На позиции Лида, 80 процентов времени были созвоны и планирование. Созвоны с 10 до 13.00, а потом пару созвонов с 15 до 17.00. Я код видел 2 раза в неделю по 15 минут :D
В целом мне понравилось, вот только команда ппц бестолковая была :D
Выбирай, либо сильный тимлид + слабая команда, либо сильная команда и тимлид, который занимается своей работой направленной на качество продукта.
А лучше иметь тимлида + менеджера, чтобы техническая и управленческая часть были разделены.
Но тогда это будет эффективная команда, такие нужны только там, где много работы и много денег.
А в обычных случаях все экономят на уровне 'и так сойдет'.
А лучше иметь тимлида + менеджера, чтобы техническая и управленческая часть были разделены.
Но тогда это будет эффективная команда, такие нужны только там, где много работы и много денег.
А в обычных случаях все экономят на уровне 'и так сойдет'.
в разных компаниях по-разному бывает. зависит от того, с каким количеством людей твоя команда взаимодействует. может, лиду и придется на себя все созвоны взять, чтобы инжеренерам работалось спокойно. а может, придется и самому пилить, если в этом недостаток будет.
Для звонковесть менеджер, который получает в 2-3 раза меньше. Тимлид нужен для архитектуры, технической настройки работы отдела (сервисов, поддержка, вн. бизнес-процесы, ...), обучения и найма персонала, проведения внутренних брифингов, разбор беклога, ...
И то работу по архитектуре лучше переложить на архитектора решений, а тимлиду только решение и ADR на согласование давать в письменном виде.
Так вот я про что, во всех компаниях бывает одинаково. Есть деньги, потребность и мозги - идёт грамотный найм и распределение работ. Нет денег, потребности или мозгов - экономят путём смешения ролей и перегрузки специалистов.
Если перегрузка чужой ролевой функцией есть, то надо смотреть нужно ли это исправлять. Возможно и не нужно.
Я к тому, что если на рабочем месте бардак, а менеджер метёт за уборщицу, то надо сильно подумать над тем, стоит ли вам работать ли там. Не станет ли эта работа вашим проф. тупиком, не заебёт ли она вас, не перегорите ли вы и так далее.
И то работу по архитектуре лучше переложить на архитектора решений, а тимлиду только решение и ADR на согласование давать в письменном виде.
Так вот я про что, во всех компаниях бывает одинаково. Есть деньги, потребность и мозги - идёт грамотный найм и распределение работ. Нет денег, потребности или мозгов - экономят путём смешения ролей и перегрузки специалистов.
Если перегрузка чужой ролевой функцией есть, то надо смотреть нужно ли это исправлять. Возможно и не нужно.
Я к тому, что если на рабочем месте бардак, а менеджер метёт за уборщицу, то надо сильно подумать над тем, стоит ли вам работать ли там. Не станет ли эта работа вашим проф. тупиком, не заебёт ли она вас, не перегорите ли вы и так далее.
Если твой процесс делегирования дольше процесса выполнения и ты все делаешь сам - то ты хуевый руководитель. Задача руководителя решать проблемы, а не дрочить код.
Между "решать все проблемы самому", и "все делегировать" есть множество оттенков. Руководитель, который руководит только на основании отчетов и созвонов, и в жизни на видел код, не понимает, чем он руководит, недорогого стоит. Напиздеть я могу что угодно.
Был у меня такой, очень хорошо умел рапортовать, уверенно улыбаться и шутить на совещаниях, но нихуя не понимал в работе. Толку мне с ним созваниваться вообще, если у него в голове пустота, он все равно не понимал, что я ему говорю, и, соотвественно, мне ничем помочь не мог.
Был у меня такой, очень хорошо умел рапортовать, уверенно улыбаться и шутить на совещаниях, но нихуя не понимал в работе. Толку мне с ним созваниваться вообще, если у него в голове пустота, он все равно не понимал, что я ему говорю, и, соотвественно, мне ничем помочь не мог.
Я как-то раз подменял тимлида, ушедшего в отпуск. Больше половины времени уходило на код-ревью, мерж-реквесты, переключение между ветками и прочую еболу. Проблема в том, что мои собственные не-тимлидские задачи с меня никто не снимал. Капец я заебался тогда.
