Ну так они нашли кто всё сделает
Кажись, все одобряют.
Ну так они нашли кто всё сделает
Из личного опыта как исполнителя так и руководителя, скажу что при таком количестве управленцев с модными названиями, там почти наверняка требуется говно-код который студент индус напишет за три пакета корицы в течении недели, а сам проект только что был продан за десят лямов.
На самом деле нет, если фирма больше чем 2.5 человека.
Тут же все просто:
Ментор -- чувак, который хуярит джуна плеткой, чтобы он писал нормальный код
Техдиректор/Техлидер -- чувак, который является "боссом" одного из направлений разработки. При повышении проверяет компетенции людей, помимо программиста является недоменеджером.
Менеджер проекта -- чувак, на которого скинули всю еблю с заказчиком. На самом деле очень нужная должность, т.к. заказчики очень часто бывают ебанутыми.
"Мой менеджер" -- отвечает за то, чтобы каждый программист имел нагрузку и не простаивал + еще какая-то хуйня о которой я не вкурсе. Нужен, если фирма большая, иначе его фунционал делает техлид.
О том кто такие CEO и HR сами знаете.
Тут же все просто:
Ментор -- чувак, который хуярит джуна плеткой, чтобы он писал нормальный код
Техдиректор/Техлидер -- чувак, который является "боссом" одного из направлений разработки. При повышении проверяет компетенции людей, помимо программиста является недоменеджером.
Менеджер проекта -- чувак, на которого скинули всю еблю с заказчиком. На самом деле очень нужная должность, т.к. заказчики очень часто бывают ебанутыми.
"Мой менеджер" -- отвечает за то, чтобы каждый программист имел нагрузку и не простаивал + еще какая-то хуйня о которой я не вкурсе. Нужен, если фирма большая, иначе его фунционал делает техлид.
О том кто такие CEO и HR сами знаете.
Тот зачем ты разрушаешь чей-то уютный мирок, в котором "чувак, который педалит код" - самый важный персонаж на проекте, "красивый код" - это высшая ценность, и вообще деньги платят за соблюдение принципов SOLID и качество кода.
А в гадком реальном мире всё чуть сложнее. И заказчику нужен результат, а на качество кода ему по большому счету плевать (да он и не знает что это такое). И конторе нужно чтобы код был готов, и чтобы у него было приемлемое качество (потому что еще будет контракт на сопровождение, с которого можно кормиться годами). И вот эти непонятные чуваки, которые "дармоеды" и не пишут код - на самом деле важнее чем миддл-девелопер. Они продают результаты труда программиста (а это те деньги, с которых ему вообще-то зарплату платят) и ограждают его от общения с заказчиком. Хрустальный мир некоторых людей рухнул бы, если бы они узнали насколько мудаковатыми бывают некоторые представители заказчика, особенно если они заинтересованы чтобы проект провалился.
А в гадком реальном мире всё чуть сложнее. И заказчику нужен результат, а на качество кода ему по большому счету плевать (да он и не знает что это такое). И конторе нужно чтобы код был готов, и чтобы у него было приемлемое качество (потому что еще будет контракт на сопровождение, с которого можно кормиться годами). И вот эти непонятные чуваки, которые "дармоеды" и не пишут код - на самом деле важнее чем миддл-девелопер. Они продают результаты труда программиста (а это те деньги, с которых ему вообще-то зарплату платят) и ограждают его от общения с заказчиком. Хрустальный мир некоторых людей рухнул бы, если бы они узнали насколько мудаковатыми бывают некоторые представители заказчика, особенно если они заинтересованы чтобы проект провалился.
Вот-вот, грамотный менеджер на вес золота. Не путать с "эффективным".
Скажу так (компанию не назву, но по должностям поймут, кто в курсе): SBU верх подразделения - работает по вопросам контроля финансов и распределения проектов, PM - ничего не шарит, отчитывается перед SBU, сам не кодит, QAM - продукт не проверяет, но ебет тестеров, TM - часто сам не в курсе ядра проекта, хотя это его прямая обязанность. Ну и всякие HR и т.д.
