Подробнее
O'REILLY от создателя X к-х и driven development ТОСИ-БОСИ ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ Чирикаем с кентами за Agile Ставим заказчика на бабки С^пптер' Мартин Клеппман
it-юмор,geek,Прикольные гаджеты. Научный, инженерный и айтишный юмор
Еще на тему
it-юмор geek
Подробнее
O'REILLY от создателя X к-х и driven development ТОСИ-БОСИ ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ Чирикаем с кентами за Agile Ставим заказчика на бабки С^пптер' Мартин Клеппман
it-юмор,geek,Прикольные гаджеты. Научный, инженерный и айтишный юмор
Подробнее
O'REILLY от создателя X к-х и driven development ТОСИ-БОСИ ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ Чирикаем с кентами за Agile Ставим заказчика на бабки С^пптер' Мартин Клеппман
it-юмор,geek,Прикольные гаджеты. Научный, инженерный и айтишный юмор
Я на галерах видел удивительных людей, настоящих супер профессионалов по имитации бурной деятельности и пусканию пыли в глаза заказчику.
В конце концов, аджайл имеет полный инструментарий для этого.
Делаем разбивку задач на подзадачи аж до уровня методов, накидываем отдельно тесты и документацию, рисуем ахуительные планы для команды из 10 пиздюков на 20 спринтов вперёд, а потом ещё и баги туда.
И готово, то, что пара толковых сеньоров написала бы за три недели, растягивается на полгода пиздежа и микроменеджмента тасок, в которых уже бизнес-смысл забыт и заброшен.
Буду делать - НЕ СДЕЛАНО!
Почти сделал - НЕ СДЕЛАНО!
Доделываю - НЕ СДЕЛАНО!
Сделал - СДЕЛАНО!
А так да, сделано это когда сделано. Вопрос в том, как делить бизнес-таску.
Если совсем дробить, то сделано будет по факту когда все мелкие таски сделаны, плюс рандомное время на проебы проектирования, которые в самом начале были не видны(т.е. всё работает, но не так, как в принципе хотелось бы, ибо леса за деревьями не видели).
Если крупными логическими узлами, то про каждый можно сказать сделано, но целиком тоже нужно слаживание, обычно менее болезненное.
Так вот, не может, если попадет на профессиональных пускателей пыли в глаза. Они ему будут демонстрировать прогресс, но этот прогресс к реальному отношение будет иметь очень отдалённое.