Самые неудачные решения, принятые в истории IT-индустрии / длиннопост :: технология :: История :: Решение :: неудача

неудача Решение История технология длиннопост песочница 

Самые неудачные решения, принятые в истории IT-индустрии

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница


MySpace

myspace,неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Сайт mySpace был пятым по посещаемости в США в 2005 году. Тогда у компании была возможность купить Facebook за $75 миллионов, однако предложение было отвергнуто основателем MySpace Крисом Девулфом.

Поскольку это была самая популярная социальная сеть на тот момент, медиамагнат Руперт Мёрдок решил приобрести её. Он сразу начал проводить агрессивную политику монетизации, увешал сайт рекламой, в результате чего популярность сервиса упала, а пользователи перешли в Facebook.


Hewlett Packard

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Компания Hewlett Packard имела право на всё, что изобретал Стив Возняк, в том числе и на компьютер Apple I, производство которого Возняк сам предлагал им наладить несколько раз. Однако они просто «отпустили» безумного изобретателя с его «игрушечным компьютером».


IBM

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

IBM обладала правами на производство чипа Pentium, но избавилась от них с целью изготовить больше 486 процессоров.


Apple

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Компания продала лицензию на оконный интерфейс для Microsoft Windows 1.0, но отказалась продавать лицензию на MacOS, что предлагал им сам Билл Гейтс. MacOS могла бы стать стандартной операционкой для персональных компьютеров – но руководство Apple решило, что их операционка и так всех победит, поэтому и смысла нет её лицензировать.


Silicon Video Corporation

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Компания с таким названием, позднее переименованная в Candescent Technologies, пыталась делать плоские дисплеи на технологии FED (дисплей с автоэлектронной эмиссией). Они привлекли сотни миллионов долларов инвестиций в свою разработку “ThinCRT”, но технологию так и не получилось довести до производства. После 13 лет исследований компания закрылась и продала свои активы Canon. До сих пор не существует дисплеев на основе FED.


Silicon Graphics

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Одна из самых крутых компаний 90-х разругалась со своим основателем Джеймсом Кларком. Он ушёл из компании, встретил Марка Андреесена, и вместе они создали Netscape – компанию, которая не только сделала первый популярный браузер, но и послужила катализатором интернет-бума начала 2000-х, и заработала на нём около $2 миллиардов.


Yahoo

YAHOO'/,неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

В 1998 году основатели Google обращались в Yahoo в поисках инвестиций в их новую технологию интернет-поиска, но не получили поддержки. В 2000 году они всё-таки увидели потенциал в Google, и стали использовать его поисковую систему на своём сайте, чем способствовали раскрутке Google. В 2002 году могла купить Google за $3 миллиарда, но сделка сорвалась.


Netscape (Netscape Navigator)

4SI Netscape,неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Браузер был долгое время стандартом де-факто, и каждый человек, запускавший его, сначала попадал на домашнюю страницу компании. Но компания не использовала свой потенциал, имея почти 100% аудиторию интернета – сначала на странице были лишь малоинтересные новости компании, а затем она отдала её на откуп тогда ещё небольшой компании Yahoo.


Intel

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Компания отказалась от сделки с Apple по производству процессоров для iPhone, так как недооценила объём предполагаемого производства и решила, что это не принесёт им прибыли. Глава компании поясняет: «Надо вспомнить, что это было до того, как все увидели iPhone и никто не знал, чего от него ожидать. Apple нужен был определённый чип, у них была своя необсуждаемая цена, и она была ниже, чем наша прогнозируемая стоимость. В результате оказалось, что стоимость была спрогнозирована неверно, а объёмы производства были на пару порядков выше, чем ожидалось».


Groupon

GROUPON,неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Андрю Мейсон отказался от предложения продать свой сервис компании Google за $6 миллиардов. Вместо этого он решил пойти на биржу, поднял на продаже акций $700 миллионов. Некоторое время компания оценивалась в $12 миллиардов, но затем компания не выполнила своих обещаний перед акционерами и её стоимость быстро пошла вниз.