И кто главный виноватый
владелец компании
А кого все назовут главным виноватым?
Воландеморта
А теперь скажи у скольких ИТ компаний внутренние бизнес процессы, автоматизация и регламенты на такое способны. :) Капля в море. На мой взгляд самые оголтелые сапожники без сапог именно в ИТ.
Сайт визитку - можно. Инет магазин (простое, что - то) - да можно. Все не так просто, а с теми, кто это не понимает, лучше просто не работать. А джунам вообще обычно слов не дают.
Вот тоже удивило, что джун делает на совещании с СЕО?
Меняет бумагу в принтере
Ну хоть кто то на этом собрании работает )
Скажет, что апельсины приносил
Фирма маленькая, новая, CEO после совещания еще пол моет, так как больше некому.
А может это стартап. Получили деньги от инвестора, спустили их на роскошный офис, бухло и секретаршу, а на оставшиеся полтора шекеля таки наняли первокурсника из ближайшей шараги чтобы тот таки написал им сайт-визитку.
CEO: Отлично! Значит выпускам КиберПанк2077 в декабре.
Продакт менеджеры: "Да-да, мы об этом месяц назад документы составили, пора уже, премию надо"
так везде же одни мудаки и пидорасы. откуда же в руководстве другие возьмутся?
Для грузчика директор всегда пидорас. Он, грузчик, по-любому лучше бы справился.
Эти мудаки нужны только для финансовой организации документов и договоров, а технически - грузчик реально справится лучше.
Ну так получается, что без этих мудаков и грузчик нахуй ненужон
Вот ни разу не ИТ, но я однажды был в роли тех, кто сверху. Кратковременно замещал зама. Так вот, так я никогда не заебывался ни до, ни после. И это меня еще "жалели", не особо нагружая. И твои охуительные пункты, дорогой капитан очевидность, это на самом деле сложнейшие задачи, если у тебя больше двух человек в подчинении и вы делаете что-то сложнее табуреток. И как правило, они почти невыполнимы из-за многочисленных идиотов снизу. "Если все правильно организовать, и каждый будет делать свою работу" - ха-ха, блядь. Скажи уж сразу, что нужно делать как нужно, а как не нужно делать не нужно, будешь сразу крутым коучером.
Единственное, с чем соглашусь - это оплата. И то, если компания крупнее гаражного кооператива, то выбивать повышение зарплаты подчиненному может стать целым приключением с триллионом согласований и итоговым ответом "этого не было заложено в бизнес-плане".
Единственное, с чем соглашусь - это оплата. И то, если компания крупнее гаражного кооператива, то выбивать повышение зарплаты подчиненному может стать целым приключением с триллионом согласований и итоговым ответом "этого не было заложено в бизнес-плане".
Ты типичный пример некомпетентного совкового руководителя. Выстроить процесс сложно, но работать когда процесс построен нормально. Да, созвоны, совещания, да, принятия решений. Это блять твоя работа. Но если ты заебываешься, что просто пидец, то или не настроены процессы, или на тебя слишком много скинули. Я тоже работал в роли "тех, что сверху", обычная работа. С временем на кофе, туалет, обед, выходными.
О, диагноз по аватарке. Я слава богу, вообще не пример руководителя, да и по возрасту совковым быть не могу. Я недолго был на крупной руководящей должности. Если ты не заебывался на руководящей должности (и под словом руководящая я имею ввиду управление крупным производством), то значит пришел на все готовое, на выстроенную и отлаженную до тебя систему, и твоей заслуги нет, что ты на ней не заебывался, мой дорогой компетентный несовковый руководитель. Только вот на крупном производстве такая система - скорее исключение из правил. И будет очень здорово, если ты сумеешь наладить относительно вменяемую работу хотя бы по своей части, и ты адски заебешься при этом.
