Подробнее
Теперь у нас будут стендапы, спринты, КИКОФ-МИТИНГИ, РЕТРОСПЕКТИВНЫЕ МИТИНГИ... ПРИВЕТ! Я ВАШ НОВЫЙ скрам-мастер. Теперь мы БУДЕМ РАБОТАТЬ ПО СКРАМУ! Г. Но... Мы ПРОСТО хотим ПРОГРАММИРОВАТЬ Как тебе такой РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ митинг??
it-юмор,geek,Прикольные гаджеты. Научный, инженерный и айтишный юмор,простоквашино,Союзмультфильм,Мультфильмы
Еще на тему
По скраму управлять проектами!
Люде теперь в это верят!
просто "привнесения упорядоченности" зачастую съедает дохуя времени и убивает концентрацию. я вот хуево конценртируюсь на работе, потому для меня ко времени любого митинга надо добавить ещё 1-2 часа
И хуже всего в этом процессе, если тимлид, или любой другой член команды завтыкает и неделю будет делать не так задачу, или напутает с приоритетом. Ибо это может на так же неделю отсрочить важный релиз, а это, в свою очередь, привести к убыткам.
А на тему qa, это обычно решает на планерке спринта и все знают +- тайминги.
Прошлая компания тоже продукт и та же хрень. Если пм хреновый то ему нужно знать когда ты чихнешь и почешешь руку и все всеравно будет просрано.
Ясненько, агрессия. Я тебе открою секрет, ни у кого нет неперекрестных задач, их потом, как минимум ревьюить и тестить. Это даже если абстрагироваться от синхронизации с каким-нибудь бекендом (и, опционально, парой-тройкой других команд).
И один твой маленький проёб в стиле "не понял что делать и делал не то" будет стоить команде минимум день. А все мы люди и все ошибаемся, даже лучшие из профессионалов. И вот вместо 10-минутного синка приётся потратить кучу времени на переделывание (а это, в случае продуктовой компании, весьма реальные и ощутимые убытки).
Но даже в этом случае, окружающим не помешает быть в курсе того, что происходит рядом с ними.
На новом проекте у нас недельные статусы, более, чем достаточно.
А для разборка факапов дейли стендап не нужен. Что-то хуйня - соберитесь теми, кто понимает, и обсудите. Если надо и жопа, подключите менеджера. И хоть до посинения обсуждайте.
Плохо вам.
Впрочем это скорее говорит о хуёвом процессе конкретно у вас, нежели о хуёвости концепции как таковой.
Я тебе щас расскажу, как это делается в нормальных командах. Берется ТЗ, оговариваются сроки, развешиваются задачи, распределяются между сотрудниками и раз в пару недель собирается один митинг, чтобы обсудить прогресс и проблемы. Всё, что для этого нужно - тимлид с менеджерскими навыками.
То есть, задача ритуального митинга -- либо озвучить проблему, либо дать отдохнуть со словами "всё хорошо, пьём газировку"
>синхронизация
Не оче.
Из большой компании (огромное здание, но всё равно мало рабочих мест, устроили перепланировку даже) пошел в мелкую (родные просторы).
Так вот, на совещаниях было просто издевательски слоупочное "бу-бу-бу" одно и тоже кучу раз; зато пометки в блокноте на память делать -- "низзя!", фотоаппаратом -- "низзя", фиг с ними всеми
Обсуждать мелкие проблемы можно в курилке, на кофепоинте и в чате.
Печкин из поста и не предлагал "охулиард" митингов, он просто предложил свести разработку к нормальному и предсказуемому процессу.
Когда видишь, что до митинга осталось меньше десяти минут, ты уже не берёшь новые задачи, максимум можешь взяться за электрочайник. Потом он кидает ссылку на зум и расходуется время на "пш-пш, меня слышно? а так лучше?". ПОТОМ МЫ ЦЕЛЫЙ ЧАС обсасываем какой-то мелочный вопрос, прощаемся, а потом он ещё может написать в чат "Так что мы в итоге решили?"
Как же у меня печёт от этого! Хоть выговорился немного.
Разве кто-то не понимает разницы между митингами и совещаниями.
Серьёзно, заебали уже совещания называть словом "митинг". Митинг - это когда на улице с транспарантами.
- Ок
Миддлы наматываются на рефакторинг ненужной уже части приложения по третьему кругу
Джун натирает тестами стоящий без дела вторую неделю релиз пайплайн
Тестировщик уехал на моноцикле в бар оставив записку "будет что тестировать - звоните"
Кто такой scrum-мастер?