Atari

A
ATARI.,неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Основатель компании Нолан Бушнел, который был одним из первых боссов Стива Джобса, мог бы владеть третьей частью Apple, инвестировав в начале всего $50000. Текущая стоимость компании оценивается в более чем $400 миллиардов.


Xerox

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

В исследовательской лаборатории Xerox PARC изобрели Ethernet, GUI, редакторы WYSIWYG, объектно-ориентированное программирование и лазерную печать – всем этим мы пользуемся до сих пор. Но почему-то кроме принтеров, копиров и картриджей так ничего и не использовали.


Excite

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Компания, в 1995 году открывшая веб-портал, отклонила предложение основателей Google приобрести их систему поиска в 1999 году за $1 миллион, и даже уволила своего сотрудника, занимавшегося инвестициями, который сторговался с Брином и Пейджем на $750000.


Kodak

неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница

Первая цифровая камера была создана в недрах компании в 1975 году. Но из опасения, что она вытеснит их плёночный бизнес, они не занимались этой технологией вплоть до середины 90-х годов. Когда они осознали свою ошибку, было уже слишком поздно.


© GT



Подробнее

myspace





YAHOO'/
4SI Netscape

GROUPON
A ATARI.



неудача,Решение,История,технология,длиннопост,песочница
Еще на тему
Развернуть
С хабр... пардоньте, гиктаймса пиздим?
Да пох откуда, если честно. Много ли тут народа сидит на этом гиктаймсе? А пост интересный.
Кодак на мой взгляд самые большие идиоты. Так бездарно просрать крутые наработки.
vakipov vakipov 26.11.201422:05 ответить ссылка 3.4
пффф, самые большие лузеры это те, кто не купил гугл. Представь можно было купить за 750к и через 20 лет иметь компанию с капитализацией овер дохуя бабла.