Ну ваще-т бывают и разделения на тимлида и техлида, у последнего вполне себе может быть норм кодинга, если в команде не много пездюков, а если есть таковые, тогда - много ревью и обучений, но созвонов не так много, а вот у тимлида или у совмещающего обе позиции...там да.
у нас был тех лид, и я лидил команду из 15 человек. Занимался просто всем, можешь глянуть мои посты, и увидеть пример того что я могу. И я буквально выжимал максимум из того что было и руководил всем, помню были отвратные моделеры. До сих пор с ужасом вспоминаю один кадр, позвал мега моделера товарища в команду, и движуха пошла xD
ну дак я про то и пишу, что тимлид да, весь в созвонах/встречах может быть, а у техлида время на кодинг может норм ...я сам будучи техлидом за тимлида еще хуячил года 2 - от найма и обучения, до архитектуры и сопровождения и пр. А в текущей команде у нас лид бэка только в запаре по срвещаниям ( в аутлууе реально асю неделю окон почти нет), но он еще и в одиночку тянет целый продукт: архитектура, кодинг, сопровождение и пр...самые свободные у нас только фронты (веб. разработка), у них лид только по дизайн-смстеме ходит на сбрания и всё...
ахренеть ахаха, в целом я осознал насколько тех лид важен, и может разгрузить тебя. И у нас так же был проджект менеджер, самый бесполезный кун, я как будто за него всю работу делал и таски раздавал xd
бляя, вот у нас продакт такой же был, назначил чела, который типа скрам мастер, делать все вот эти дела по таскам и бизнес вэлью, в продукте не шарил нихуя, а сам занимался маркетингом + вообще не по продукту делами типа устраивания конференций всяких на разные темы и пр...в итоге ему в зачетку и продукт капал и всё остальное, апнулся он хорошо, а я и тот чел впухали ппц
По моему опыту, 15 человек - это слишком большая команда. Если это не какой-нибудь колл-центр с типовой работой, а каждый - уникальная снежинка, ты просто охуеешь за ними всеми следить. Тут надо делегировать уже не работу, а управление. По моему опыту, 7 человек включая руководителя - еще норм, а 8 - уже перебор. Конечно, случаи бывают разные, но сейчас у нас команда 15 человек, и я вижу, что это много (сейчас я на роли спеца, а не руководителя).
Так а шутка где. Так и есть по большому счету. Наоборот удивляют люди которые хотят сидеть в закрытых коробках чтобы им скидывали краткие простенькие задания, какая разница для чего эти задания и нужно ли это вообще делать для чего-либо. Это как устроиться на завод микросхем директором и ругаться что нет времени с паяльником в подвале ковыряться
Ага, у меня то же самое было, но в инженерии. Заменял начальника отдела 2 недели, все 2 недели к автокаду и чертежам даже не прикасался.
Раньше когда я кодом занимался я очень переживал, что допущу ошибку в коде. Сейчас я работаю с формулировкой техзаданий и мой самый страшный кошмар - это что все будет работать как надо, вот только нафиг не будет никому нужно, ибо формулировались из изначально ложных представлений, как о потребностях клиентов, так и о наших возможностях и бюджетах
Шутка в том, что хотелось бы решать синьёрские задачи ) подразумевающие сложные и интересные решения, связанные с кодингом; да, там часть времени уходит на проработку архитектуры и свякие согласования, но это обычно занимает пару-тройку часов созвонов и то поначалу, пока не утвердится всё ) А зачастую выходят одни созвоны (а кодишь в свободное время или во время них), особенно если ты как синьёр ещё и архитектор сервиса, и тимлид, и на дуде игрец...а если это ешё и банк или подобная стр-ра с большой бюрократией...то вот так и приходится сидеть весь день в созвонах, тупо потому что нужен лид технарей там, ах да, ещё и поддержку для смежным команд, бывает, вешают
Да много таких может быть...вот у на в банке под тысячу команд, просто от платыормы же зависит, хорошо челм кто Ии занимается, например, или любые новые темы по Ux/ui модные, ну или интеграции с новыми системами...там же прохавть надо и апи, и девопс и т.д. А есть, так называемые, платыосенные команды, где ты ебашишь под капотом по процессам налаженным...там тоже бывают интересные задачи, но больше интеграционного порядка, они скучные да, там больше про согласовпния и т.п.