До всякого фриланса работал на заводе. И одно время часто менялись начальники (независимо от их компетенции, просто время такое было). И было хорошо видно, один бегает по цеху и орет на каждого, лезет в каждую щель и еще там что-то орет, и при этом всюду происходит обычная херня, все ебланят и прячутся. А пришел другой начальник, и его не видно, но вдруг все начали работать и каждый делает свое дело, слышно только как кого-то лишают премий, а кому-то выдают. Короче решает правильная организация и бабосик.
Да, правильная организация решает. Но это не просто.
Ну так они там и получают на нолик больше, делали бы уж тогда работу соответствующей сложности и ответственности, а не дрочили на свою илитарность.
Где "там"? Я не получал на нолик больше. Я получал раза в два больше нач. отдела в то время. А вот геморроя имел больше раз в десять. Я ни сколько не отрицаю, что эффективных сов хватает, вот только толковым руководителем быть действительно не просто, и далеко не всегда там золотые горы. Гораздо чаще там горы дерьма.
I know how that feels, bro.
После нескольких лет в роли CIO в крупной конторе я на всё забил и ушел тупо линейным девелопером, причем вообще в другую отрасль. И внезапно оказалось что можно спокойно спать ночами, работать не круглосуточно, да даже в отпуск наконец сходить!
Разве что больше никогда не считал свое руководство мудаками, и другим не давал, так как знал от какого моря говна они ограждают своих подчиненных.
После нескольких лет в роли CIO в крупной конторе я на всё забил и ушел тупо линейным девелопером, причем вообще в другую отрасль. И внезапно оказалось что можно спокойно спать ночами, работать не круглосуточно, да даже в отпуск наконец сходить!
Разве что больше никогда не считал свое руководство мудаками, и другим не давал, так как знал от какого моря говна они ограждают своих подчиненных.
А долю компании, как CIO, куда дел?
Увы, мы живем не в американском сериале. В наших краях C*O это обычно просто наёмный сотрудник с кучей геморроя, общением с ёбнутыми собственниками, ну и с зарплатой чуть выше рынка.
А, ну слава богу я в американском сериале. Идти работать на С-левел должность на зарплату - это круто.
вспомнился агнедот по мотивам "угадай мелодию".
дед: ну что, бабка. у нас финал посевной. на кону главный приз. надо решить кто будет пахать поле
бабка: я вскопаю за 7 дней!
дед: ну и копай
дед: ну что, бабка. у нас финал посевной. на кону главный приз. надо решить кто будет пахать поле
бабка: я вскопаю за 7 дней!
дед: ну и копай
Баристу спросить забыли.
Работал год начальником склада с 5-15 подчиненными. Пацаны подъёбывали что нихуя не делаю… приехал из отпуска: кофе, сигареты, поспать лишних полчаса в ночную (;
значит это не твоё
Работал и на складах, и в строительстве, и в it начальником.
Настроил процессы и "нихуя ничего не делал", в основном. И спал, и ел и проёбывался себе в благо.
Но не в строительстве. В строительстве я пососал. Не моё. Там вообще дурдом и хаос как основа отрасли.
Работал и на складах, и в строительстве, и в it начальником.
Настроил процессы и "нихуя ничего не делал", в основном. И спал, и ел и проёбывался себе в благо.
Но не в строительстве. В строительстве я пососал. Не моё. Там вообще дурдом и хаос как основа отрасли.
У меня всё было в балансе. Простые парни не хотели вникать, а шарящий(10 лет там проработал) забил. Буваэ…
Так и выпустили "Blood II"
А почему бы и нет? Если заявление по собственному уже в отделе кадров лежит, можно этих мудаков и подставить
Один раз была подобная ситуация, меня сразу начали затыкать, до сих пор этот обсер вспоминаю, хотя уже в той конторе не работаю давно.
Так и не понял каким образом тут глава HR отдела. Видимо это какая-то странная магия.
В таких фирмах, обычно, короткие сроки ставят не джуны, а именно, непосредственные руководители, которые только и знают, что пиздеть.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!