Проблема что в странах снг и вообще нету толком каких либо аналитиков, все сводиться "мы вам увеличим прибыль в 5 раз, но сначала давайте заплатите нам 2 ваши прибыли".
Ага, директор спрашивает у специалистов на местах, которые много лет в этом говне варятся, и которые своими руками, потом и кровью построили для него этот бизнес, какой объём работы они могут выполнить. Они отвечают. Потом спрашивает у своего прихлебателя-жополиза-аналитика, который в жизни в поле не выходил и работы даже со стороны не видал, тот говорит - хуйня война, я слыхал, можно втрое больше сделать, они просто ленятся и воруют. И директор верит не тем, кто на его благосостояние пахал много лет, а аналитику.
Нет, серьёзно, сколько раз в жизни вы видели грамотных аналитиков? Грамотный аналитик может выйти только из профильной области, а у нас карьерная лестница так не работает.
Первое - у тех, кто уже много лет работает, может быть замылен глаз и они могут банально не видеть более оптимальных решений, потому что "ну вот мы так всегда делали". Или может они просто не хотят ничего менять потому что им и так норм.
Второе- как раз работаю на проекте с таким. И стало гораздо лучше работать, чем было до него. Он, конечно, по совместительству тестировщик, так что можно сказать вышел из профильной области, но тем не менее.
>Он, конечно, по совместительству тестировщик
Вот этом и суть, бро. В этом вся суть. Аналитик, безусловно, нужен. Практически в любой сфере. Именно потому, что глаза у людей замыливаются. Но чтобы правильно анализировать рабочий процесс и вносить в него логичные изменения, нужно в нём разбираться, иначе один вред получается, как для работников, так и для бизнеса. Взять тех же тестировщиков и программистов. Только имев прямое отношение к процессу, можно понимать, что не делает ошибок только тот, кто вообще ничего не делает, и что некоторые задачи внезапно могут отнять на порядок больше времени, чем казалось на этапе планирования, и вообще отличить жополиза-неумёху, который ловко переводит стрелки со своих косяков, от хорошего программиста, который своих косяков не стесняется.
Я, конечно, встречал пару раз людей, которые умудрялись вникать в дело, видя его впервые, и успешно в нём разбираться, но это в пределах статистической погрешности.
замыленный глаз, это когда на все выдвигаемые рац.предложения отвечают - денег нет, делайте так как получится и как делали.
через некоторое время все просто понимают что выдвигать рац.предложения просто бессмысленно, и перестают этим заниматся.
а потом приходит аналитег, и под его предложение находятся деньги и выделяют нужную сумму.
Ага, начинается внедрение его идей (возможно, даже разумных), на это потратились деньги, силы и нервы людей, а потом выясняется, что директор сказал - ну мы вот так работали сто лет и норм было, сейчас работы много, давайте не будем в прыжке переобуваться, и прикрутим старый бизнес-процесс к новым лыжам. В итоге мы имеем лишнюю волокиту, не встроенную в бизнес-процесс, но по которой требуется отчитываться, потому что мы столько денег потратили, а из-за вас, лентяев и ретроградов, новая система не работает. Сколько раз видел, как таким образом CRM внедряется.
crm вообще отдельная тема, срстоящая чуть менее чм полностью из аналитики (инструментарий не так и важен по сути и нормального нет что нашего, что забугорного. везде грабли).
а самое херовое, что "бизнес" и иже с ними постоянно генерят идеи.
нет. их можно понять. у них свои залачи.
вопрос в том, что все постоянно куда то бегут сломя голову. толком не отработав идеи, находящиеся в реализации.
вот где нужен аналитик архитектор с соотв полномочиями.
который должен сказать веское нет.
У нас так на совместном предприятии взяли оптимизаторов. Первым их делом было уволить половину народу и на их место набрать криворуких таджиков которые теперь теряют товар только моргать успевай.
Эти идиоты додумались озвучить оптимистичный результат перед менеджером, которая в 100% случаях накручивает работу в разы. Сказали бы, что дела идут плохо, и соберут 200-300, 400 если повезёт - в итоге все на нормальном бы результате и сошлись.
Юмор на свободную тему
Дракоша, а где баги?
XanderToons
А если продавать с багами и постепенно их устранять, то покупатель подумает, что мы стараемся, и проникнется к нам доверием.
vk.com/xandertoons, twitter, instagram.
Также нельзя! Если мы сейчас продадим идеальную программу, то следующую,
Мама, ежегодно Совён Совёнович выделяет нам миллионы орехов из бюджета леса на ликвидацию последствий лесных пожаров.
Xander Toons
Ты прав, мой хороший -предотвратить дешевле.
Тогда почему мы
этого не делаем? --------л
vk.com/xandertoons, twitter, instagram, Дзен, Пикабу, tg
Но предотвратить
Отличный комментарий!