Это как сейчас...кто там не купил окулус за копейки, а сейчас они стоят миллирды
borog borog 27.11.201402:03 ответить ссылка -1.4
Первопричина падения Кодак на самом деле банальна — Антонио Перес. Этот идиот из НР, свернул дальнейшее производство любых более-менее адекватных фотоаппаратов, оставив в линейке Кодака, только бюджетные мыльницы и бридж-камеры, решив сосредоточить усилия на производстве принтеров и пленки (и это в 2005 году). Результат не заставил себя ждать!
Эээх, Нетскэйп - любимейший браузер, пока я сидел на диалапе ))) Но до этого, кто помнит? Компы "Атари", "Спектрумы" отдыхали по качеству некоторых игр ) Интересное было время.
Я не так стар, мой диалап начался с IE4 и Opera5
Единственные воспоминания об этом: блять, как они нам всунули этот вирус? Что такое vbscript? :D
И уже буквально через два года первый сделанный своими ручками сайт из пяти страниц.
Здесь стоит добавить, что создатели Android пытались изначально продать свой продукт компании Samsung, как крупному производителю телефонов.
Выслушав докладчиков, корейци посмеялись над ребятами и выгнали их.
Вскоре, в августе 2005, их купил Google.
stream13 stream13 27.11.201403:02 ответить ссылка 0.4
Теперь Гугл смеется над Самсунг и по лицензии им продает Андройд)
И контролирует содержимое самсунговских прошивок перед релизом. Пытается, по крайней мере. Корейцы воют волком. Собственно, почему и начали делать свой Tizen. Правда, получается ужасно.
У Intel -- Tizen как Tizen. У самсунга -- свой, особенный. Не юзабельный.
У самсунга и андроид лагает)
PheOne PheOne 27.11.201421:27 ответить ссылка 0.0
Самый большой фейл я считаю у NOKIA. Быть ТОП-1 на рынке телефонов (без вариантов, ничего другого равного по качеству просто не было, прошивки S40 невероятно стабильные были в своё время в отличии от конкурентов) и смартфонов. И в один прекрасный момент просто напросто забросить разработку Symbian и MeeGo (имела очень хорошие перспективы), и начать просто напросто выпускать телефоны на Windows Phone. Скатится с 50% мобильного рынка к 1% блять, и продать подразделение в итоге M$.
P.S: Это просто ПИЗДЕЦ!
учитывая,что тогда был переходный момент со старой оси Windows phone на новую(без нумерации), они не очень удачно увидели перспективы в этом убогом плиточном интерфейсе, который до сих пор форсят мелкософты. Старый WP 6.5 я буду помнить только с хорошей стороны.
На счет FED дисплеев, Sony показывала уже FED-панели, и даже был запланирован выпуск телевизоров с такими панелями, но к сожалению на планах оно и осталось.
Zedorff Zedorff 27.11.201403:14 ответить ссылка 0.1
мяу
Banzay89 Banzay89 27.11.201407:32 ответить ссылка -3.8
мяу
Xmas Xmas 27.11.201407:39 ответить ссылка -4.3
А СПЛИТ ХУЕСОС
vairys vairys 27.11.201408:44 ответить ссылка -5.4
Он тебе все равно не даст.
Segaman Segaman 27.11.201409:22 ответить ссылка 0.0
щито? "В исследовательской лаборатории Xerox PARC изобрели Ethernet, GUI, редакторы WYSIWYG, объектно-ориентированное программирование и лазерную печать – всем этим мы пользуемся до сих пор. Но почему-то кроме принтеров, копиров и картриджей так ничего и не использовали." Кто из вас не использовал Ethernet, GUI, редакторы WYSIWYG, объектно-ориентированное программирование и лазерную печать?
Во многих приведённых примерах, только время покажет, что из этого эпик фейл, а что нет. IBM и Apple в приведённых примерах - не эпик фейл. Многие вещи, для личностей которые участвовали, тоже не эпик фейл. Ну кроме того, что может быть стали жалкими $ миллионерами.
RRomeo RRomeo 27.11.201412:01 ответить ссылка 0.0
а про грандиозный фейл компании Нинтендо и их сделке с Сони чего-то тут забыли упомянуть...
Все относительно, далеко не все проекты могли бы взлететь под руководством иных людей. Давайте на секунду представим что часть этих проектов продали бы Mail.ru group...
xtasy13 xtasy13 27.11.201415:44 ответить ссылка 0.5
Отказаться от использования российских ТВС бесценно.
ClashJR ClashJR 27.11.201419:52 ответить ссылка 0.0
GUI это же идея, не какой то конкретный продукт или технология. Не думаю, что её авторство можно относить одной компании. (GUI -графический пользовательский интерфейс, кто не вкурсе)
AGIMgal AGIMgal 28.11.201400:39 ответить ссылка 0.0
"Основатель компании Нолан Бушнел, который был одним из первых боссов Стива Джобса, мог бы владеть третьей частью Apple, инвестировав в начале всего $50000. Текущая стоимость компании оценивается в более чем $400 миллиардов." Это как вообще? без докапитализации со стороны Атари её доля бы размылась
Neo_23 Neo_23 28.11.201415:55 ответить ссылка 0.0
Только зарегистрированные и активированные пользователи могут добавлять комментарии.
Похожие темы

Похожие посты
Ox
Бухать!
Работать!
Проголосуем? Техника принятия решений
ЧТО БУДЕТ,
ЕСЛИ ЭТО НЕ ПРОИЗОЙДЕТ?
Что случится, если я не напишу книгу?
1 - Я смогу думать, что у меня еще все впереди
2 - Я буду завидовать тем, кто книгу написал
НЕ ПРОИЗОЙДЕТ
Что не случится, если я не напишу книгу?
1 - Мне не будут завидовать друзья
2 - Мне не
подробнее»

Квадрат Декарта менеджмент принятие решений

Техника принятия решений ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО НЕ ПРОИЗОЙДЕТ? Что случится, если я не напишу книгу? 1 - Я смогу думать, что у меня еще все впереди 2 - Я буду завидовать тем, кто книгу написал НЕ ПРОИЗОЙДЕТ Что не случится, если я не напишу книгу? 1 - Мне не будут завидовать друзья 2 - Мне не
как я принимаю
решения :
хз, бля , ну реально я не знаю че делать
иохуй , че будет, то и будет
подробнее»

решения принятие Весы

как я принимаю решения : хз, бля , ну реально я не знаю че делать иохуй , че будет, то и будет