Scrum-мастера — это фасилитаторы scrum, легковесной agile-платформы, которая фокусируется на сгруппированных по времени итерациях, называемых спринтами. Как и фасилитаторы, scrum-мастера выступают в качестве коучей для остальной части команды. Руководство по scrum называет их «лидерами-служителями». Хорошие scrum-мастера преданы основам и ценностям метода scrum, но остаются гибкими и показывают команде возможности для улучшения рабочего процесса.
Хотите освоить - Agile, Scrum, Kanban?
scum подонок
scam мошенничество
Я как бы не выступаю против "гибкой методологии" в противоположенность водопаду. Да, давайте делать спринты на небольшой кусок работы. Да, если это позволяет специфика конкретного куска работы, по окончанию спринта он должен быть закончен (код, тесты, дока, всё что надо).
НО, сука
1. Я работал в охуеть крупной хардвер компании, той самой, которая делает все эти ваши i7 для ваших комплюкторов, разрабатывая софт, который вы никогда не увидете.
2. У нас был весьма жесткий график, потому что мы не можем сидеть в вакууме. У нас есть куча временных ограничений. С одной стороны, очередное поколение процов должны произвести, разослать командам девборды; всякий биос запилить, драйвера запилить. С другой стороны, есть релиз платформы, и ты хоть обосрись, проебать его не можешь, и релизишься не только лишь ты, но и куча других компонент, у которых тоже свой график, код фриз и прочее.
3. В итоге, сначала проебываются наши зависимости (те, кто делают билосы итп), выкатывая позже или выкатывая багованное говно. Потом проебываемся мы. Но, сука, так нельзя, ведь команда ХХХ ожидает от нас фичу YYY к такому-то времени. И у них тоже свой план и свои мейлстоуны. В итоге начинается какой-то пиздец от менеджера на планинге в стиле: "Да, я понимаю, не сделаем, давайте выкинем из спринта, да. Ой, это надо, и вот это надо, это пиздец надо. Что выкинули? Нихуя". И срезание углов.
В итоге куча команд втиснута в график, который на планировании релиза куча менеджеров и PM'ов обсуждают друг с другом, определяют, кто от кого зависит, кому когда релизиться, а кто без кого не может. В итоге, конечно же, всё все равно идет по пизде.
4. Особняком от этой вакханалии поставлю ресерч задачи. В противоположенность водопаду, аджайлы в теории не предполагают стадию "проектирования", но специфика такова, что без какого-то предварительного исследования "а чо и как вообще делать" и набрасывания архитектуры в общих чертах, чтобы не было потом мучительно больно, просто нельзя. В итоге, получаются "исследоватальские" или "обсуждательные" юзер стори, которые никакого "deliverable" клиенту не несут, что тоже не труЪ.
Мне 20 лет.
Я работаю в компании-лидере в своей отрасли.
У меня очень красивая и умная девушка.
Я лидер метал-группы.
Я учусь в лучшем техническом вузе Москвы.
У меня в друзьях ходят очень влиятельные люди — от сыновей начальников ФСБ до директоров по безопасности отдельно взятых компаний.
А чем можешь похвастаться ты, мальчик?
Работа охранником в Пятёрочке тоже подпадает под большинство указанного.
Вообще, не очень впечатляет что в 20 ты всё ещё учишься в вузе. Может второгодник, или не очень умный? Я в 20 уже диплом высшего имел. Не красный, но полноценный.
Мне 10000 лет.
Я примарх ордена космодесантников — лидера в своей отрасли.
У меня очень красивая и позолоченная силовая броня.
Я лидер легиона первого основания.
Я сижу в лучшем стазис-поле Империума.
У меня в друзьях ходят очень влиятельные люди — от сыновей Императора до губернаторов отдельно взятых планет.
А чем можешь похвастаться ты, мальчик?
там всё так ебануто?
Давайте без вытеснения запугиванием (хо-хо) конкурентов. НА ПАЦАНА ОТВИЧАЕТЕ что там такие вот овощи в руководстве? На лайте фронт второй работой делать не выйдет?
Я правда хочу, но из опыта только давнооооо хтмл и цсс2 (и то через вордпресс), че вы меня пугаете
https://habr.com/ru/post/312022/
Сам по себе скрам это не страшно.
Страшно, это когда в госконторе вводят скрам и аджайл, но при этом дрочат команду согласованиями кучи документов и прочей совковой бюрократией.