторы об головы ген.диров "это норма".
Никто не абижаетса, все относятся "с пониманием" а некоторые из мидлов даже кланяются до пояса и бегают по команде за сусами в соседную тошниловку (ой, извините, ресторан-бар).
А есть джуны, которые зашли на месяц "на посмотреть" (испытательный) через неделю пишут письмо собственнику за океан, как "Синьйор Лид Проджехт Архитект" потрахивает в рабочее время кофеносок в переговорной и как этот блядский цырк с клоунами-дегенератами не дотягивает даже кассы в макдаке по уровню организации.
Очень разные люди, очень разные взгляды, очень разные оценки "нормальности".
А 5% толковых спецов попадая туда через год убегают оттуда в слезах в истериках.
И если обычные конторы даже при 50/50 сливаются в унитаз за 1-2-3 (максимум 4) года, то всякие Пропан-БутанПромы или Лохсофты существуют на неебических ресурсных заделах, которые создают потоки денежных рек текущих в карманы рабовладельцев.
Другой вопрос что сегодня сейчас эти реки уже усохли до ручейков и а уже завтра наступит денежная засуха, но это ведь никого не волнует.
На счет "вменяемые люди" это тоже обсуждаемо.
Как показала практика у разных людей очень разный болевой порог и очень разное представление об адекватном уровне вменяемости.
Простой пример на личном опыте:
Вот у нас "Синьйор Лид Проджехт Архитект" кидающий чашки в джунов и разбивающий мониторы об головы ген.диров "это норма".
Никто не абижаетса, все относятся "с пониманием" а некоторые из мидлов даже кланяются до пояса и бегают по команде за сусами в соседную тошниловку (ой, извините, ресторан-бар).
А есть джуны, которые зашли на месяц "на посмотреть" (испытательный) через неделю пишут письмо собственнику за океан, как "Синьйор Лид Проджехт Архитект" потрахивает в рабочее время кофеносок в переговорной и как этот блядский цырк с клоунами-дегенератами не дотягивает даже кассы в макдаке по уровню организации.
Очень разные люди, очень разные взгляды, очень разные оценки "нормальности".
Про кофеносок давай подробнее
Потому что когда нанимают средних, то в резюме они там все Львы Толстые. Это же проверять надо как работают в реальных условиях. Вот и тестят на живую. Если не справляется, меняют на нового. У меня в конторе так уже штук 10 сменилось за пару лет.
А вот если кто-то попадётся со связями в руководстве, то на нём и остановятся.
А вот если кто-то попадётся со связями в руководстве, то на нём и остановятся.
>подгазпромовской
Так там все конченные, в той или иной степени. Есть подозрение, что причина в количестве денег, которое позволяет держать сколь угодно бестолковый штат, заниматься просиранием любых денег на бестолковые проекты, и при этом всё равно оставаться в прибыли. Поэтому они там и сидят годами, ненуачо, работает же.
Так там все конченные, в той или иной степени. Есть подозрение, что причина в количестве денег, которое позволяет держать сколь угодно бестолковый штат, заниматься просиранием любых денег на бестолковые проекты, и при этом всё равно оставаться в прибыли. Поэтому они там и сидят годами, ненуачо, работает же.
А я щас объясню, где собака порылась..
Работал я (довольно долго) в айтишной конторе, которая была дочкой конторы с гос участием. Поскольку это контора с гос участием, то их там ебут, чтобы каждый чих был регламентирован, а каждый чих не по регламенту карался рублём. А они это говно спускают вниз, в дочки, ибо все должны жить по образцу и подобию. В итоге тебе надо написать кучу сраных регламентов про то, как ты должен делать свою работу (потому что тебе их не спустят, это ты должен их разработать и подать наверх, чтобы они утвердили), а потом по этим же регламентам работать, а что самое дебильное ещё и писать отчёты, что ты работал по регламентам. А если что-то было не по регламентам, то ещё и кучу бумажек, почему нет, и кто в этом виноват, и какое понёс наказание. И это я ещё молчу про процесс закупок оборудования и ПО. В итоге этих сраных бумаг столько, что хорошие спецы, посидев в этом бреду полгода-годик, говорят "да ну вас нахуй, я пойду лучше даже на чуть меньшие бабки, но без этого пиздеца". В итоге хорошие спецы уходят, остаются те, кто умеет писать отписки. И в среднее руководство выбирают уже по остаточному принципу из тех, кто не валит через полгода-год. А это, по большому счёту, передасты, которые умеют писать отмазки и перекладывать работу.
