Насовещались что-то решили, начали делать, оказалось все не так, нужно что-то уточнить и т.д.
> как работать и координировать проект без совещаний
На совещаниях должно происходить только событие коллективного делегирования полномочий и назначения ответственных за выполнение. Потом протокол, подписание протокола. Вече издало указ и он становится законом. Обсуждалово закончилось, голоса с мест теперь в письменном виде.
Конкретные планы, детали, распределение задач между работниками - дело для рабочих пятиминуток, где уже не демократия, а раздача указаний и проверка сделанного.
Кто разводит демократию и демагогию на рабочих встречах - пидарас, бюрократ и очковтиратель. Он делает это для размытия ответственности.
На совещаниях должно происходить только событие коллективного делегирования полномочий и назначения ответственных за выполнение. Потом протокол, подписание протокола. Вече издало указ и он становится законом. Обсуждалово закончилось, голоса с мест теперь в письменном виде.
Конкретные планы, детали, распределение задач между работниками - дело для рабочих пятиминуток, где уже не демократия, а раздача указаний и проверка сделанного.
Кто разводит демократию и демагогию на рабочих встречах - пидарас, бюрократ и очковтиратель. Он делает это для размытия ответственности.
вы где то забыли про откаты,шлюх в бане и поляну для встреч.Как же без этого
ну у нас директор объяснил, когда я его спросил, нахера 2 раза в неделю совещания, что ему надо быть в курсе всего что происходит, дабы вовремя реагировать, ибо он принципиально не платит откаты итд и любая проверка должна пройти идеально и без косяков.
Совещания в реальности служат одной цели, найти крайнего и на него всё свалить. Насчет демократии тут не все просто. Обычно это работает так - я не скажу что вам делать, решайте сами, но если не получится, то вам пиздец. Не все из руководства могут (хотят) брать на себя принятие решений. Хотя когда начинается "футбол" и перепиннывают проблему туда сюда, тогда совещания необходимы, чтобы столкнуть лбами очно.
ну вот я раньше ходил на совещания. в пн все собираются и рассказывают что напланировано на неделю, что для этогго понадобится итд.
в пятницу собираются и рассказывают что сделали, что не успели и почему.
можно ли то как-то упростить не тратя 2 часа в неделю? - я хз, директору так, видимо, проще. ну в последнее время они в зум перешли, что сильно всем понравилось.
в пятницу собираются и рассказывают что сделали, что не успели и почему.
можно ли то как-то упростить не тратя 2 часа в неделю? - я хз, директору так, видимо, проще. ну в последнее время они в зум перешли, что сильно всем понравилось.
Товарищи, там человек спросил меня "как работать без совещаний". Я привёл схему КАК ДОЛЖНО БЫТЬ.
Что это в 95% организаций не так, я и сам знаю.
Что это в 95% организаций не так, я и сам знаю.
Вот так люди которые оперируют абстрактными понятиями на более высоком уровне и спускают вниз указания которые на практике оказываются нежизнеспособными. Поэтому и нужно мнение людей, которые будут делать это на практике и знают нюансы.
Это не игра в демократию, это способ бизнесу быть эффективным и не начинать тратить деньги на заранее убыточные проекты.
Ну а боярин сделал указ - холопы выполняют, - это работает только в неэфективном государственном управлении и на гос. предпрятиях, когда указания даются без обратной связи. Получилось - хорошо, не получилось - найти виноватых, кто там на 5 минут на работу опаздывал. Можно ли было сделать лучше - а никого не волнует.
Это не игра в демократию, это способ бизнесу быть эффективным и не начинать тратить деньги на заранее убыточные проекты.
Ну а боярин сделал указ - холопы выполняют, - это работает только в неэфективном государственном управлении и на гос. предпрятиях, когда указания даются без обратной связи. Получилось - хорошо, не получилось - найти виноватых, кто там на 5 минут на работу опаздывал. Можно ли было сделать лучше - а никого не волнует.
2) нахуя устраивать ТАК много совещаний
--------------
Ты не представляешь, как некоторые умудряются "понять не так" самые очевидные вещи, которые, ну казалось бы, уже вдоль и поперёк все обсудили и понять его "по-другому", ну просто в принципе невозможно.
Чем раньше ты это заметишь - тем меньше придётся переделывать.
--------------
Ты не представляешь, как некоторые умудряются "понять не так" самые очевидные вещи, которые, ну казалось бы, уже вдоль и поперёк все обсудили и понять его "по-другому", ну просто в принципе невозможно.
Чем раньше ты это заметишь - тем меньше придётся переделывать.
Почитай Сирилла Паркинсона. Вкратце - паразитам-менеджерам надо оправдать сам факт своего существования и потому они наводят бесконечную пустую деятельность.
Я понимаю совещание руководителей. Но зачем устраивать дейли митинги со всем коллективом? А как тогда координировать работу? А не надо её координировать. Есть пулл задач, я её делаю, чего тебе ещё надо?
Что то вроде плётки на галере.
Почему тэги "it-юмор" и "geek"? Не всё, где есть слово "проект" относится исключительно к "it".
Я бы этот комикс ко многим сферам бы отнёс.
Я бы этот комикс ко многим сферам бы отнёс.
Мне иногда кажется что некоторые айтишники вообще не вдупляют, что существуют работы и профессии кроме айти
А потом в созвон зашла королева и стражи...и пошли они строить муравейник быстро и без балобольства под чутким присмотром, слава королеве!
Слава Вождю
Одно другое не исключает
Как глазками играет, чертовка.
а кто не согласен того в муравьиный гулаг?
У муравьев любые "не такие" просто выкидываются из муравейника(зараженные грибами,паразитами и прочим инакомыслием) а там пусть сами как хотят.
И в итоге муравейник вообще разваливается
не сразу понял почему муравей с грибом хочет лично поговорить, а потом вспомнил про тот гриб паразит
Я его сразу узнал, но понял что это сам гриб говорит, чтоб позвать и заразить всех только после тебя.
Есть очень простой способ отличить совещание "для того, чтобы списать рабочее время и разойтись" от совещания "для того, чтобы что-то решить".
К совещанию второго типа организатор готовит презентацию (её наборосок) с несколькими вариантами решения проблемы. Эту презентацию обсуждают и выбирают один вариант.
На совещания первого типа просто кидают приглашение, и происходит на нём примерно как на картинке.
К совещанию второго типа организатор готовит презентацию (её наборосок) с несколькими вариантами решения проблемы. Эту презентацию обсуждают и выбирают один вариант.
На совещания первого типа просто кидают приглашение, и происходит на нём примерно как на картинке.
главное не включай камеру, у вовремя глуши микрофон, ну и когда произносят твоё имя, включай микрофон, отвечай что-то вроде "да, я смотрю" или "нужно подумать насчет этого варианта"
Посоветуйте вздръжне симулятор муравейника, шоб прям можно было формикарий на компе запустить, ходы рыть, яйца класть, жрат добывать, воевать с соседним муравейником. Пробовал кое-что подобное, но там каждая игра заканчивалась тем, что в мой муравейник залезала какая-нить паукообразная йоба и сжирала всех, что есть полный бред.
Dwarf Fortress.
Я имел в виду, что-то, не требует пару лет вникания в игровой процесс.
Rimworld.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
1) как работать и координировать проект без совещаний
2) нахуя устраивать ТАК много совещаний
есть контрольные точки вот в них и совещайтесь, зачем отвлекать людей