А я подумал о том что у него стало куча созвонов,а его потом спрашивают типа мол где код? почему нихрена не успеваешь писать код!(сейчас у самого такая ситуация)
Приходит еврей к раввину и говорит "Ребе,у меня такая тяжелая жизнь, у меня 10 детей, мы все живем в одной комнате, денег нет, грязные пеленки везде... кошмар......."
Ребе говорит "Купи козу"
Еврей подумал - подумал,пошел и купил козу.
Через неделю приходит к ребе, кричит :"Еще хуже, эта коза в однокомнатной квартире в 10 детьми, везде срет, все ломает,рвет,всех бодает,дети на ней скачут,бесятся,вонь везде стоит ....ужас..."
Ребе говорит "Продай козу"
Еврей страшно удивляется,говорит "Что???зачем же я ее покупал???"
Ребе:"Продай козу"
Еврей подумал,подумал,пошел и продал козу
Через неделю приходит еврей к раввину и говорит "Боже,ребе,как мне хорошо...."
Ребе говорит "Купи козу"
Еврей подумал - подумал,пошел и купил козу.
Через неделю приходит к ребе, кричит :"Еще хуже, эта коза в однокомнатной квартире в 10 детьми, везде срет, все ломает,рвет,всех бодает,дети на ней скачут,бесятся,вонь везде стоит ....ужас..."
Ребе говорит "Продай козу"
Еврей страшно удивляется,говорит "Что???зачем же я ее покупал???"
Ребе:"Продай козу"
Еврей подумал,подумал,пошел и продал козу
Через неделю приходит еврей к раввину и говорит "Боже,ребе,как мне хорошо...."
Да, примерно так и есть.
Я какое-то время работал с таким сеньором. У него практически каждый день созвоны. Пару раз меня подвозил домой и на работу, но даже за рулём был при созвонах. Итого чел ходит по офису в наушниках все время.
Если звонят индусы - ничего удивительного. Раньше думал, что юмор про индусов - вроде шуток про молдаван/эстонцев. Оказалось - суровая правда жизни.
А если индус - продакшен менеджер, это туши свет, сливай воду. Три созвона в неделю по полтора-два часа, из которых час надо в надцатый раз отвечать на одни и те же вопросы.
Договорились, зафиксировали в ТЗ, месяц пилили таску.
-Ой, совсем забыл.
И все коту под хвост.
А если индус - продакшен менеджер, это туши свет, сливай воду. Три созвона в неделю по полтора-два часа, из которых час надо в надцатый раз отвечать на одни и те же вопросы.
Договорились, зафиксировали в ТЗ, месяц пилили таску.
-Ой, совсем забыл.
И все коту под хвост.
По-моему, созвоны на 20 человек - это зло, сколько бы времени они не занимали, и как часто бы не происходили. Самые продуктивные до 4х человек, и то четвертый обычно молчит. Ну не могут совместно одновременно 20 человек что-то обсуждать, а когда у тебя роль просто слушать, то это превращается только в радио, когда ты занимаешься своим делом, а под ухом у тебя бубнеж какой-то.
Я так както на двух проекта работал.
У которых созвоны в одно и тоже время.
Тима в каждой ~10 чел.
На одном ухе один наушник, с одним колом, на другом - второй.
На обоих созвонах единственное что от меня требовалось - назвать номер таски которую я делаю, когда спросят.
В процессе я ещё и геншин задрачивал.
К счастью через месяц один из проектов закончился и остался только один созвон.
Бо такими темпами можно и шизу заработать
У которых созвоны в одно и тоже время.
Тима в каждой ~10 чел.
На одном ухе один наушник, с одним колом, на другом - второй.
На обоих созвонах единственное что от меня требовалось - назвать номер таски которую я делаю, когда спросят.
В процессе я ещё и геншин задрачивал.
К счастью через месяц один из проектов закончился и остался только один созвон.
Бо такими темпами можно и шизу заработать
Инжиниринг-менеджер, то есть тот, кто пасёт кучу тимлидов. Сначала у тебя девять часов созвонов, а потом в шесть ты садишься разбирать почту до девяти. Потом тебе начинают ставить встречи и на после шести, чтобы получить ответ побыстрее, в итоге почта начинает вообще через край переливаться. Код вижу только по выходным и в отпуске, когда от работы отдыхаю.
Наниматели из поста, походу, тоже.
Зачем его автоматизировать? Чтобы жекан сам себя проходил?
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!