Работал я (довольно долго) в айтишной конторе, которая была дочкой конторы с гос участием. Поскольку это контора с гос участием, то их там ебут, чтобы каждый чих был регламентирован, а каждый чих не по регламенту карался рублём. А они это говно спускают вниз, в дочки, ибо все должны жить по образцу и подобию. В итоге тебе надо написать кучу сраных регламентов про то, как ты должен делать свою работу (потому что тебе их не спустят, это ты должен их разработать и подать наверх, чтобы они утвердили), а потом по этим же регламентам работать, а что самое дебильное ещё и писать отчёты, что ты работал по регламентам. А если что-то было не по регламентам, то ещё и кучу бумажек, почему нет, и кто в этом виноват, и какое понёс наказание. И это я ещё молчу про процесс закупок оборудования и ПО. В итоге этих сраных бумаг столько, что хорошие спецы, посидев в этом бреду полгода-годик, говорят "да ну вас нахуй, я пойду лучше даже на чуть меньшие бабки, но без этого пиздеца". В итоге хорошие спецы уходят, остаются те, кто умеет писать отписки. И в среднее руководство выбирают уже по остаточному принципу из тех, кто не валит через полгода-год. А это, по большому счёту, передасты, которые умеют писать отмазки и перекладывать работу.
Как человек, который пытается что-то объяснять джунам, скажу что у них мозг отключается в момент всяких объяснений. Как объясняешь что-то конкретное, так запоминают.
Как объясняют другие я тоже наслушался. Похоже, что долбоёбы везде. А нормальных думающих людей найти сложно.
Как объясняют другие я тоже наслушался. Похоже, что долбоёбы везде. А нормальных думающих людей найти сложно.
Что бы учить, нужно самому в полной мере понимать что делаешь, а когда знания на уровне тупого повторения, то о каком обучении может идти речь и это так везде, редко где есть нормальное обучение, а ведь сотрудник которого ты обучил сам - идеален, он делает именно то что тебе нужно.
В полной мере понимаю, что я делаю. Из 8 человек, которых я обучал, только два - заебись. Остальные - долбоебы в разной мере и направленности.
Хитрые (наебу всех, а потом буду расхлебывать), ленивые, тупые, безамбициозные.
Самые уебанские - это хитрые. Они проходят собеседование, а уже потом начинают творить хуету. И приходиться тратить ресурс на то, чтобы выгнать их с голой жопой на мороз, вместо обучения и наставничества.
Хитрые (наебу всех, а потом буду расхлебывать), ленивые, тупые, безамбициозные.
Самые уебанские - это хитрые. Они проходят собеседование, а уже потом начинают творить хуету. И приходиться тратить ресурс на то, чтобы выгнать их с голой жопой на мороз, вместо обучения и наставничества.
Сказал как ментор со стажем. :)
Сомнительно, даже самый тупой джун должен знать, что получить элемент из пустого списка не получится, а проверка на null это вообще святое.
желание объяснить должно исходить от более опытного программиста, который понимает, что делегирвоание части ответственности позволит разгрузить часть его задач... а тут без объяснений никак. Во многих же компаниях практикуется менторство, однако выгода для менторов либо неочевидна, либо ее вовсе нет.
"Во многих же компаниях практикуется менторство, однако выгода для менторов либо неочевидна, либо ее вовсе нет."
Я вам сейчас всё по пунктам разложу:
1. Делегирование части ответственности/работы возможно только при условии, что джун понимает, что он делает. Если этого понимания нет, то добавляется +1 заноза в заднице. Естественоо, иногда будут возникать вопросы, выше его компетенций и он будет приходь к Вам - это нормально.
2. Из п.1 вытекает, что для понимания происходящего, джуну надо что-то объяснить: объяснить инструмент/задачу, объянить часть процесса, где это будет применяться, что он понял, зачем это нужно и почему это важно, на какие детали обратить внимание.
3. Оказывается, чтобы выполнить п.2., нужно чтобы Вы сами понимали, что происходит в проекте. Еще лучше, чтобы могли объяснить на пальцах, как для дебилов. Лично мое мнение - Вы точно понимаете как работает механизм/процесс, если можете придумывать осмысленные аналогии или сравнения. Считаю это хорошей мерой понимая. Это индикатор того, насколько Вы хороши.
4. Еще один индикатор Вашей квалификации - рост Вашего джуна. Конечно, бывают прям отбитые, которые не хотят ничего понимать, но в большинстве случаев, именно от Вас зависит прогресс Вашего подопечного и всего коллектива, если Вы руководитель.
5. Неплохо было бы давать человеку джуна на попечительство, перед тем, как сделать его руководителем бригады/отдела/тимлидом. Если не может справиться/найти общий язык с одним, то зачем давать несколько? На что надеяться?
6. Из минусов - если бросаете джуна в свободное плавание и он там чему-то учится, может случиться так, что Ваш авторитет пошатнется, потому что в плане знаний/умений Вы окажитесь не так хороши как он. Здесь будет конфликт. И Вам, как руководителю, скорее всего, придется его выжить, потому что "бунтарей не терпите".
И как пример приведу книгу "Искусство схемотехники" Хоровица и Хилла - существует миллион книг по схемоте, но 99,9% ответов на вопрос: "С чего начать?" будет именно эта книга. Потому что она проста и понятна. Так же как книга Айсберга "Транзистор - это просто".
А вообще я к программированию отношения почти не имею, но всё это наблюдается в омногих областях. И все это написано из личного опыта
Я вам сейчас всё по пунктам разложу:
1. Делегирование части ответственности/работы возможно только при условии, что джун понимает, что он делает. Если этого понимания нет, то добавляется +1 заноза в заднице. Естественоо, иногда будут возникать вопросы, выше его компетенций и он будет приходь к Вам - это нормально.
2. Из п.1 вытекает, что для понимания происходящего, джуну надо что-то объяснить: объяснить инструмент/задачу, объянить часть процесса, где это будет применяться, что он понял, зачем это нужно и почему это важно, на какие детали обратить внимание.
3. Оказывается, чтобы выполнить п.2., нужно чтобы Вы сами понимали, что происходит в проекте. Еще лучше, чтобы могли объяснить на пальцах, как для дебилов. Лично мое мнение - Вы точно понимаете как работает механизм/процесс, если можете придумывать осмысленные аналогии или сравнения. Считаю это хорошей мерой понимая. Это индикатор того, насколько Вы хороши.
4. Еще один индикатор Вашей квалификации - рост Вашего джуна. Конечно, бывают прям отбитые, которые не хотят ничего понимать, но в большинстве случаев, именно от Вас зависит прогресс Вашего подопечного и всего коллектива, если Вы руководитель.
5. Неплохо было бы давать человеку джуна на попечительство, перед тем, как сделать его руководителем бригады/отдела/тимлидом. Если не может справиться/найти общий язык с одним, то зачем давать несколько? На что надеяться?
6. Из минусов - если бросаете джуна в свободное плавание и он там чему-то учится, может случиться так, что Ваш авторитет пошатнется, потому что в плане знаний/умений Вы окажитесь не так хороши как он. Здесь будет конфликт. И Вам, как руководителю, скорее всего, придется его выжить, потому что "бунтарей не терпите".
И как пример приведу книгу "Искусство схемотехники" Хоровица и Хилла - существует миллион книг по схемоте, но 99,9% ответов на вопрос: "С чего начать?" будет именно эта книга. Потому что она проста и понятна. Так же как книга Айсберга "Транзистор - это просто".
А вообще я к программированию отношения почти не имею, но всё это наблюдается в омногих областях. И все это написано из личного опыта
у тебя даже лексика вскрывает проблему. "Джун", "миддл" и "синьор" - это страты внутри корпоративного сообщества, образованные разделением по принципу владения установочным набором знаний о предмете деятельности и опытом работы. Это очень напоминанет цеховую иерархию - по сути это она и есть. Однако разница в том, что подмастерье у цеховика - это часть цехового процесса, когдла мастер привлекает подматерье, чтобы делегировать ему часть своих низкоуровневых обязанностей и заниматься только важными и требующими особых навыков этапами работы... текущая же модель подразумевает, что джунов наберает корпорация и передает их под надзор миддлов и синьоров, которые так-же служат копоративным задачам, иными словами не мастер решает нужен ли ему подмастерье, чему его учимть и как учить, а корпорация. Об этом я и пишу - цеховой
Чтобы работал п3, это надо выяснить у начальника, менеджера или того, кто спускает задачи. А когда пытаешься это сделать, то выясняется, что они тоже нихуя не знают и не понимают: чё сказали, то и делают. И даже нихуя толком сами не уточнили. И пока мне ставили задачу, часть сказали не правильно, а часть вообще нахуй забыли.
С п.6 не сложно, можно просто отойти в сторону и подождать пока он облажается, учитывая, что он джун, долго ждать не нужно, а потом уже "два путя" если необучаемый и наглый, его проще потерять, а если понял, что хапанул лишнего и не тянет, но готов учиться, можно подучить.
С п.2 проблема, если у тебя своих задач столько, что объяснять на пальцах просто некогда. А задач обычно всегда много, потому что ты их хорошо решаешь.
Научить человека что-то делать намного намного сложнее чем просто сделать самому. Делегация которая заключается в том что задача которую сениор делает за день требует 3 созвона и неделю парного программирования с обьямнениями почему так делать можно а так - нельзя, это не делегация а обучение. Что впрочем совершенно ожидаемо.
Любой новичок в команде это минус половина старшего товарища, который постепенно обретая опыт выйдет на ноль и спустя какое-то время (обычно не меньше года) выйдет на ноль и начнет приносить пользу больше
Любой новичок в команде это минус половина старшего товарища, который постепенно обретая опыт выйдет на ноль и спустя какое-то время (обычно не меньше года) выйдет на ноль и начнет приносить пользу больше
Если ты не можешь объяснить то что у тебя в голове, то это значит, что ты недостаточно хорошо разбираешься в вопросе
Не обязательно. Правильно, последовательно, в полном объёме сформировать и передать информацию о объекте\процессе это тоже навык.
Что значит не обязательно? Если у тебя есть в голвое информация в полном объеме по какой то теме, как бы ты ее не формулировал, ты передашь все последовательно и правильно. Если у тебя в голове каша из терминов, в которых ты сам теряешься, но имеешь понимание о том как они работают сами по себе это и значит, что ты недостаточно хорошо разбираешься в вопросе
Бля, челы, то о чем вы говорите, это бляха муха и есть недостаточное понимание вопроса. Буквально.
Каша из терминов - оно
Непонимание логики процесса - оно
Рассказ с конца - оно
Рассказ каких-то отдельно взятых элементов - оно
Ты можешь бить себя пяткой в грудь сколько угодно, но это не делает тебя крутым спецом, крутой спец, это тот, кто понимает свою область с ноля и может ориентироваться в проблемах на всех уровнях, чтобы мочь их оперативно решить в случае чего. Если такое понимание у человека есть, то у него нет никакой проблемы в том, чтобы передать свои знания другому, потому что спец буквально знает, какой элемент за каким идет в порядке возрастания их сложностей.
Есть конечно вопрос к таким спецам, которые начинают держаться за свои знания и мошнят по любому поводу, отказываясь кого-либо обучать. Но это тоже вполне понятное решение человека. И понятно что с таким делать - не ставить на позиции руководителей. Они не способны быть рукововодителями с таким подходом
Каша из терминов - оно
Непонимание логики процесса - оно
Рассказ с конца - оно
Рассказ каких-то отдельно взятых элементов - оно
Ты можешь бить себя пяткой в грудь сколько угодно, но это не делает тебя крутым спецом, крутой спец, это тот, кто понимает свою область с ноля и может ориентироваться в проблемах на всех уровнях, чтобы мочь их оперативно решить в случае чего. Если такое понимание у человека есть, то у него нет никакой проблемы в том, чтобы передать свои знания другому, потому что спец буквально знает, какой элемент за каким идет в порядке возрастания их сложностей.
Есть конечно вопрос к таким спецам, которые начинают держаться за свои знания и мошнят по любому поводу, отказываясь кого-либо обучать. Но это тоже вполне понятное решение человека. И понятно что с таким делать - не ставить на позиции руководителей. Они не способны быть рукововодителями с таким подходом
Если объём информации большой, какие-то моменты могут вылететь из головы или ты сам можешь забыть, что уже говорил о каких-то моментах и начать повторятся. А концентрация оппонента не резиновая. Даже не говоря о том, что в голове слова у разных людей могут вызывать разные образы, отсюда тоже несостыковки.
Но куда вам, машинам, с вашими то бинарными последовательностями понимать нас.
Но куда вам, машинам, с вашими то бинарными последовательностями понимать нас.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!